- •Тема 1. Загальна характеристика управління проектами
- •1.1. Поняття та класифікація проектів
- •1.1. Поняття та класифікація проектів
- •1.2. Сутність системи управління проектами, її елементи
- •1.3. Цілі та принципи управління проектами. Життєвий цикл проекту
- •1.4. Функції управління проектами
- •Висновки
- •Питання для обговорення
- •Тести для самоперевірки
- •2.2. Оцінка ефективності проектів
- •Висновки
- •Питання для обговорення
- •Практичні завдання
- •Тести для самоперевірки
- •3.1. Організація системи управління проектами
- •3.2. Проектування організаційної структури управління проектами
- •3.3. Управління проектами з використанням зовнішньої організаційної структури проекту
- •3.4. Переваги та недоліки матричної організаційної структури
- •3.5 Внутрішні організаційні структури управління проектами
- •Висновки
- •Питання для обговорення
- •Практичні завдання
- •Тести для самоперевірки
- •Мал.3.1 Схема проектної структури Мал.3.1 Схема проектної структури
- •4.2. Методологічні підходи до планування проектів
- •4.3. Система контролю дотримання параметрів проекту
- •4.4.Сучасні тенденції в плануванні та контролі проектів
- •Висновки
- •Питання для обговорення
- •Практичні завдання
- •5.2. Методологія структуризації, її характеристика та значення
- •5.3. Поєднання структур проекту
- •Висновки
- •Питання для обговорення
- •Практичні завдання
- •Тести для самоперевірки
- •6.2. Сіткове планування в умовах невизначеності
- •6.3. Календарне планування робіт
- •6.4. Головна мета, завдання та методологія розробки сіткових графіків
- •Висновки
- •Питання для обговорення
- •Практичні завдання
- •Тести для самоперевірки
- •7.2. Побудова ресурсних гістограм
- •7.3. Моделювання і календарне планування ресурсів
- •Згладжування ресурсних гістограм
- •1. Планування в умовах обмежених ресурсів.
- •2. Планування в умовах обмеженого часу.
- •7.4. Планування затрат
- •Зведена інформація затрат за проектом, грн.
- •Висновки
- •Питання для обговорення
- •Практичні завдання
- •Тести для самоперевірки
- •8.2. Методи контролю. Контроль виконання календарних планів та бюджетів підрозділів
- •8.3. Звітність у системі контролю
- •Висновки
- •Питання для обговорення
- •Практичні завдання
- •Тести для самоперевірки
- •9.2. Причини виникнення та чинники впливу на динаміку ризиків
- •9.3. Основні методи аналізу ризиків
- •9.4. Способи зниження ризиків проектів
- •Висновки
- •Питання для обговорення
- •Практичні завдання
- •Тести для самоперевірки
- •10.4. Якість, продуктивність і цінність
- •10.1. Сутність управління якістю проектів та способи забезпечення якості проекту
- •Планування якості — це визначення того, які стандарти якості потрібно застосувати до даного проекту і як домогтися відповідності їм.
- •Планування якості проекту
- •Забезпечення якості проекту
- •Контроль якості проекту
- •Організаційне забезпечення управління якістю проекту
- •10.2. Витрати на забезпечення якості проекту
- •10.3. Методи контролю якості проекту
- •8. Якість, продуктивність і цінність
- •Висновки
- •Питання для обговорення
- •Практичні завдання
- •Тести для самоперевірки
- •12.1. Формування команди проекту
- •12.2. Управління конфліктами в проектах
- •12.3. Лідерство і мотивація в команді
- •12.4. Розвиток команди
Тести для самоперевірки
1. Ризик інвестиційного проекту – це:
а) ймовірність того, що проект буде реалізовано;
б) очікуване значення NPV проекту;
в) міра невизначеності одержання очікуваного рівня доходності при реалізації даного проекту;
Відповідь: а); б); в).
2. Несхильність інвесторів до ризику означає, що:
а) інвестори не вкладатимуть кошти в ризиковані проекти;
б) інвестори вкладатимуть кошти в ризиковані проекти;
в) інвестори не підуть на додатковий ризик, якщо не очікують, що це буде компенсовано додатковими доходами;
Відповідь: а); б); в).
3. Для кількісної оцінки ризиків використовується показник:
а) термін окупності;
б) коефіцієнт трансформації;
в) точка беззбитковості;
г) середньоквадратичне відхилення.
Відповідь: а); б); в); г).
4. Відмова від певної діяльності чи істотна (радикальна) її трансформація, у результаті якої ризик зникає, називається:
а) скасуванням ризику;
б) запобіганням та контролюванням ризику;
в) страхуванням ризику;
г) поглинанням ризику.
Відповідь: а); б); в); г).
5. Поглинання ризику – це:
а) відмова від певної діяльності чи істотна (радикальна) її трансформація, у результаті якої ризик зникає;
б) коли учасники мають змогу ефективно впливати на чинники ризику і зменшувати можливість настання негативних подій;
в) зменшення збитків від діяльності за рахунок фінансової компенсації з боку страхових фондів;
г) спосіб діяльності, коли при матеріалізації ризику збитки повністю несе його учасник (учасники).
Відповідь: а); б); в); г).
6. Інструменти управління проектними ризиками, відповідно до яких створюються резервні фонди окремих учасників проектної діяльності та проекту загалом, застави в різноманітних формах є:
а) організаційними;
б) технічними;
в) кадровими;
г) інформаційно-аналітичними;
д) фінансовими;
е) договірно-правовими.
Відповідь: а); б); в); г); д); е).
7. Податковий ризик включає:
а) зміну податкового законодавства та рішення податкової служби, які знижують податкові переваги;
б) можливість використати по тих або інших причинах податкові пільги, встановлені законодавством;
в) зниження податкових ставок, що сприяє підвищенню величини прибутку у наступних періодах.
Відповідь: а);б); в).
8. Точка беззбитковості характеризує:
а) обсяг продажу, при якому виручка від реалізації продукції перевищує витрати на виробництво даного обсягу продукції;
б) обсяг продажу, при якому виручка від реалізації продукції нижче витрат на її виробництво;
в) обсяг продажу, при якому виручка від реалізації продукції співпадає з витратами виробництва.
Відповідь: а); б); в).
9. Технічні методи зниження ризиків:
а) засновані на впровадженні різних технічних заходів, наприклад, система протипожежного контролю, банківських електронних розрахунків та ін.;
б) включають страхування, заставу, неустойку (штраф, пеню), і т.д.;
в) включають комплекс заходів, направлених на попередження втрат від ризику в випадках виникнення несприятливих обставин, а також на їх компенсацію в випадках виникнення втрат.
Відповідь: а); б); в).
10. Метод зниження ризику, який передбачає систему відшкодування втрат страхувальниками при виникненні страхових випадків із спеціальних страхових фондів називається:
а) розподіл ризику між учасниками проекту;
б) страхування;
в) резервування коштів на покриття непередбачених витрат;
г) нейтралізація часткових ризиків;
д) зниження ризику в плані фінансування.
Відповідь: а); б); в); г); д).
Тема 10. Управління якістю проектів
10.1. Система управління якістю проекту
10.2. Витрати на забезпечення якості проекту
10.3. Методи контролю якості проекту