- •Тема 2. Основы организации анализа и диагностики
- •1. Основы организации анализа и диагностики деятельности предприятия
- •2. Субъекты и объекты анализа и диагностики
- •3. Организация аналитической работы и потенциала предприятия
- •4. Составление программы анализа и диагностики деятельности предприятия
- •5. Информация анализа и диагностики деятельности предприятия
- •6. Основные показатели, используемые в анализе и диагностике деятельности предприятия
- •Тема 3. Анализ и диагностика состояния использования основных средств.
- •1. Анализ движения основных средств
- •Показатели движения и состояния ос Таблица 3.1.3
- •2. Анализ эффективности использования основных средств
- •3. Факторный анализ фонда отдачи
- •4. Анализ использования оборудования
- •5. Характеристика производственной мощности предприятия
Тема 2. Основы организации анализа и диагностики
1. Основы организации анализа и диагностики деятельности предприятия
2. Субъекты и объекты анализа и диагностики
3. Организация аналитической работы и потенциала предприятия
4. Составление программы анализа и диагностики деятельности предприятия
5. Информация анализа и диагностики деятельности предприятия
6. Основные показатели, используемые в анализе и диагностике деятельности предприятия
1. Основы организации анализа и диагностики деятельности предприятия
Общими основами организации анализа и диагностики является теория управления и корпоративного контроля. На каждом предприятии за анализом и диагностикой его производственной, технической и коммерческой деятельности отвечает определенный отдел.
Таблица 2.1
Организационная структура анализа и диагностики
финансово-хозяйственной деятельности предприятия
Вид деятельности |
Название отдела |
Содержание анализа и диагностики |
Производственная |
Производственный, технологический |
Проверка соответствия производственно-технических операций, принятых к стандарту |
Коммерческая |
Снабжения, сбыта, торговли, коммерции, маркетинга |
Оценка результативности торгово-коммерческих, снабженческо-сбытовых операций |
Информационная |
Информационно-аналитический |
Оценка оперативности и достоверности информационно-аналитических процессов |
Административно-хозяйственная |
Финансовый, управление собственностью, планово-экономический, ценных бумаг, кадров, мониторинга, менеджмента |
Проверка эффективности системы управления ФХД |
Техническая |
Технический, контрольных измерений приборов и оборудования |
Проверка и диагностика технического состояния используемого оборудования, машин, приборов |
Финансово-хозяйственная деятельность может быть проанализирована в целом, а также по отдельным ее направлениям и функциям.
2. Субъекты и объекты анализа и диагностики
Субъектами анализа и диагностики являются:
- Предприятие и их учредители
- Собственники
- Органы государственного управления
- Финансово-кредитные учреждения
- Налоговые органы
- Органы страхования
- Отдельные специалисты
- Эксперты
- СМИ
- Информационно-аналитические и рейтинговые агентства
Объектом анализа и диагностики являются:
- Кадровый, технический, производственный и финансовый потенциал
- Различные виды деятельности
- Их техническое, финансовое, материальное состояние и обеспечение
Основными видами деятельности предприятия являются:
- Производственная
- Коммерческая
- Инвестиционная
- Социальная
- Финансовая
- Инновационная
- Экологическая
Объекты анализа и диагностики финансово-хозяйственной деятельности предприятия имеют отраслевую и региональную специфику.
3. Организация аналитической работы и потенциала предприятия
Природа и сущность аналитической работы и оценки потенциалов предприятия предполагают ряд последовательных этапов:
определение цели и задач;
разработка программы, в которой ставится четкая задача в отношении объекта и характеристика анализа (сроки, ответственные лица, формы, методы, техника и т.п.);
установление последовательности выполнения;
выбор и обоснование методов проведения;
определение и подбор необходимой информации;
проведение анализа путем изучения, обобщения исходных данных, группировки и сравнения однородных показателей, выявление связей, закономерностей, противоречий, количественной и качественной оценки отдельных показателей, учета влияния разнонаправленных факторов;
обобщение результатов анализа;
подготовка выводов по основным направлениям анализа;
оформление отчета по итогам анализа.
Материалы анализа системы управления оформляются в форме сводных аналитических таблиц, графиков, записок, аналитических справок, отчетов и являются исходными данными для планирования, проектирования и прогнозирования финансово-хозяйственной деятельности предприятия.