Тема 1 причины возникновения и качественная сущность предприятия как социально-экономической системы

1. Причины возникновения предприятия.

2. Качественная сущность предприятия как социально-экономической системы.

3. Понятие и характеристики организации.

4. Организации как открытая и закрытая система.

1. В рыночной экономике существуют два альтернативных вида механизма координации деятельности и распределе­ния ресурсов: посредством рынка и внутри предприятия.

Почему одни сделки осуществляются через рыночные контракты между предприятиями, а другие — через пла­нирование и приказы внутри предприятия? Р. Коуз в 40-х годах 20 века предложил два объяснения феномена воз­никновения предприятия.

Во-первых, ценовой механизм размещения ресурсов требует затрат для его создания и использования и что во многих случаях прямая координация может быть более де­шевым механизмом. Рыночные трансакционные затраты включают в себя затраты на поиск имеющихся цен, на ведение переговоров и заключение контрактов, на обес­печение выполнения контрактов. Если при совершенном предвидении перспектив затраты на использование рынка пренебрежимо малы, то в условиях неопределенности они могут оказаться очень значительными. Прямая координа­ция в пределах предприятия устраняет первый (поиск цен) и может существенно понизить два других вида затрат.

Во-вторых, многие сделки неизбежно влекут за собой долговременные обязательства, уходящие в неопределен­ное будущее. В частности, производителям часто требуют­ся многочисленные ресурсы на производство, но у них не может быть точного объема потребностей, распределения их во времени или, например, в отношении труда, де­тального перечня именно тех ресурсов, которые потребу­ются с точки зрения обязанностей, ответственности или напряжения. Непрерывная закупка такого рода ресурсов на рынке может не только привести к высоким трансакционным затратам, но и создать длительные задержки вся­кий раз, когда нужные ресурсы в нужном количестве не­доступны немедленно. Альтернатива в виде предшествую­щей закупки и последующего распоряжения такими ре­сурсами является неполным контрактом, поскольку он не специфицирует полностью услуги, предоставляемые за вы­плаченные деньги. Это создает риск для наемного работ­ника, ибо будущие требования к его услугам не полно­стью определены и могут изменяться. Такой контракт соз­дает также риск для нанимателя, поскольку связывает его на тот период времени, когда спрос может колебаться. Но при данном неопределенном будущем он, тем не менее, может оказаться гораздо экономичнее, чем ряд текущих полных рыночных трансакций.

Таким образом, предприятия существуют как органи­зации для прямой координации производственной деятель­ности, так как они могут в определенной степени преодо­левать указанные проблемы - экономить на трансакционных затратах и снижать издержки неопределенности буду­щего.

Но если внутренняя организация и управление как координирующий механизм имеют преимущества перед ры­ночным механизмом, почему мы не наблюдаем непрерыв­ного процесса концентрации вплоть до того момента, когда только одно предприятие будет контролировать все произ­водство? P. Коуз показал, что этого не происходит, во-пер­вых, потому что затраты на внутреннюю организацию могут расти по мере расширения сферы внутреннего контроля и неизбежно превысят затраты по рыночным сделкам, и, во-вторых, потому что предприниматели иногда оказыва­ются не способны размещать факторы производства наи­лучшим образом и тем самым расточают ресурсы.

2. Рассмотрение проблем управления предприятием не­возможно без определения сущности предприятия как со­циально-экономической системы. Наиболее существенны­ми качественными чертами предприятия как системы яв­ляются:

1. Целостность. Любая система, в том числе и предпри­ятие, есть определенного рода целое. Сущность целостности предприятия коренится не в особенностях составляющих его элементов, а в характере связей и отношений между этими элементами. Характер этих связей позволяет определить потенциальные основания и критерий выделения пред­приятия из его внешней среды. Таким критерием является прочность отношений между элементами предприятия, сте­пень которой выражается интенсивностью соответствую­щих связей. Связь между элементами предприятия как сис­темы всегда теснее связи данных элементов с внешней сре­дой. При этом в качестве критерия тесноты связей следует рассматривать интенсивность процессов вещественного, энер­гетического и информационного обмена.

2. Структурность. Выражением сети внутренних связей и отношений между функциональными подсистемами в рамках предприятия служит параметр структурности. Струк­туру предприятия можно трактовать как совокупность не­обходимых и достаточных для достижения его целей отно­шений между его элементами. При изучении параметра структурности предприятия следует, прежде всего, учи­тывать, что оно есть совокупность подсистем. Выделяются следующие виды функциональных подсистем предприятия: экономическая, организационная, социальная, экологи­ческая, элементно-техническая, целевая, технологическая, управленческая, коммуникационная; информационная.

3. Единство технологии и продуцирующая способность. Системообразующим фактором, обуславливающим целост­ность предприятия и организацию его подсистем, служит единство технологии как способа осуществления вещест­венных, энергетических и информационных преобразова­ний и, соответственно, способа интеграции подсистем,

ответственных за осуществление определенных стадий этих преобразований. Отсюда вытекают следующие выводы, ха­рактеризующие сущность предприятия:

• систему следует считать предприятием лишь в том слу­чае, если она способна самостоятельно производить про­дукт, который, будучи потребленным, позволяет удовле­творить некую общественную потребность;

• важнейшим системообразующим фактором на пред­приятии выступает единство технологии производства ко­нечного продукта как способа интеграции его подсистем, то есть в производстве конечного продукта предприятия должны участвовать все его подсистемы;

• в качестве необходимого условия отнесения систем к числу предприятий выступает обязательное наличие соб­ственных ресурсов.