41

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ

ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ

ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

«КАЗАНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ИНСТИТУТ»

Кафедра экономики производства

Методическая разработка

по дисциплине «Внутрифирменное планирование»

для проведения семинарских, практических занятий и самостоятельной работы студентов, обучающихся по направлениям 080100.62 «Экономика», 080500.62 «Менеджмент»

Казань 2009

Обсуждена на заседании кафедры экономики производства 22 декабря 2008, протокол № 7

Составитель: к.э.н., доцент Салахиева М.Ф.

Рецензенты: д.э.н., профессор Абдуллина С.Н.

к.э.н., доцент Бурганова Р.А.

Содержание

Введение 4

Тема 1. Методология планирования в рыночной экономике 5

Тема 2. Технико-экономическое планирование 8

Тема 3. Планирование технического и организационного развития производства 10

Тема 4. Планирование производственной программы и производственной мощности предприятия 13

Тема 5. Планирование материально-технического обеспечения на предприятии 19

Тема 6. Планирование сбыта продукции на предприятии 21

Тема 7. Планирование трудовых показателей на предприятии 25

Тема 8. Внутрифирменное планирование издержек производства 29

Тема 9. Финансовое планирование на предприятии 32

Введение

Учебная дисциплина «Внутрифирменное планирование» нацелена на предоставление возможностей студентам получить теоретические знания в области методологии внутрифирменного планирования, организации плановой деятельности на предприятиях, а также практические навыки составления ключевых разделов плана развития фирмы и расчета важнейших плановых показателей.

Настоящая методическая разработка составлена в соответствии с требованиями ГОС ВПО второго поколения, программой дисциплины, календарно-тематическим планом и предназначена для проведения семинарских и практических занятий, а также для организации самостоятельной работы студентов при изучении дисциплины «Внутрифирменное планирование».

Методическая разработка включает: вопросы для обсуждения, практические задания, контрольные вопросы и задания для самостоятельной работы студентов, список рекомендуемой литературы. Семинарские занятия по дисциплине «Внутрифирменное планирование» проводятся с целью усвоения студентами теоретических основ планирования и закрепления изученного материала решением практических заданий. Уровень усвоения студентами изучаемой темы проверяется на основе ответов на контрольные вопросы и задания, решение которых требует дополнительного изучения материала в соответствии с предложенными заданиями для самостоятельной работы и рекомендуемой литературы.

Тема 1. Методология планирования в рыночной экономике (1 занятие)

Вопросы для обсуждения

1. Сущность и объективная необходимость внутрифирменного планирования. Место внутрифирменного планирования в системе управления.

2. Современные принципы и методы внутрифирменного планирования. Внешние и внутренние факторы, влияющие на планирование.

3. Виды планирования.

4. Содержание и процесс внутрифирменного планирования.

Практические задания

1. Охарактеризуйте основные элементы интегрированной системы внутрифирменного планирования.

2. Представьте матрицу компетенции руководителей различных уровней управления в области планирования (с точки зрения владения методологией, методикой и технологией планирования).

Контрольные вопросы

1. Основу какого метода внутрифирменного планирования составляет совокупность приемов, используемых для обеспечения увязки и согласования взаимозависимых показателей, цель которых достижение равновесия между ними?

2. Раскройте особенности применения основных методов планирования.

Тесты

1. Совокупность теоретических выводов, общих закономерностей, научных принципов, экономических положений, современных требований рынка и признанных передовой практикой методов разработки планов – это:

+А) методология внутрифирменного планирования

Б) методика внутрифирменного планирования

В) технология внутрифирменного планирования

2. Дайте определение технологии внутрифирменного планирования

3. К видам внутрифирменного планирования, классифицированным по содержанию планов, относится планирование:

А) индикативное

+Б) оперативно-календарное

В) инактивное

Г) интерактивное

Д) текущее

4. К видам планирования, классифицированным по временной ориентации идей планирования, относится:

А) индикативное

Б) оперативное

+В) инактивное

Г) долгосрочное

5. Реактивное внутрифирменное планирование осуществляется:

А) «снизу вверх»

Б) «сверху вниз»

В) «снизу вверх» или «сверху вниз»

6. Процесс принятия решений, имеющих обязательный характер для объектов планирования:

А) индикативное планирование

Б) директивное планирование

В) интерактивное планирование

7. Инактивное внутрифирменное планирование ориентировано на:

А) будущее

+Б) настоящее

В) прошлое

Г) взаимодействие прошлого, настоящего, будущего

8. Основными целями инактивного внутрифирменного планирования являются:

+А) выживание и стабильность производства

Б) ускорение развития

В) экономический рост и развитие

9. Преактивное внутрифирменное планирование ориентировано:

А) на минимизацию усилий

+Б) на поиск оптимальных решений

В) на поддержание стабильности производства

Задания для самостоятельной работы

1. Рассмотрите место планирования в системе менеджмента организации. Покажите на примерах взаимосвязь функции планирования с остальными функциями менеджмента.

2. Охарактеризуйте состав и структуру плановых органов на примерах конкретных предприятий.

3. Дайте сравнительную характеристику систем директивного и индикативного государственного планирования.

4. Сформулируйте требования, которым должен соответствовать внутрифирменный план организации.

5. Изучите особенности планирования на малых, средних и крупных предприятиях.

6. Рассмотрите информационное обеспечение плановой деятельности организации.

7. Рассмотрите особенности применения программно-целевого метода в плановой деятельности организаций. Приведите примеры.

Рекомендуемая литература

1. Анискин, Ю.П., Павлова А.М. Планирование и контроллинг: учебник/ Ю.П. Анискин, А.М. Павлова – М.: Омега-Л, 2003. – с. 4 - 26

2. Бухалков М.И. Планирование на предприятии: учебник/ М.И.Бухалков - 3-е изд., испр. – М.:Инфра-М, 2008. – с.10-16, 23-37.

3. Горемыкин В.А. Планирование на предприятии: учебник/ В.А.Горемыкин – 4-е изд., перераб. И доп. – М.: Высшее образование, 2007. – с.63-77.

4. Ильин А.И. Планирование на предприятии. В 2-х частях: учебное пособие/ А.И. Ильин – Минск.: Новое знание, 2008. – с.5 – 21, 43 - 127

5. Красова О.С. Бюджетирование и контроль затрат на предприятии: практ. пособие/О.С. Красова – 2-е изд. – М.: Омега-Л, 2007. – с.8-11

6. Платонова Н.А., Харитонова Т.В. Планирование деятельности предприятия: учебное пособие/ Н.А Платонова, Т.В. Харитонова – М.: Издательство «Дело и Сервис», 2005. – с.5 – 17, 20 – 44, 100 – 128