Mrp II система как «черный ящик».
24 Enterprise Resource Planning (erp). Отличие erp от mrpii.
Корпоративные информационные системы предназначены для управления финансовой и хозяйственной деятельностью предприятий.
Это «верхний уровень» в иерархии систем управления предприятием, затрагивающий ключевые аспекты его производственной и коммерческой деятельности, такие как:
производство,
планирование,
финансы и бухгалтерия,
материально-техническое снабжение;
управление кадрами;
сбыт;
управление запасами;
ведение заказов на изготовление (поставку) продукции и предоставление услуг.
Такие системы создаются для предоставления руководству информации для принятия управленческих решений, а также для создания инфраструктуры электронного обмена данными предприятия с поставщиками и потребителями.
В отличие от MRP и MRPII, ERP стандартом не является. ERP – это скорее маркетинговое понятие…
В ERP, в отличие от MRP II, больше внимания уделяется финансовым подсистемам. Системы ERP, в отличие от MRP II, ориентированы на управление "виртуальным предприятием".
Виртуальное предприятие отражает взаимодействие производства, поставщиков, партнеров и потребителей.
Виртуальное предприятие может состоять из автономно работающих предприятий, или корпорации, или географически распределенного предприятия, или временного объединения предприятий, работающих над проектом, государственной программой и др.
Сходство ERP и MRPII: Единая логика и сходная функциональность;
Отличия ERP и MRPII: Инфраструктура; Масштабируемость; Гибкость (настраиваемость); Способность к интеграции; «Интеллектуальность»; Адаптивность
Что такое ERP?
Официальная версия: Декларируется, что ERP-система (enterprise resource planning) — это система управления ресурсами предприятия (GartnerGroup).
Реальное положение дел: Задача ERP-системы - свести все отделы и функции в единую компьютерную систему è ERP-система – современная система учета, обеспечивающая:
учет самых разнообразных данных и их совместную обработку;
целостность и непротиворечивость данных;
анализ данных;
поддержку принятия решений.
Обеспечение управленческого аппарата своевременными и непротиворечивыми данными, необходимыми для обоснованного принятия управленческих решений
Выполнение рутинных операций по обработке и анализу данных и формирование «поля» возможных решений
ERP-система - это функциональность MRPII + расширенные возможности финансового анализа и бюджетирования + специализированный инструментарий управления транснациональными корпорациями (поддержка нескольких часовых поясов, языков, валют, систем бухгалтерского учета и отчетности)
26 Актуальные проблемы внедрения кис.
Дать конкретные цифры по количеству «успешных» внедрений КИС невозможно, так как не существует общепринятого понятия «успешное внедрение», однако, как показывает опыт, подавляющее большинство проектов внедрения ERP-систем в РФ не обеспечили ожидаемых результатов.
Основной причиной «провальных» проектов внедрения КИС является непонимание того, что такое ИС
Подавляющее большинство руководителей организаций под ИС понимают Программный Комплекс и Аппаратно-Техническую Базу è Проект внедрения воспринимается как их закупка и установка.
Информационная система – это вся инфраструктура предприятия, задействованная в процессе управления всеми информационно-документальными потоками.
Основные вопросы внедрения КИС
Для решения каких управленческих задач нам нужна КИС? è Критерии «успешного внедрения»;
Как будет оцениваться экономическая эффективность от внедрения?
Какие новые бизнес-процессы необходимо внедрить, а какие реорганизовать для того, чтобы отдача от использования ИС была максимальной?
По каким правилам будет осуществляться управление информационными потоками в новом режиме? è Оценка противодействий;
Какой программный комплекс приобретать: отечественный или зарубежный?
Что делать со старыми программами обработки информации?
Как будет оцениваться экономическая эффективность от внедрения?
Однозначных методик оценки экономической эффективности от внедрения ИС не существует è ПОЧЕМУ?
Основные подходы к оценке экономической эффективности:
Бенчмаркинг - Анализ результатов похожих проектов
Экспертная оценка
Метод сбалансированной оценочной ведомости - The Balanced ScoreCard (разработан в 1990 г. Д.Нортоном и П.Капланом) – представляет собой методику анализа организации, базирующуюся на нефинансовых показателях. Методика позволяет отвечать на вопрос: Что будет если?
Имитационная и аддитивная концепции внедрения ERP-систем
Имитационная концепция
ERP-системы повторяют реальное строение предприятия с выделением модулей, соответствующих отделам.
Аддитивная концепция
Первоочередной задачей ERP-системы признается корректный сбор данных (корректный сбор à правильное устройство и хранение à анализ и вывод à ОС.
Принцип: «Если данные устроены правильно, они могут быть выбраны любым желаемым образом».
Сравнение имитационной и аддитивной концепций по критерию минимума энтропии
Общие положения:
Энтропия системы – показатель качества;
Информация – средство уменьшения энтропии;
HS – системы с ошибкой;
Человек имеет ограничения по обработке данных.
Имитационная концепция не снижает энтропии системы.
Аддитивная – снижает.
Какой программный комплекс приобретать: отечественный или зарубежный?
Программные комплексы, являющиеся основой КИС очень сложны для оперативного ознакомления
Необходимо уметь анализировать те материалы, которые предоставляют разработчики