Анализ выпуска и реализации продукции.

Цели и направление анализа:

1. Выяснение желаний потребителя.

2. Выбор товаров и услуг, которые предприятие может производить.

3. Выбор наиболее перспективных видов продукции.

4. Определение количества продукции, которое можно продать.

В соответствии с целями управления, цели анализа можно свести к 3 направлениям:

1) Оценка результатов производственно- хозяйственной деятельности для подведения итогов работы и обоснования стимулирования.

2) Анализ результатов и хода выполнения производственной программы с целью прогнозирования возможных результатов.

1. На стадии формирования портфеля заказов

2. При построении уточненного плана производства и увязки его с производственными мощностями.

3. При формировании бизнес-плана, чтобы оценить перспективу развития.

4. При разработке сметы затрат на производство в зависимости от намечаемых продаж.

5. При формировании плана поставок материальных ресурсов и ввода в действие оф и производственных мощностей.

6. Для оценки потребности в трудовых ресурсах.

7. Анализ производства и реализации продукции с целью воздействия на ход производственного процесса.

В соответствии с перечисленными целями анализ ведется в 2 сферах:

• В сфере производства

• В сфере обращения готовой продукции

Выделяют следующие 4 этапа анализа:

1. Анализ производства продукции, который включает:

- анализ номенклатуры и ассортимента

- анализ выполненных заказов по поставкам продукции

- анализ ритмичности производства продукции и ее отправки на склад

- анализ качества работ и продукции

2. Анализ реализации продукции включает:

- анализ выполнения плана отгрузки

- анализ структуры и ассортимента отгруженной продукции

- анализ равномерности и ритмичности отгруженной продукции

- анализ выполнения плана по отгруженной продукции конкретным получателям

- анализ претензий, рекламаций и причин принятия на ответственное хранение

3. Анализ остатков нереализованной продукции.

4. Анализ факторов возможного увеличения производства и реализации продукции.

Анализ производства продукции.

1. анализ ассортимента и структуры.

2. анализ ритмичности

3. анализ качества

Выполнение плана по ассортименту оценивается коэффициентом ассортиментности:

Выпуск продукции фактический, но в пределах плана Выпуск продукции плановый

К ассорт =

К ассорт → 1

Другим способом устанавливают, по вине каких служб произошло нарушение ассортимента.

В процессе анализа изучается структура сдвига выпущенной продукции в связи с уровнем рентабельности, а также влияния на формирование уровня трудоемкости.

Чтобы оценить структурного сдвига на объем производства и реализацию, делают расчет по следующей схеме:

Влияние структурных сдвигов на объем производства.

Вид продукции	Выпуск продукции, млн.руб.		Структура, %		Фактическое выполнение при плановой структуре, млн. руб.	Зачтено в выполнение плана по структуру, млн. руб.
	План	Факт	План	Факт
А	1	2	3	4	5	6

Графа 5 формируется: итог графы 2 умножается последовательно на плановый удельный вес каждого вида продукции в общем объеме (графа 3).

Итог графы 5 = итог графы 2

В графу 6 переносится наименьшее число из графы 2 или из графы 5, т.е. факт в пределах плановой структуры. (графа 2 – фактическое выпуск продукции при фактической структуре, а графа 5 – фактический выпуск пли плановой структуре) – берем меньшее число.

% выполнения плана по структуре равен отношению графы 6 к итогу графы 2 и умноженному на 100.

∑ графы 6

*100

∑графы 2

% выполнения плана по структуре =