- •Розклад триденного міжпредметного тренінгу
- •Особливості організації тренінгу
- •Тактика переговорів Вимоги та пропозиції
- •Переконання партнерів
- •Запобіжні заходи
- •Країна прагне Інша сторона намагається
- •Рекомендована література
- •3.2.Програма, методичне забезпечення та критерії оцінювання проведення практики Вступ
- •Мета і завдання практики
- •Професійні компетенції фахівців магістерського рівня підготовки за спеціальністю "Міжнародна економіка"
- •Програма практики
- •Бази практики
- •Переддипломна практика
- •Критерії оцінки результатів практики
- •Структура звіту студента з виробничої практики
- •9. Висновки та пропозиції щодо посилення її ефективності.
- •3.3. Тематика магістерських дипломних робіт
- •IV Вимоги до оформлення магістерської дипломної роботи
- •Магістерська дипломна робота, її мета і завдання
- •2.6. Попередній розгляд ( захист) мдр
- •2.7. Рекомендація мдр до захисту кафедрою
- •2.8. Зовнішнє рецензування магістерських дипломних робіт
- •2.9. Порядок захисту магістерської дипломної роботи
- •2.10. Критерії оцінювання магістерської дипломної роботи
- •3.1. Вимоги до структури мдр
- •3.4. Вимоги до конструктивного розділу
- •3.5. Вимоги до висновків
- •IV. Вимоги до оформлення магістерської дипломної роботи
- •4.1. Текст
- •4.2.Таблиці
- •4.3. Ілюстрації
- •4.4. Формули
- •4.5. Цитування та посилання на використані джерела
- •4.6. Додатки
- •4.7. Бібліографічний опис використаних джерел
- •4.8. Зовнішнє оформлення
- •Індивідуальне завдання
- •Конкретні завдання, які студент повинен виконати для досягнення поставленої мети:
- •Підготовки та захисту магістерських дипломних робіт на кафедрі на _______________ навчальний рік
- •Додаток 4
- •Зразок форми зовнішньої рецензії
- •Рецензія
- •На магістерську дипломну роботу
- •Імені вадима гетьмана
- •Кафедра міжнародних фінансів
- •______________ Форма навчання
- •Магістерська програма
- •Навчально-методичний комплекс
Країна прагне Інша сторона намагається
вести переговори в напрямку b вести переговори в напрямку а
)))))))))))> <))))))))))
Визначення сторонами альтернативи недосягнення угоди (non-agreement alternatives = NAA) у будь-який момент переговорів впливає на їх хід. Інколи прагнення досягти певних результатів переговорів змушує іти на необґрунтовано великі поступки. Таким чином, альтернативи не укладання угоди визначають ризик в переговорах, і таким чином, визначають поведінку в переговорах. При цьому слід виконати наступні дії:
визначити проміжок a-b;
розробити стратегічний план оптимізації інтересі країни;
забезпечити якомога більшу вигоду, але не виходити за резервну позицію іншої сторони;
порівняти: визначений "прийнятний" результат (a) = несхильність до ризику/ погодитись на менше;
з визначенням найбільшого, що інша сторона надасть (b = схильність до ризику) вимагати якомога більше.
Стратегічний вибір при цьому полягає у виборі між конкурентною та партнерською стратегіями. Конкурентна стратегія має на меті переконати іншу сторону надати поступки. При цьому можуть наводитись аргументи на користь поступок, відмова показу/ обміну інформацією, викривлення позиції, відхилення вимог іншої сторони щодо поступок, утримання від поступок, відмова обмінюватись пропозиціями, погрози виходу з переговорного процесу тощо. Натомість партнерська позиція має на меті визначення результатів, що влаштовують обидві сторони, і передбачає: спільне вирішення проблем, демонстрацію прагнення укладання угоди, обмін інформацією про потреби/ пріоритети, мозковий штурм щодо прийнятних рішень, спільну оцінка корисності угоди для кожної з сторін. При цьому кращий вибір залежить від очікуваної поведінки іншої сторони.
Переговорна дилема
Вибір нашої країни |
Вибір іншої сторони |
|
партнерський |
конкурентний |
|
Партнерський |
добрий добрий |
відмінний задовільний |
Конкурентний |
задовільний відмінний |
найгірший найгірший |
Форма 4. Відслідковування поступок
Питання: Вага питання: |
Питання: Вага питання: |
Питання: Вага питання: |
Питання: Вага питання: |
Відмітьте кожну позицію визначену нижче, після того, як її запропонуєте |
|||
MAX ALT1 ALT2 ALT3 ALT4 … RES |
MAX ALT1 ALT2 ALT3 ALT4 … RES |
MAX ALT1 ALT2 ALT3 ALT4 … RES |
MAX ALT1 ALT2 ALT3 ALT4 … RES |
Симуляція переговорів: розробка порядку денного
багатосторонніх торгових переговорів
Між представниками країн А, B, C, E та D проводились двосторонні переговори з питань інвестицій та промислових субсидій. Сторони домовились, що настав час розпочати переговори з цих питань на багатосторонньому рівні, а також додати інші питання. Переговори знов проводитимуться за участю цих п’яти країн-членів СОТ.
Приклади тестових запитань:
1. Повноваження делегації на багатосторонні переговори погоджуються в Україні:
Кабінетом Міністрів України;
Секретаріатом Президента України;
Міністерством економіки України;
Міністерством закордонних справ України;
Верховною Радою України .
2. Членами СОТ можуть бути (М):
держави та території, що мають автономію у проведенні торгової політики;
острови;
держави та окремі митні території;
немає вірної відповіді.
3. Вищим керівним органом СОТ є:
Органу з розв’язання суперечок;
Конференція міністрів;
Генеральна Рада;
Секретаріат СОТ.
4. Кернська Група (Cairns Group) створена:
Країнами-експортерами сільськогосподарської продукції;
Країнами-імпортерами сільськогосподарської продукції.