Методология выполнения третьей главы «Экономическое обоснование предлагаемых мероприятий»

Совершенствование системы мотивации работников к труду может быть осуществлено комплексными мероприятиями: за увеличение производства продукции, работ или услуг; за снижение себестоимости (затрат) на их производство; за сокращение трудовых ресурсов при производстве продукции, работ или услуг; за поиск вариантов их более выгодной реализации.

Уровень заработной платы работников находится в полной зависимости от изменения вышеуказанных показателей, верхним (максимальным) пределом он не ограничивается, а целиком зависит от трудового вклада каждого работника и специалиста.

Если основные экономические и рыночные принципы не выполняются, то уровень заработной платы снижается.

Начисление заработной платы за конечные результаты работы может осуществляться с учетом дифференцированного коэффициента корректировки расценки (оклада):

Кд.р. = Цр / Сф, (1)

где Кд.р. – дифференцированный коэффициент корректировки расчетной расценки для начисления заработной платы работникам, участвующим в технологическом процессе производства того или иного вида продукции; Цр – цена реализации (отпускная) за единицу продукции, работ или услуг, руб.; Сф – фактическая (производственная) себестоимость единицы продукции, работ или услуг, руб.

Из приведенной формулы следует, что при изменении цены реализации и себестоимости продукции, работ или услуг изменяется дифференцированный коэффициент корректировки расценки. Так, если Цр = Сф, то Кд.р. = 1, т.е. расчетная расценка за единицу продукции, работ или услуг останется без изменения. При Цр >Сф расчетная расценка увеличивается (Кд.р. > 1); при Цр < Сф она уменьшается (Кд.р. < 1).

С учетом К д.р.рассчитываем расценку Р з.п. для начисления заработной платы по формуле:

Р з.п. = Рр * К д.р. (2)

где Рр – расчетная расценка, установленная по бизнес-плану, за продукцию, работы или услуги, руб.

В зависимости от количества и качества произведенной продукции, работ или услуг определяем фонд оплаты труда Фо.т. по формуле:

Фо.т. = Ф з.п. * П, (3)

где П – объем производства, работ или услуг.

Общий фонд оплаты труда, полученный за фактический объем произведенной продукции, распределяется на три составляющие части. Первая часть направляется на оплату труда временно привлекаемых рабочих по оформленным нарядам; наряды на оплату представляются одновременно с отчетом о выполнении бизнес-плана. Вторая часть идет на оплату труда штатных работников производственного участка. Третья часть расходуется на оплату труда руководящих работников за результаты финансово-хозяйственной деятельности производственного участка.

Для расчета дифференцированного коэффициента корректировки установленного оклада Кд.о. таким работникам, как начальники и руководители производственных подразделений, используем следующую формулу:

(4)

где ∑Вр – сумма выручки от реализации продукции, работ или услуг, руб.;

∑Зп – сумма затрат на их производство, руб.

Из вышеприведенной формулы следует, что при ∑Вр = ∑Зп установленный оклад (зарплата) остается без изменения (Кд.о. = 1); при ∑ Вр >∑Зп он повышается (Кд.о. >1); при ∑Вр< ∑Зп уменьшается (Кд.о. <1).

С учетом коэффициента К д.о. определяем оклады для начисления заработной платы работникам того или иного производства по формуле:

О з.п = Оу – К д.о., (5)

где О з.п. – установленные оклады работников, скорректированные для начисления заработной платы по штатному расписанию.

Общий фонд оплаты труда работников специализированного производства, получающих заработную плату на основании установленных окладов, определяем как сумму скорректированных окладов.

В соответствии с фактическим выполнением бизнес-плана и расчетами администрация сельскохозяйственного предприятия совестно с кредитно-коммерческим центром выделяет денежные средства для индивидуальной выдачи заработной платы работникам.

Оклады специалистов, отвечающих за работу молочного производства и содержание молодняка крупного рогатого скота, при начислении зарплаты по результатам выполнения бизнес-плана корректируем на полученный коэффициент на полученный коэффициент Р з.п. по формуле, приведенной выше.

