Вспомогательная деятельность

1. Развитие исследований и разработок продукции, технологий и систем

2. Управление человеческими ресурсами

3. О бщее управление (+ бухгалтерия, финансы, юридические вопросы, безопасность, конфиденциальность, info система управления и другие функции высшего руководства).

Цепочка ценностей является также инструментом для понимания структуры издержек фирмы и того, как издержки возрастают и снижаются в зависимости от вида деятельности и внутри самих видов деятельности.

Модели портфельного анализа.

Одним из наиболее распространенных методов анализа диверсифицированной компании является матричный анализ ее хозяйственного портфеля. Матрица представляет собой таблицу, в которой сопоставляются отдельные структурные подразделения на основе любой пары выбранных показателей стратегической позиции⁸. Наиболее существенными показателями являются темпы роста отрасли, доля рынка, LR привлекательность отрасли, конкурентоспособность и стадия развития данного продукта или рынка. Обычно одна ось матрицы отражает привлекательность отрасли, а другая – положение конкурентных видов деятельности в ней.

Две наиболее распространенные матрицы хозяйственного портфеля — Бостонская матрица «рост/доля» и матрица «привлекательность отрасли/положение в конкуренции».

Цель портфельного анализа - помочь руководителю в определении того, какие виды бизнеса перспективны, какие - нет, и их нужно закрывать. 75% компаний проводят портфельный анализ. Основные этапы портфельного анализа:

1. Все виды деятельности, ассортимент продукции разбить на СБЕ (Страт Бизнес-Единицы)

2. Определить относит конкурентоспособности СБЕ и перспективы развития рынков.

3. Построение и анализ матриц портфельного анализа. Определение желаемого портфеля продукции.

4. Формирование стратегий для каждой СБЕ. СБЕ с одинаковыми стратегиями объединить в группы.

5. Оценка бизнес-стратегий всех подразделений СБЕ с точки зрения соответствия корпоративной стратегии.

Составляется матрица хозяйственного портфеля - двумерная модель, сравнивающая стратегическое положение каждого вида деятельности диверсифицированной компании.

Матрица бкг.

Так называемая Бостонская матрица была предложена Бостонской консультационной группой. Она отражает долю рынка того или иного продукта относительно темпов роста этого рынка и используется для позиционирования товаров и услуг. Матрица строится на предположении, что активно растущие рынки более привлекательны, чем статические или сокращающиеся. Кроме того, продукция с большей долей рынка дает большую прибыльность, а значит, более выгодна для производителей.

« Звезды»: для товаров в этом квадрате характерна большая доля растущего рынка. Требует больших инвестиций для закрепления позиций на рынке. Приносят большую прибыль, но все поступления идут на расширение производства для увеличения доли рынка и прибыли. Скорее всего, в будущем товары перейдут в категорию «Дойные коровы».

«Знак вопроса»: продукция занимает очень малую долю рынка, но пользуется повышенным спросом, т.е. рынок интенсивно развивается. Инвестиции в таком случае идут на увеличение доли рынка, но крупные вложения рискованны. Вместе со «Звездами» они являются определяющими перспективами организации.

«Дойные коровы»: продукция здесь занимает лидирующее положение на рынке, но спрос на нее растет все медленнее. Поэтому развивать этот бизнес нецелесообразно, а доходы от таких товаров лучше направить на развитие «Знаков вопроса» для того, чтобы перевести их в «Звезды», т.е. на данный момент этот вид продукции является внутренним источником инвестиций компании.

«Собаки»: самый неперспективный вид бизнеса, характеризующийся низким спросом на медленно растущем рынке. Обычно рассматриваются как основные кандидаты на ликвидацию, но ей должен предшествовать тщательный анализ положения этих товаров и последствий их снятия с производства.

Основная ценность матрицы БКГ в том, что заостряет внимание на особенностях движения наличности и инвестирования на предприятиях различных типов и на том, как финансовые ресурсы можно распределить между дочерними предприятиями с целью оптимизации отдачи от портфеля компании в целом.

Бостонская матрица имеет очевидные преимущества при определении стратегии для корпорации. Анализ распределения финансовых поступлений и распределения ресурсов является важным аспектом для понимания финансового положения такой компании. Однако есть ряд упущений, которые могут привести к неправильно принятым решениям. Например, матрица достаточно упрощенно делит темпы роста рынка и его относительные доли лишь на две части, т.к. очень часто продукция может находиться на промежуточных позициях. Также, невозможно определить, точно ли инвестирование по предложенной схеме будет вести к успеху бизнеса. Стоит учитывать при разработке стратегии такие показатели, как накопленный производственный опыт, стадию развития рынка, стадию экономического роста и др.