15. Сценарий стратегического управления и его этапы.

Стратегические мероприятия в организации независимо от ее типа и размера осуществляются по определенному сценарию, который представляет собой логическую последовательность шагов, предпринимаемых организацией для достижения поставленных ею стратегических целей. Содержание и масштабы мероприятий на разных организациях могут быть разными, но последовательность шагов всегда неизменна. Стратегические мероприятия организации должны строиться на принципах сбалансированности поведения фирмы в отношении субъектов внешней среды (клиенты, поставщики, кредиторы, государство, общество). Теоретической базой предпринимательских стратегических решений являются закон спроса и предложения, модель экономического кругообороты и конкуренции. Взаимодействие с окружающей средой, необходимость учета факторов внешней среды и их влияния на деятельность организации определяют содержание шагов, разрабатываемого стратегического сценария. Первый основополагающий шаг — это философия организации, под которой понимается кредо существования и верховные принципы деятельности. Философия организации включает все важные ориентиры поведения, принятые в обществе, в ней излагаются представления о смысле предпринимательской деятельности, принципы отношения менеджеров и работников, готовность нести ответственность, отношение к окружающей среде, в т.ч. к партнерам по рынку, обществу и т.д.

Сценарий стратегического менеджмента можно представить так:

1. Обоснование философии и предпринимательской политики организации;

2. Формирование главных намерений организации (имидж и миссия);

3. Состоит из 2 равнозначных частей:

- анализ среды окружения (шансы и риски);

- анализ потенциала организации (сильные и слабые стороны);

4. Определение стратегических целей;

5. Выбор стратегии, поиск альтернатив;

6. Разработка оперативных мер (проекты, планы…);

7. Выполнение стратегии (контроль и контролинг).

Философия организации формируется под воздействием многих факторов объективного и субъективного характера — личные качества, ценностные установки, характер производства и т.д.

Двумя крайними позициями является сугубо формулировка философии и предпринимательской политики.

19. Анализ потенциала организации в функциональном разрезе.

Выявляет сильные и слабые стороны организации в сравнении с ее конкурентами, оценивает достаточность наличных ресурсов для намеченных стратегических действий.

Анализ потенциала организации можно представить следующим образом:

- Продукты: определяем назначение продукта, как средство решения проблем покупателя; качество продукта; рекламное воздействие продуктовой программы; стадии жизненного цикла продукта; оформление продукта.

- Производство: структура производственных систем; техническое оснащение, уровень модернизации; качество производственного планирования и регулирования.

- Исследования и разработки: интенсивность и действенность потенциала НИОКР; новые технологии; возможность кооперации и коммуникации.

- Сбыт: пробивная сила службы сбыта; конкуренция рекламы; обслуживание клиентов.

- Персонал: возрастная структура; способности; уровень образования; мотивация и производственный климат.

- Финансы: доля собственного капитала; финансовые излишки; возможности паевого финансирования.

Для оценки потенциала организации используются различные методы анализа:

1. через жизненный цикл продукции;

2. с помощью кривых опыта;

3. на основе портфельных матриц;

4. о средствам сценария будущего

5. моделирования взаимосвязей стратегических факторов успеха (программа PIMS).