Руководителю сельскохозяйственного предприятия, его заместителям дифференцированный коэффициент К д.о. определяется по результатам финансово-хозяйственной, коммерческой деятельности в целом по акционерному обществу.

Начисление заработной платы рабочим, выполняющим ручные и механизированные работы, за конечные результаты производят с учетом дифференцированного коэффициента корректировки расценки, который рассчитывают по формуле:

Кд.р = М₁/ М₂, (6)

где М ₁ – плановые (нормативные) материальные затраты на единицу продукции, руб.; М ₂ – фактические материальные затраты на единицу продукции, руб.

Из формулы следует, что при равенстве нормативных (М ₁) и фактических (М ₂) затрат К д.р. = 1. При М₁ > М ₂ расчетная расценка увеличивается (Кд.р. > 1); при М ₁ < М ₂ расчетная расценка уменьшается (Кд.р. < 1).

Каждому работнику (рабочему, специалисту и руководителю) начисление заработной платы производится за результаты его финансово-хозяйственной (коммерческой) деятельности, фактическое выполнение заданий, бизнес-планов и экономических показателей по производству продукции, выполнению работ, оказанию услуг в соответствии с расчетными коэффициентами.

Оплата труда и начисление заработной платы работникам предприятия увязаны: с ростом или сокращением объема производства продукции, работ или услуг; с ростом или сокращением затрат на их производство; с тостом или снижением реализованной цены продукции, работ, услуг; с увеличением или уменьшением численности работников, участвующих в технологическом процессе производства продукции, работ, услуг; с увеличением или уменьшением финансового результата финансово-хозяйственной деятельности производства.

Новая система оплаты труда исключает возможность приписок и необоснованного начисления заработной платы.

Начисление заработной платы производится за строго учетные показатели, котоыре предусмотрены в оперативной и статистической отчетности. Установленные расценки, коэффициенты и методику их расчета никто изменить не может так как они регламентированы внутрихозяйственными нормативными документами.

Данная система оплаты труда позволит освободить руководителей среднего звена от выполнения огромной рутинной работы по оформлению нарядов. Заработная плата каждого работника зависит от его личного трудового вклада, и ее максимальный размер не ограничивается.

Общая формула по начислению заработной платы с учетом конечного финансового результата следующая:

(7)

где К д.р. (о) – дифференцированный коэффициент корректировки расчетной расценки (оклада) для начисления заработной платы рабочим и служащим; Р – выручка от реализации продукции, работ или услуг (тыс.руб.): а) от реализации продукции на внешнем рынке (конечный результат от фактической реализации продукции, а затем получение прибыли); б) от реализации продукции, работ и услуг на внутрихозяйственном рынке (выручка – конечный финансовый результат); в) от ожидаемой реализации сформированных запасов произведенной продукции, работ, услуг; Зф – фактические затраты на производство продукции, работ, услуг.

Экономическая эффективность системы оплаты труда

Важнейшим фактором успешного реформирования любого предприятия является учет как макро-, так и микроэкономических условий.

Производственный потенциал сельскохозяйственных организаций, состоящий из земельных угодий, поголовья крупного рогатого скота, свиней, основных и оборотных средств, трудовых ресурсов, является высоким (низким) (табл. 3.1 и 3.2 ).

Таблица 3.1 Производственный потенциал сельскохозяйственного предприятия

Показатели	20__ г.	20__ г.	20__ г.	20__ г. в % к 20__ г.
Площадь сельскохозяйственных угодий, га
В том числе пашня
Поголовье, гол.:
крупный рогатый скот
в том числе коровы
Свиньи
Тракторы, шт.
Численность работников, чел.

