Эволюция систем управления и корпоративного планирования.

Сравнительные характеристики систем управления (Ансофф).

параметры	Бюджетирование	LR планирование	Стратегическое планирование	Стратегический менеджмент
Допущения	Прошлое повторяется	Тенденции сохраняются - экстраполяция	Новые явления, тенденции предсказываются	Частично предсказываются по слабым сигналам
Тип изменений	Медленнее реакции фирмы	Сравним с реакцией фирмы		Быстрее реакции фирмы
Процесс	Циклический			Реальное время
Основа управления	Контроль отклонений, комплексное управление	Предвидение роста, основ и возможностей	Изменений стратегических возможностей	Учет развития рынка, внешней среды
Акцент в управлении	Стабильность, реактивность	Предвидение	Исследование	Творчество
Период	С 1900х гг.	С 1950х гг.	С 1970х гг.	С 1990х гг.

Еще на лекциях давалась такая вот схемка:

	Закрытая система		Открытая система
Рациональность	 1900-1930е гг. Тейлор, Файоль, Вебер		 1960-1970е гг. Чандлер, Лоурет, Лорш
Социальный фактор	 1930-1960е гг. Мэйо, Мак-Грегор, Барнард, Селаник		 С 1970х гг. Уэйк, Марч

1. классическая школа, управление на нижнем уровне.

2. школа человеческих отношений, поиск мотивации к труду как нового источника эффективности.

3. ситуационный подход, открытость системы; системный подход, количественная оптимизация модели. «-»: возможность использовать методы ограничена, слабоструктурированные задачи.

4. важна и адаптация к внешней среде, новые подходы в социологической сфере: организационная культура, создание команд. Теория лидерства, отождествление организации с биологической системой, жизненный цикл организации.

Виханский: В послевоенные годы управление фирмами практически каждое десятилетие претерпевало существенные изменения. Изменялись условия ведения бизнеса, и перед фирмами вставала задача по-новому решать вопросы достижения целей, по-новому подходить к поиску средств выживания в конкурентной борьбе. И каждый раз понятие стратегического управления фирмой обретало особый смысл, часто диаметрально противоположный тому, который вкладывался в него ранее.

Стратегичность управления 50-60х гг. – это LR планирование производства продукции и освоения рынков. Примерно в это время LR планы попали в центр внимания при выработке стратегического поведения организации.

В 70-е гг. существенно изменился смысл стратегического выбора. Это уже не фиксация планов производства на LR перспективу, а выбор, касающийся того, в каком бизнесе находится, решение по поводу того, что делать с тем бизнесом, который был успешен, но может потерять свою привлекательность вследствие изменения потребительских приоритетов.

В 80-е гг. динамизм внешней среды настолько усложнил задачу своевременной адаптации к тем изменениям, которые происходят во всех сферах общественной жизни, что создание потенциала изменения, способности фирмы должным образом отвечать на вызов со стороны окружения стало центром стратегичности поведения фирмы. Сначала стратегическое выполнение, а потом стратегическое управление окончательно свели понимание стратегического поведения фирмы к такому управлению организацией, при котором основой стратегических решений становится выбор относительно поведения фирмы в текущий момент, который при этом одновременно рассматривается и как начало будущего. Таким образом, решение определяется возникающими обстоятельствами, но в то же время оно подразумевает, что его выполнение должно не только дать ответ на вызов со стороны окружения, но и обеспечить возможность дальнейшей успешной реакции на изменения, которые произойдут в среде.

Современные тенденции стратегического менеджмента:

• переход к открытой модели стратегического управления,

• повышение общности и гибкости стратегических решений,

• возрастание роли комплекса факторов, связанных с личностью руководителя и искусством управления,

• исключительное значение «индивидуальности» фирмы,

• отказ от чисто умозрительных построений и поддержка решений экспериментами,

• переход от логики «цели – стратегии – ресурсы» к схеме «развитие потенциала фирмы – экспериментальный отбор приоритетных направлений деятельности – определение реального уровня показателей»,

• тенденция развития различных форм кооперации и сотрудничества в решении стратегических проблем.