1. стратегия предприятия

2. тактика предприятия

3. план предприятия

4. Другое ________________________________________________

283 Различают формы организации маркетинговой деятельности, ориентированные на:

1. функциональные взаимосвязи организационных структур

2. персональные организационные структуры

3. адаптивные организационные структуры

4. профильные взаимосвязи организационных структур

284 Четыре основных формы организации маркетинговой деятельности, ориентированные на функциональные взаимосвязи организационных структур - это:

1. товарно-рыночные организационные структуры

2. товарно-функциональные организационные структуры

3. программные (проектные) структуры

4. регионально-функциональные организационные структуры

5. матричные структуры

6. функциональные организационные структуры

285 Такие формы организации маркетинговой деятельности на предприятии как программные (проектные) и матричные структуры относятся к:

1. адаптивным организационным структурам

2. функциональным организационным структурам

3. персональным организационным структурам

4. профильным организационным структурам

286 Наиболее распространенной формой организации маркетинговой деятельности на предприятии выступает:

1. адаптивная маркетинговая организация

2. клиентская маркетинговая организация

3. функциональная маркетинговая организация

4. другое

287 На специализацию работ в соответствии с функциями маркетинга ориентирована:

1. функциональная маркетинговая организация

2. матричная маркетинговая организация

3. адаптивная маркетинговая организация

4. клиентская маркетинговая организация

288 В организации маркетинговой деятельности различают три типа командных структур:

1. горизонтальная команда

2. звездная команда

3. вертикальная команда

4. функциональная команда

5. диагональная команда

6. треугольная команда

289 Двухуровневая система, интегрирующая функциональные организационные структуры с маркетинговыми программами - это:

1. матричная организационная структура

2. функциональная организационная структура

3. вертикальная организационная структура

4. другая ______________________________________________

290 Процесс, процедура составления плана маркетинга, выбора стратегии маркетинга, нацеленных на рост объема продаж товара и максимизацию прибыли фирмы – это:

1. выбор концепции маркетинга

2. позиционирование

3. планирование маркетинга

291 Определите правильную последовательность разделов плана маркетинга:

а. определение затрат на маркетинг6

б. постановка целей маркетинга 3

в. формирование маркетинговых мероприятий 5

г. краткое описание важнейших результатов или состояние проблемы 1

д. ситуационный анализ внешней и внутренней среды маркетинга 2

е. контроль выполнения мероприятий плана маркетинга 7

ж. разработка стратегий маркетинга 4

292 Интегрированные общие планы маркетинга; неинтегрированные отдельные планы; планы оборота и сбыта; план маркетинговых мероприятий; план исследования рынка; план обеспечения информации выделяют:

1. по содержанию или широте охвата проблем объекта планирования

2. по точности или глубине проработки

3. по цели планирования маркетинга

4. по способу разработки

293 Планы маркетинга, составленные по схеме «сверху-вниз» и по схеме «снизу-вверх» выделяют:

1. по точности или глубине проработки

2. по цели планирования маркетинга

3. по способу разработки

4. по содержанию или широте охвата проблем объекта планирования

294 Планы маркетинга делятся на укрупненные (общие), или глобальные, риятиями, и на подробные (детальные) планы, разрабатываемые для конкретной ситуации и конкретной проблемы маркетинга:

1. по способу разработки

2. по точности или глубине проработки

3. по цели планирования маркетинга

4. по содержанию или широте охвата проблем объекта планирования

295 Реальностью целей в отношении трудности выполнения и согласованностью с потенциальными возможностями исполнителей определяется их:

1. достижимость

2. гибкость

3. соизмеримость

4. конкретность

5. совместимость

6. приемлемость

296 Наличием определенного маневра для корректировки целей при возможных изменениях окружающей среды характеризуется их:

1. достижимость

2. соизмеримость

3. конкретность

4. гибкость

5. приемлемость

6. динамичность

297 Направленность маркетинговых целей, принадлежность их к какой-либо функции или действию, ясность конечного результата и ресурсного обеспечения при ее достижении – это:

1. достижимость

2. гибкость

3. соизмеримость

4. динамичность

5. конкретность

6. приемлемость

7. совместимость

298 Совокупность экономических, маркетинговых, информационных, логистических и коммуникационных возможностей, обеспечивающих готовность и способность предприятия осуществлять процессы производства, распределения и воспроизводства товаров и услуг – это:

1. потенциал предприятия

2. стратегия предприятия

3. ресурсы предприятия

4. концепция предприятия

299 Генеральная программа маркетинговой деятельности на целевых рынках – это:

1. тактика маркетинга

2. концепция маркетинга

3. потенциал маркетинга

4. стратегия маркетинга

300 Разработка и реализация целей фирмы на конкретном рынке и по конкретной номенклатуре товаров в заданный отрезок времени - это:

1. тактика маркетинга

2. стратегия маркетинга

3. концепция маркетинга

4. потенциал маркетинга