Таблица 3.2 Основные производственно-экономические показатели

сельскохозяйственного предприятия

Показатели	20__ г.	20__ г.	20__ г.	20__ г. в % к 20__ г.
Производство продукции, т.:
Овощи
Молоко
Мясо, ж.в.
Картофель
Урожайность, ц/га
Овощи
В том числе капуста
Среднегодовой удой на корову, кг
Прибыль, тыс. руб.
Оплата труда с отчислениями в расчете на одного работника в месяц, руб.

Таблица 3.3 Экономическая эффективность системы оплаты труда

в сельскохозяйственном предприятии за период с 20__ по 20__ гг., руб.

Показатели	В среднем по республике	В среднем по предприятию	Отношение значения показателя по с.-х. предприятию к среднему республиканскому значению
Оплата труда с отчислениями на социальные нужды в расчете на одного работника в месяц
Валовой доход в среднем на одного работника в год

Эффективность системы оплаты можно проанализировать, сопоставляя показатели валового дохода и уровня заработной платы по хозяйствам республики (табл. 3.3).

Из приведенных данных видно, что если среднемесячная заработная плата работника сельскохозяйственного предприятия по сравнению со средними республиканскими показателями за последние три года возросла на ___%, то валовой доход увеличился в ___ раза.

Другая методика по экономическому обоснованию мероприятий приведена ниже. Заработная плата представляет собой цену рабочей силы, формируемую на основе объективной оценки вклада работника в результаты деятельности предприятия [21, С. 270].

Заработная плата, рассчитанная по сдельным расценкам, суммируется с начислениями, произведенными с учетом отработанного времени исходя из 50% тарифного фонда.

Расценки за ед. и цену 1 ц продукции: [23, С.14].

, (8)

где Р_1ц(т) – расценка за 1 ц (т) продукции, руб.;

ГТФ_допл – годовой тарифный фонд с учетом доплаты за продукцию, руб.;

V_норм – годовая норма производства продукции, ц (т).

Таблица 3.1 Расценки за единицу продукции для оплаты труда руководителей и специалистов

Показатели	Растение-водство	Животноводство		Средняя цена реализации продукции, руб./ц			В % от годового фонда оплаты труда
	зерно	молоко	прирост КРС	зерно	молоко	мясо
1	2	3	4	5	6	7	8
Расчетный объем производства продукции, ц
Руководитель хозяйства
Определение фонда оплаты труда за продукцию, %
Фонд оплаты труда за продукцию, руб.
Расценки за ед. и цену 1 ц продукции , руб.

Продолжение таблицы 3.1

1	2	3	4	5	6	7	8
Главный зоотехник
Определение фонда оплаты труда за продукцию, %
Фонд оплаты труда за продукцию, руб.
Расценки за ед. и цену 1 ц продукции, руб.
Главный агроном
Определение фонда оплаты труда за продукцию, %
Фонд оплаты труда за продукцию, руб.
Расценки за ед. и цену 1 ц продукции, руб.

Из таблицы 3.1 видно, что фонд оплаты труда за продукцию у руководителя хозяйства составил ____ тыс. руб., у зоотехника ____ тыс. руб., у агронома ____ тыс. руб.

Данные для расчета заработной платы в 20__ году представлены в таблице 3.2

Таблица 3.2 Объем производства продукции

Показатели	Растение-водство	Животноводство		Средняя цена реализации продукции, руб/ц			50 % от годового фонда оплаты труда
	зерно	молоко	прирост КРС	зерно	молоко	мясо
Расчетный объем производства продукции, ц.

Исходя из данных таблицы 3.2, мы видим, что при заданном объеме производства продукции средняя цена реализации зерна составила ____ руб/ц, молока – ____ руб/ц, мяса – ____ руб/ц. Проведем расчет зарплаты руководителя исходя из заданного объема реализации.

Таблица 3.3 Рекомендуемые соотношения окладов специалистов и руководителя (главных специалистов)

Должность	Доля оплаты труда специалиста от принимаемого уровня, %
От уровня оплаты руководителя организации
заместитель руководителя по производству, экономике	80 – 90
главный инженер, главный бухгалтер, главный экономист	75 – 85
главный агроном, главный зоотехник, главный ветврач	75 – 85
главный энергетик	70 – 80
ведущие специалисты	55 – 65
заведующий кормоцехом	50 – 55
заведующий убойным цехом	40 – 45
заведующий автотранспортным цехом	60 – 65
заместитель руководителя по хозяйственной части и социальным вопросам	65 – 75
управляющие отделениями	70 – 80
От уровня оплаты главного агронома, главного инженера, главного зоотехника
старшие специалисты	75 – 85
агрономы, инженеры, зооветспециалисты общепроизводственной (агрономической, инженерной, зооветеринарной) службы	65 – 75
агрономы, инженеры, зооветспециалисты крупных бригад, отделений	55 – 65
От уровня оплаты главного экономиста, главного бухгалтера
старшие специалисты (заместители главных специалистов)	70 – 80
экономисты, отраслевые бухгалтера	60 – 70
бухгалтера крупных бригад, отделений	50 – 60

Условия премирования, денежные выплаты по видам, сроки начисления, круг премируемых ежегодно устанавливается директором предприятия приказом с учетом сложившейся обстановки на производстве. Годовая премия на работника не может превышать 6 месячного заработка.

Премирование может производиться :

1. за перевыполнение плана или реализацию продукции относительно прошлого года (в среднем за 3 года) за каждый процент роста по одному проценту годовой зарплаты. Размер по данной категории премий не более трех месячных заработка в год;

2. за экономию затрат на ресурсы. При этом 5-10% экономии направляется для создания фонда премирования руководителей и специалистов. Распределение производится пропорционально фактической заработной плате на основной работе. Размер данной премии не должен превышать двух месячных заработка на 1 работника в год;

3. за повышение (рост) эффективности использования основных и оборотных фондов. Размер премии – 1% годовой заработной платы за каждый процент роста нормы прибыли (прибыль/ основные и оборотные фонды*100). Распределение производится пропорционально фактической заработной плате на работе. Размер данной премии не должен превышать трех месячных заработка на 1 работника в год.

Для вычисления премиального фонда рассмотрим показатели объема производства по плану.

Таблица 3.4 Планируемый объем производства

Показатели	Растениеводство	Животноводство
	зерно	молоко	прирост
Объем производства продукции

Согласно таблице 3.4 объемы по зерну не выполнены. Следовательно, премиальные будут рассчитываться, и выплачиваться за перевыполнение объема производства молока и прироста КРС.

Следует, что премиальный фонд составит :

ПФ руководителя = 259 ц * 0,01 *1,77 + 82 ц.* 0,09 * 21,25 = 161,4 рублей

ПФ главного агронома = 259 * 0,01 * 0,48 + 82 * 0,09 * 4,03 = 31, 8 рублей

ПФ главного зоотехника = 259 * 0,01 * 1,52 + 82 ц * 0,09 * 17,62 = 133,8 рубля.

Сравним расчетные данные по повременной системе оплаты и предлагаемой к внедрению сдельно-премиальной системе.

Таблица 3.5 Заработная плата работников ООО СП «Трудовик» до и после внедрения сдельно-премиальной системы оплаты труда (без учета премий), руб.

Должность	Заработная плата до внедрения	Заработная плата после внедрения
Директор
Главный зоотехник
Главный агроном

Как видно по данным таблицы 3.5 при сдельно-премиальной системе оплаты труда заработная плата взаимоувязана с производством сельскохозяйственной продукции по основным ее видам, в данном случае с производством молока, зерна и прироста КРС. Так как на заработную плату специалистов влияют все три показателя, будет заинтересованность специалистов в выполнении плана и повышении производительности труда независимо от направлений деятельности. Т.е вопросы животноводства также будут касаться агронома, например, в отношении качества кормов, а не только их количества. Внедрение сдельно-премиальной системы оплаты труда будет стимулировать руководителя, специалистов на повышение объемов и качества продукции, так как в конечном итоге влияет на заработную плату специалистов и премирование.

