- •Задача 1 Принятие решения об отказе от производства продукта
- •1. Ниже приведены сметные показатели компании a Ltd на текущий период по видам выпускаемой продукции.
- •Задача 2 Удаление сегмента
- •Задача 3 Принятие решения о начале производства нового продукта
- •Задача 4 Анализ вклада в прибыль и решение о внешних закупках
- •Маршрут Маршрут Маршрут Маршрут w X y z
- •2) Дать рекомендации о том, следует ли автобусному подразделению менять цену билета на маршруте w.
- •Задача 5 Анализ по ограничивающим факторам
- •Задача 6 Ограничивающие ключевые факторы
- •Задача 7 Принятие решения с учетом ключевых / ограничивающих факторов
- •Задача 8 Распределение редкого ресурса (производственной мощности)
- •Задача 9 Распределение редкого ресурса (мощности) и принятие решения о производстве составляющих или их покупки в условиях ограниченных производственных мощностей
- •Задача 11. Оптимизация производства с учетом ограничивающих факторов и метод совместного использования уравнений при наличии более одного редкого ресурса
- •Задача 12: Выявление ограничивающих факторов и распределение редкого ресурса (производственной мощности) при нескольких ограничениях
- •Задача 13: Распределение редких ресурсов
- •Задача 14: Ключевые факторы и решение о том, производить компании продукцию самостоятельно или покупать
- •Задача 15: Программы оптимального производства, релевантные издержки для принятия решения по ценообразованию
- •Задача 28 Подготовка отчетов по прибыли с использованием калькуляции себестоимости с полным распределением затрат и по переменным издержкам
- •Задача 29 Подготовка отчетов о прибыли по данным о переменных издержках и полном распределении затрат с использованием метода fifо
- •Задача 30 Объяснение различий в начислении затрат при вычислении прибыли и подготовка отчета о прибыли по системе калькуляции по переменным издержкам
- •Счета прибылей и убытков по цехам за год на 30 июня
- •Задача 33 Неграфический анализ звп
- •Задача 34 Решение о самостоятельном производстве или внешней закупке и сделки внутри компании (21.12)
- •Задача 35 : Вычисление прибылей подразделений на основе трансфертных цен, равных рыночным, и обсуждение трансфертных цен, равных рыночным, при наличии несовершенного рынка (21.16)
- •Задача 36. Противоречивость между измерениями показателей функционирования и чистой приведенной стоимостью (20.18)
- •Задача 37: Вычисление значений roi и остаточного дохода на основе линейного метода амортизации (20.24)
Задача 3 Принятие решения о начале производства нового продукта
Компания из-за сокращения ее доли на рынке производит продукцию, используя только 60% фактических производственных мощностей, имеющихся в каждом из ее двух производственных подразделений. В настоящее время рассматривается вопрос о запуске в производство нового продукта, который позволит компании достичь прежнего уровня реализации.
Оценочные прямые издержки нового продукта X должны быть установлены на основе следующей информации.
Основные производственные материалы:
Каждые 100 ед. продукта X потребуют чистых 30 кг материала А. Ожидается, что потери материала составят 10%. Стоимость материала А составляет £5,4 за 1 кг (до скидки). Может быть предоставлена скидка 5%, если ежемесячный объем закупки превышает 25 000 кг. Стоимость других материалов — £1,34 на одно изделие X.
Труд основных производственных рабочих (на 100 изделий):
Подразделение 1:40 ч по £4 за 1 ч.
Подразделение 2:15 ч по £4,5 за 1 ч.
Для каждого подразделения установлены отдельные ставки начисления накладных расходов. Накладные расходы подразделения 1 начисляются по ставке 130% от величины заработной платы основных работников. В основе этих расчетов лежат ожидаемые затраты на накладные расходы и использование мощностей в случае запуска в производство продукта X. Ставка начисления накладных расходов в подразделении 2 должна быть установлена на базе времени труда основных работников исходя из ожидаемого использования мощностей в случае производства продукта X. Представленные ниже годовые показатели для подразделения 2 рассчитаны на основе использования полной практической производственной мощности:
Накладные расходы, £ 5 424 000
Время труда основных рабочих, ч 2 200 000
Переменные накладные расходы подразделения 1 определяются в размере 40% заработной платы основных рабочих, а в подразделении 2 — в размере £1 980 000 (при полном использовании практической производственной мощности).
Непроизводственные накладные расходы на одно изделие X по расчетам составляют, £:
Переменные 0,70
Постоянные 1,95
Ожидается, что цена реализации продукта X составит £9,95 за одно изделие, годовой объем реализации — 2 400 000 ед. Необходимо выполнить следующее.
A. Определить расчетные затраты на одно изделие X.
Б. Прокомментировать, в какой степени продукт X соответствует возлагаемым на него ожиданиям. Выгодно ли Запускать его в произвводство ?
.
Задача 4 Анализ вклада в прибыль и решение о внешних закупках
Компания AZ Transport Group pic состоит из трех подразделений: подразделения автобусов AZ, подразделения такси AZ и группы технического обслуживания.
В подразделении автобусов AZ используются 8 машин, которые обслуживают 4 маршрута в г. Ситаун. На каждый маршрут в день выходят по два автобуса, имеющие по 30 пассажирских мест каждый. За день каждый автобус делает 5 рейсов, выходит на линию 6 дней в неделю, 52 недели в году.
Руководство подразделения автобусов AZ в настоящее время рассматривает планы своей работы на гад, который заканчивается 31 декабря. Ниже приводятся данные по каждому из указанных маршрутов: