- •Задача 1 Принятие решения об отказе от производства продукта
- •1. Ниже приведены сметные показатели компании a Ltd на текущий период по видам выпускаемой продукции.
- •Задача 2 Удаление сегмента
- •Задача 3 Принятие решения о начале производства нового продукта
- •Задача 4 Анализ вклада в прибыль и решение о внешних закупках
- •Маршрут Маршрут Маршрут Маршрут w X y z
- •2) Дать рекомендации о том, следует ли автобусному подразделению менять цену билета на маршруте w.
- •Задача 5 Анализ по ограничивающим факторам
- •Задача 6 Ограничивающие ключевые факторы
- •Задача 7 Принятие решения с учетом ключевых / ограничивающих факторов
- •Задача 8 Распределение редкого ресурса (производственной мощности)
- •Задача 9 Распределение редкого ресурса (мощности) и принятие решения о производстве составляющих или их покупки в условиях ограниченных производственных мощностей
- •Задача 11. Оптимизация производства с учетом ограничивающих факторов и метод совместного использования уравнений при наличии более одного редкого ресурса
- •Задача 12: Выявление ограничивающих факторов и распределение редкого ресурса (производственной мощности) при нескольких ограничениях
- •Задача 13: Распределение редких ресурсов
- •Задача 14: Ключевые факторы и решение о том, производить компании продукцию самостоятельно или покупать
- •Задача 15: Программы оптимального производства, релевантные издержки для принятия решения по ценообразованию
- •Задача 28 Подготовка отчетов по прибыли с использованием калькуляции себестоимости с полным распределением затрат и по переменным издержкам
- •Задача 29 Подготовка отчетов о прибыли по данным о переменных издержках и полном распределении затрат с использованием метода fifо
- •Задача 30 Объяснение различий в начислении затрат при вычислении прибыли и подготовка отчета о прибыли по системе калькуляции по переменным издержкам
- •Счета прибылей и убытков по цехам за год на 30 июня
- •Задача 33 Неграфический анализ звп
- •Задача 34 Решение о самостоятельном производстве или внешней закупке и сделки внутри компании (21.12)
- •Задача 35 : Вычисление прибылей подразделений на основе трансфертных цен, равных рыночным, и обсуждение трансфертных цен, равных рыночным, при наличии несовершенного рынка (21.16)
- •Задача 36. Противоречивость между измерениями показателей функционирования и чистой приведенной стоимостью (20.18)
- •Задача 37: Вычисление значений roi и остаточного дохода на основе линейного метода амортизации (20.24)
Задача 1 Принятие решения об отказе от производства продукта
1. Ниже приведены сметные показатели компании a Ltd на текущий период по видам выпускаемой продукции.
|
Продукт 1 |
Продукт II |
Продукт III |
Число реализованной продукции, тыс. ед. |
225 |
376 |
190 |
Цена реализации, £ за ед |
11,00 |
10,50 |
8,00 |
Переменные издержки, £ за ед. |
5,80 |
6,00 |
5,20 |
Постоянные издержки, распределяемые условно, £ тыс. |
275 |
337 |
296 |
Общие постоянные издержки, распределяемые по видам продукции пропорционально доле от реализации, по смете составляют £1 668 000.
Необходимо выполнить следующее.
A. Вычислить сметную прибыль компании A Ltd в целом и по отдельным видам продукции.
Б. Пересчитать сметную прибыль компании A Ltd при введении допущения, что она прекратит производство продукта III и что это не повлияет на объем реализации двух остальных продуктов.
B. В настоящее время руководство компании рассматривает вопрос о проведении дополнительного рекламирования, затраты на которое будут добавлены к первоначальной смете.
Вычислить минимальное число дополнительно выпускаемых единиц продукта I, чтобы покрыть за счет их реализации расходы на эту рекламу в размере £80 000. При расчетах исходить из допущения, что все остальные постоянные издержки остаются неизменными.
Г. Вычислить необходимое увеличение реализации продукта II, чтобы компенсировать влияние на прибыль снижения цены реализации этого продукта на 10%. Укажите все допущения, которые вы делаете в ходе этих вычислений.
Д. Укажите факторы, которые влияют на динамику затрат в связи с изменением уровня активности деятельности компании.
Задача 2 Удаление сегмента
Компания производит и продает широкий ассортимент продукции. Продукты производятся в разных местах и продаются на отдельных рынках. Организационно компания состоит из пяти подразделений, которые могут снабжать друг друга или же продавать продукцию на свободном рынке.
По деятельности компании за только что завершившийся год имеется следующая информация:
Показатель . |
£ ТЫС |
Реализация |
8600
|
Затраты на производство реализованной продукции |
5332 |
Валовая прибыль |
3268 |
Прочие расходы |
2532 |
Чистая прибыль |
736 |
Компания получила предложение о продаже подразделения 5, работа которого не удовлетворяет руководство.
Доля валовой прибыли от реализации продукции для подразделения 5 составила половину этого показателя по компании в целом, а доля реализованной продукции этого подразделения — 10% общей реализации компании. Из понесенных подразделением 5 производственных расходов постоянные издержки составили £316000. Другие расходы (непроизводственные) подразделения составили £156 000 и могут рассматриваться как постоянные. В эту сумму включаются £38 000, отнесенных на подразделение 5 общих расходов компании, размер которых в случае продажи подразделения 5 не изменится.
В следующем году, если подразделение 5 не будет продано, его постоянные издержки возрастут на 5%, а переменные будут составлять такую же долю от реализации, как и раньше. Ожидается, что реализация увеличится на 10%.
Если это подразделение будет продано, ожидается, что несколько снизится реализация продукции других подразделений. В результате этого вклад в прибыль в следующем году составит £20 000. Кроме того, в случае продажи подразделения 5 полученную от этого сумму можно будет инвестировать, что даст в будущем году £75 000 поступлений от вложенного капитала.
Необходимо выполнить следующее.
A. Рассчитать, будет ли компании в будущем году выгодна продажа подразделения 5.
Б. Указать другие факторы, которые, по вашему мнению, окажут влияние на принятие рассматриваемого решения.