Переход на новые условия оплаты труда при внедрении сдельно-премиальной системы оплаты труда позволит увеличить заинтересованность специалистов в конечных результатах производства. Использование коэффициентов при расчете заработной платы по всем основным видам сельскохозяйственной продукции позволяет специалистам получить достаточно высокую заработную плату, объем, и качество выполненной работы зависит от коллективных усилий работающих. Увеличение выработки в отличии от чисто сдельной оплаты труда , не приводит к снижению качества работы. Производительная работа должна быть выгодной для руководителя и специалиста.

Стимулирование роста производства за счет сдельно-премиальной системы оплаты труда рассмотрим по таблице 3.6.

Таблица 3.6 Эффективность внедрения сдельно-премиальной системы

в ООО СП «Трудовик»

Показатели	Прирост производства на 1%		Прирост производства на 5%
	ц	руб.	ц	руб.
Производство зерна
Производство молока
Прирост КРС
Премиальный фонд главного зоотехника
Премиальный фонд главного агронома

Премиальный фонд главного зоотехника:

ПФ = Прирост производства * Р_1ц(т), (9)

где - Р_1ц(т) – расценка за 1 ц (т) продукции, руб.;

При приросте 1% = 600 * 0,09+ 208* 1,52+ 12,5*17,62= 590,41 рублей;

При приросте 5% = 3000* 0,09 + 1040* 1,52 + 62,5*17,62 = 2952,05рубля

Премиальный фонд главного агронома:

При приросте 1% = 600*0.64+ 208* 0,48+ 12,5*4,03= 534,21 рублей;

При приросте 5% = 3000* 0,64 + 1040* 0,48 + 62,5*4,03 = 2971 рубль

Следовательно, увеличение производства на 1 % в результате приложенных коллективных усилий специалистов предприятия предполагает увеличение выручки на сумму 612 105 рублей и позволяет получить работникам предприятия дополнительный заработок за счет полученных премиальных от 500 рублей и выше. При увеличении прироста продукции на 5 % предприятие дополнительно получает доход на сумму 3 060 525 рублей, работники предприятия при соответствующем участии в производстве продукции могут пополнить свой доход только за счет премиальных на суммы более 2000 рублей.

2) Предоставление работникам с большим стажем работы путёвки в санаторий;

Рассчитаем затраты для данного мероприятия. Пусть в год предприятие выделяет 10 путёвок для всех подразделений хозяйства. Путёвки будут предоставляется тем, кто имеет большой стаж работы, кроме того у кого имеются определённые заслуги за текущий год.

Затраты = Количество работников * Цена одной путёвки, руб.

Таблица 3.7 Затраты организации на санаторно-курортное оздоровление, тыс. руб.

Стоимость на человека в сутки, руб.	Цена одной путёвки, руб.	Количество работников	Затраты - всего, руб.

Таким образом, затраты данного мероприятия составят _____ рублей.

3) Вручение почетных грамот;

Допустим, в год на каждый праздник руководитель выделяет по 4 грамоты для главных специалистов предприятия, в частности для работников, достигших определённого успеха, результата.

Таблица 3.8 Затраты организации на почётные грамоты, руб.

Цена одной грамоты, руб.	Количество работников, чел.	Затраты, руб.

Данное мероприятие обойдётся предприятию в ___ рублей.

Рассчитаем годовой экономический эффект предложенных нами мероприятий по формуле:

ЕEу = Eу - Еnc * C, (10)

где Еу – годовая экономия, либо результаты, которые достигаются в результате конкретной деятельности;

Еnc – нормативный коэффициент эффективности; постоянная величина, которая зависит от конкретной сферы деятельности;

С – затраты на конкретную деятельность, для которой подсчитывается экономический эффект.

Общая (абсолютная) эффективность капитальных вложений в непроизводственную сферу определяется как отношение прироста эффекта к сумме приведенных затрат, необходимых для его достижения.

