Затраты по элементам за 4 квартал

90 Дней

Р 1днев =

Или другим способом

• Предприятие определяет недостаточную потребность по каждой из групп нормируемых ОС и контролирует их уровень на каждой стадии движения. Соблюдение этого условия необходимо по 2 причинам:

1. Большие запасы текущего характера требуют отвлечение денежных средств от других целей; необходимы склады, охрана, учет.

2. Недостаточные запасы и снижение объема незавершенного производства прерывают процесс производства и реализации продукции и соответственно нарушают сроки оплаты.

О рациональности формирования материальных оборотных активов судят по коэффициенту накопления:

Т – товары

ГП – готовая продукция

З – запасы

НП – незавершенное производство

МБП –

Пути повышения эффективности использования оборотных средств.

Повышение эффективности использования оборотных средств – это прежде всего ускорение их оборачиваемости за счет сокращения длительности пребывания ОС на всех стадиях кругооборота.

Это достигается путем:

1. Снижение запасов материальных ценностей, на которое влияют:

   • рациональная организация МТС

   • организация учета

   • эффективное хранение материальных ценностей, сортировка

   • использование отходов

2. Сокращение длительности технологического цикла за счет механизации и автоматизации производственных процессов, внедрение новых технологий, устранения потерь рабочего времени, повышения квалификации рабочих.

3. Ускорение реализации продукции. На это влияют внутренние и внешние факторы

Внутренние:

• Качество выпускаемое продукции

• Наличие договоров на поставку

• Своевременная отгрузка продукции и предъявление документов заказчику

Внешние:

• Платежеспособность заказчика

• Организация рациональной системы расчетов

4. Сокращение периода освоения новой продукции (зависит от квалификации кадров).

Система планирования деятельности предприятия.

1. Сущность, цели, задачи и виды планирования на промышленном предприятии.

2. Принципы и методы планирования.

3. Система планов. Стратегическое и тактическое планирование.

4. Бизнес-планирование.

Сущность, цели, задачи и виды планирования

Планирование представляет собой обоснование экономических целей развития предприятия и форм его хозяйственной деятельности, и разработку способов их осуществления с учетом требований рынка при максимальном использовании имеющихся производственных ресурсов.

Цель планирования – получение максимальной прибыли

Этапы планирования:

1. Формулирование целей и задач.

2. Выявление проблем и возможностей, вариантов развития.

3. Планирование оборотных средств, достижение поставленных целей.

4. Определение потребности в ресурсах и планирование структуры и сроков их поступления.

5. Внедрение разработанных планов и контроль за их выполнением.

Виды планирования.

1. С точки зрения обязательности плановых заданий:

- директивное

- индикативное (рекомендательное)

2. В зависимости от сроков разработки и степени детализации:

- долгосрочное (более 5 лет)

- среднесрочное (1-5 лет)

- текущее (1 год)

- оперативное (дополняет текущее; на более короткие сроки)

3. По содержанию плановых заданий:

- стратегическое

- тактическое

- оперативно-календарное

- бизнес-планирование