14.8. Жизненный цикл организации

Организации зарождаются, развиваются, добиваются успехов, ослабевают и иногда прекращают свое существование. Ни одна организация не живет без изменений.

Жизненный цикл организации – это система предсказуемых изменений с определенной последовательностью состояний, которые организация проходит в течении определенного времени. Это говорит о том, что существуют отчетливые этапы, через которые проходят организации, причём переходы от этапа к этапу являются предсказуемыми.

Жизненный цикл организации непосредственно связан с жизненным циклом продукции. Жизненный цикл продукции – это временной интервал, включающий несколько стадий, каждая из которых отличается особым характером процесса изменения объема производства во времени. Различают полный жизненный цикл продукции, а также жизненный цикл в сфере производства и в сфере потребления.

Организации имеют некоторые исключительные характеристики, которые требуют определенной модификации понятия жизненного цикла. Один из вариантов деления жизненного цикла организации на соответствующие временные отрезки предусматривает следующие этапы:

1. Этап предпринимательства. Организация находится в стадии становления, формируется жизненный цикл продукции. Цели являются еще не четкими, творческий процесс протекает свободно, продвижение к следующему этапу зависит от ресурсов.

2. Этап коллективности. Формулируется миссия организации. Коммуникации сохраняются неформальными, структура организации уточняется. Члены организации демонстрируют высокие обязательства перед организацией, перед коллективом.

3. Этап формализации управления. На этом этапе упор делается на стабильность, отрабатываются стандартные процедуры управления организацией. Формируются органы управления, возрастает роль высшего звена управления.

4. Этап выработки структуры. Организация увеличивает выпуск продукции, расширяет рынок оказания услуг. Выявлены новые возможности развития. Организационная структура отработана. Механизм принятия решений децентрализован.

5. Этап упадка. Спрос на продукцию меняется, рынок насыщается, идет жесткая конкурентная борьба. Руководители в поиске путей удержания рынка. Растет число конфликтов в организации, идет сокращение штатов. К руководству чаще приступают новые люди, которые вводят централизованный механизм принятия решений.

    

Контрольные вопросы к главе 14.

1. Понятие система.

2. Классификация систем.

3. Компоненты систем.

4. Организация как открытая система и как процесс преобразований.

5. Особенности и принципы проектирования, развития и существования организации как открытой системы.

6. Интеграционные процессы в менеджменте.

7. Централизация и децентрализация управления.

8. Внутренняя среда организации, ее основные переменные.

9. Внешняя среда организации и ее факторы прямого воздействия.

10. Внешняя среда организации и ее факторы косвенного воздействия.

11. Сравнение подхода отечественной науки к анализу факторов внешней среды с американским.

12. Методы, используемые для оценки конкурентоспособности.

13. Природа конкуренции.

14. Организация как система управления.

15. Управляющая и управляемая подсистемы.

16. Группы элементов подсистем. “OO подсистем ЭЭЭЭЭ

17. Понятия жизненный цикл организации и жизненный цикл продукции.

18. Этапы жизненного цикла организации.