Формула расчета общей экономической эффективности имеет следующий вид:

, (11)

где Энс – показатель общей (абсолютной) эффективности;

∆Энс – годовой прирост результата (эффекта);

С – текущие годовые затраты, руб.;

Ен – нормативный коэффициент эффективности;

К – капитальные вложения, руб.

Полученные показатели общей (абсолютной) эффективности сравниваются с нормативными показателями и с аналогичными фактически достигнутыми показателями за предыдущий период.

Расчеты сравнительной эффективности в непроизводственной сфере аналогичны расчетам в производственной сфере.

Расчеты сравнительной эффективности позволяют выбрать лучший вариант капитальных вложений.

Сопутствующий экономический эффект оценивается в стоимостной форме и при расчетах в масштабе отрасли непроизводственной сферы вычитается из текущих затрат.

Формула расчета имеет следующий вид:

, (12)

где Эс – стоимостная оценка сопутствующего экономического эффекта.

Срок окупаемости (англ. Pay-Back Period) — период времени, необходимый для того, чтобы доходы, генерируемые инвестициями, покрыли затраты на инвестиции. Срок окупаемости равен частному от деления капиталовложений (единовременных затрат) на годовой экономический эффект.

Ток = К/ ЕЕу, (13)

Где К – объем капиталовложений, руб.,

ЕЕу – годовой экономический эффект.

Таким образом, при увеличении прироста продукции на __% предприятие дополнительно получит доход на сумму ___рублей, главные специалисты предприятия при соответствующем участии в производстве продукции могут пополнить свой доход за счет премиальных на сумму более ___ рублей. В конечном счёте, общие затраты составят ____ рублей.

Следовательно, при введении данных мероприятий на предприятии, произойдёт значительный рост эффективности сельскохозяйственного производства и подъем экономики предприятия, при относительно быстром сроке окупаемости затрат.

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

1. Государственный доклад о состоянии окружающей природной среды РБ, - Уфа, 2008.

2. Бовыкин, В. Новый менеджмент [Текст]: учебник / В. Бовыкин. – М.: Экономика, 2007. – 368 с.

3. Бородушко, И. В. Основы менеджмента [Текст]: учебник /И. В. Бородушко, В.В. Лукашевич. - 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. – 271 с.

1. В. Н. Парахина, Л. И. Ушвицкий. – 2-е изд., доп. – М.: Финансы и статистика, 2008. – 608 с.

2. Васильев, Ю. В. Теория управления [Текст]: учебник / Ю. В. Васильев,

3. Вачуров, Д. Д. Основы менеджмента [Текст]: учебник / Д. Д. Вачуров. – М.: Высшая школа, 2001. – 367 с.

4. Веснин, В. Р. Менеджмент [Текст]: учебник / В. Р. Веснин. – М.: Проспект, 2009. – 512 с.

9. Виханский, О. С, Наумов, А. И. Менеджмент [Текст]: учебник/О. С. Виханский. – 3-е изд., доп. – М.: Гардарика, 2007. – 528 с.

10. Герчикова, И. Н. Менеджмент [Текст]: учебник / И. Н. Герчикова. – 2-е изд., перераб. и доп.. – М.: Банк и биржи, ЮНИТИ, 2007. – 480 с.

11. Гилева, Т. А. Технология разработки программы стратегического развития персонала [Текст] / Т. А. Гилева // Менеджмент в России и за рубежом. – 2008. - №5. – С.108-109.

12. Демченко, А. Базовые принципы эффективных систем мотивации сельскохозяйственного труда [Текст]/ А. Демченко // АПК – Экономика и управление. – 2010. - №6. – С. 90-95.

13. Дорофеев, В. Д. Менеджмент [Текст]: учебное пособие / В. Д. Дорофеев. – М.: ИНФРА, 2010. – 440 с.

