Тема: система управления персоналом

В современных условиях управлению персоналом отводится важнейшая роль.

Управление персоналом (персональный менеджмент) – целенаправленная деятель­ность руководящих органов и отдельных руководителей, которая включает разработку концепции и стратегии кадровой политики и методов управления персоналом.

Можно выделить три области функций персонального менеджмента:

1. Руководство людьми

2. Расчетно-аналитическая работа с цифровым материалом (расчет потребности в персонале, определение его стоимости и анализ состояния, составление штатного расписания),

3. Разработка требований к персоналу.

В системе управления персоналом вы­деляют 3 группы факторов:

1. Технико-технологические:

— изменение структуры и форм занятости: дифференциа­ция персонала и формирование «внутренних рынков труда»;

— пересмотр организации труда с акцентом на интегриро­ванные трудовые функции и групповую работу;

— непрерывное повышение квалификации и переподготовка персонала;

— создание комплексных систем управления качеством ра­боты.

2. Личностные:

— пересмотр принципов занятости, гибкие, индивидуаль­ные формы работы;

— создание системы непрерывного образования кадров;

— ориентация системы стимулирования на предпринима­тельство, новаторство, участие в управленческих решениях;

— изменение стиля руководства и повышение роли корпо­ративной культуры в системе управления (корпоративная куль­тура — совокупность ценностей и поведенческих норм, разделяе­мых сотрудниками организации, атмосфера, социальный климат в организации);

— комплексный подход к воспроизводству человеческих ре­сурсов в организации, закрепление и развитие ключевых кадров.

3. Экономические и социальные:

— аккумулирование передового международного опыта управления кадрами;

— создание новых форм конструктивного сотрудничества работников, профсоюзов и администрации;

— усиление взаимодействия кадровых служб и государст­венных органов.

Элементы системы управления персоналом:

-Разработка методологии управления персоналом (рассмотрение процесса формирования поведения индивидов, соот­ветствующего целям организации, методов и принципов управления персоналом),

-Формирование системы управления персона­лом

-Разработка технологии управления персона­лом (организация найма, отбора, приема персонала, его деловая оценка, профориен­тация и адаптация, обучение, управление его деловой карьерой и служебно-профессиональным продвижением, мотивация и орга­низация труда, управление конфликтами и стрессами, обеспечение социального разви­тия организации, высвобождение персона­ла, взаимодействие с профсоюзами и служ­бами занятости).

Система управления персоналом включает в себя:

1. Подсистему общего и линейного руководства, осуществляющую управление организацией в целом, управление отдельными функциональными и произ­водственными подразделениями.

2. Подсистему планирования и маркетинга, выполняющую разработку кадро­вой политики и стратегии управления персоналом, анализ кадрового потен­циала, анализ рынка труда, организацию кадрового планирования и прог­нозирования потребности в персонале, организацию рекламы.

3. Подсистему управления наймом и учетом персонала. Осуществляет органи­зацию найма персонала, собеседования, оценки, отбора, учет приема, пере­мещений, поощрений и увольнения, профессиональную ориентацию и орга­низацию рационального использования персонала, управление занятостью, делопроизводство системы управления персоналом.

4. Подсистему управления трудовыми отношениями. Проводит анализ и регу­лирование групповых и личностных взаимоотношений, отношений руковод­ства, управление производственными конфликтами и стрессами, социально-психологическую диагностику, соблюдение этических норм взаимоотноше­ний, управление взаимодействием с профсоюзами.

5. Подсистему обеспечения нормальных условий труда. Выполняет такие функ­ции, как соблюдение требований психофизиологии и эргономики труда, соб­людение требований технической эстетики, охраны труда, военизированной охраны организации и отдельных должностных лиц.

6. Подсистему управления развитием персонала. Осуществляет обучение, пере­подготовку и повышение квалификации, адаптацию новых работников, оценку кандидатов на вакантную должность, текущую периодическую оценку кадров, организацию рационализаторской и изобретательской деятельности, реализацию деловой карьеры и служебно-профессионального продвижения.

7. Подсистему управления мотивацией поведения персонала. Выполняет сле­дующие функции: управление мотивацией трудового поведения, нормирова­ние и тарификация трудового процесса, разработка систем оплаты труда, разработка форм участия персонала в прибылях, форм морального поощре­ния персонала.

8. Подсистему управления социальным развитием. Осуществляет организацию общепита, жилищно-бытовое обслуживание, обес­печение детскими учреждениями, обеспечение охраны здоровья и отдыха, развитие культу­ры и физического воспитания, организацию социального страхования.