14. Егоршин, А. П. Управление персоналом [Текст]: учебник / А. П. Егоршин. – Н. Новгород: НИМБ, 2010. – 702 с.

15. Королёв, В. И. Менеджмент [Текст]: учебник / В. И. Королёв. – М.: Экономисть, 2006. – 432 с.

16. Коротков, Э. М. Менеджмент: вопрос-ответ [Текст]: учебное пособие / Э. М. Коротков. – М.: ИНФРА-М, 2010. – 220 с.

17. Малова, И. И. Современные стратегии и концепции системы мотивации и вознаграждения персонала на основе сбалансированной системы показателей [Текст] / И. И. Малова // Менеджмент в России и за рубежом. – 2010. - №4. – С. 108-116.

18. Мескон, М. Основы менеджмента [Текст]: учебник / М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. – М.: Дело, 2010. – 822 с.

19. Минаков, И. А. Экономика сельского хозяйства [Текст]: учебник / И. А. Минаков, Л. А. Сабетова, Н. И. Куликов. – М.: Колос, 2007. – 328 с.

20. Парахина, В. Н. Стратегический менеджмент [Текст]: учебник / В. Н. Парахина, Л. С. Максименко, С. В. Панасенко. – 4-е изд., стер. – М.: КНОРУС, 2008. – 496 с.

21. Пашуто, В. П. Организация, нормирование и оплата труда [Текст]: учебник / В. П. Пашуто. – М.: КНОРУС, 2009. – 320 с.

22. Попова, И. М. Стимулирование трудовой деятельности как способ управления [Текст]: учебник / И. М. Попова. – Киев : Новая думка, 2007. – 207 с.

23. Сайранов Р.Н. Организация, нормирование и оплата труда [Текст]: методическое указание / Р. Н. Сайранов, Т. В. Вострецова. – Уфа: Башкирский ГАУ, 2010. - 32 с.

24. Сайранов, Р.Н. Тарификация работ и работников в сельском хозяйстве [Текст]: учебник / Р. Н. Сайранов, Т. В. Вострецова, А. Р. Зидымаков. – Уфа : Башкирский ГАУ, 2009. -96 с.

25. Сергеев, И. В. Экономика организаций (предприятий) [Текст]: учебник / И. В. Сергеев, И. И. Веретенникова. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Проспект, 2008. – 560 с.

26. Солодянкина, О. В. Мотивация и стимулирование труда работников на промышленных предприятиях [Текст]/ О. В. Солодянкина // Менеджмент в России и за рубежом. – 2008. - №2. – С. 109-110.

27. Цыпкин, Ю. А. Менеджмент [Текст]: учебное пособие / Ю. А. Цыпкин. – М. : ЮНИТИ- ДАНА, 2007, - 439 с.

28. Шакиров, Ф. К. Организация сельскохозяйственного производства [Текст]: учебник / Ф. К. Шакиров, В. А. Удалов, С. И. Грядов. - М.: Колос, 2007. – 504 с.

1Шумаков, Ю. Н. Практикум по организации, нормированию и оплате труда на предприятиях АПК [Текст] : Ю. Н. Шумаков. – М.: КолосС, 2007. – 152 с.

29. Щегорцов, В.А. Маркетинг [Текст]: учебник / В. А. Щегорцов. – М.: Юнити, 2005. - 447 с.

30. Югай, А.Ф. Стимулирование работников с учётом состояния экономики сельхозпредприятий [Текст] / А. Югай // АПК – Экономика и управление. – 2010. - №5. – С. 46-53.

Лицензия РБ на издательскую деятельность № 0261 от 10 апреля 1998 года.

Подписано в печать__________. Формат 60х84. Бумага типографская. Гарнитура Таймс. Усл.печ.л._____. Усл.изд.л.______.

Тираж____ экз. Заказ №____

Издательство Башкирского государственного агарного университета.

Типография Башкирского государственного аграрного университета.

Адрес издательства и типографии: 450001. г. Уфа, ул. 50 лет Октября,34