Компетенции
№ |
Компетенции |
F |
P |
1. |
Управленческие навыки |
|
|
1.1. |
Планирование и организация |
|
|
1.2. |
Управление людьми |
|
|
1.3. |
Развитие подчиненных |
|
|
1.4. |
Лидерство |
|
|
2. |
Индивидуальные черты |
|
|
2.1. |
Стрессоустойчивость |
|
|
2.2. |
Адаптивность |
|
|
2.3. |
Ответственность |
|
|
2.4. |
Позитивное мышление |
|
|
3. |
Мотивация |
|
|
3.1. |
Инициативность |
|
|
3.2. |
Ориентация на качество |
|
|
3.3. |
Нацеленность на результат |
|
|
3.4. |
Саморазвитие |
|
|
4. |
Навыки принятия решения |
|
|
4.1. |
Анализ проблем |
|
|
4.2. |
Сбор информации |
|
|
4.3. |
Коммерческое мышление |
|
|
4.4. |
Системность мышления |
|
|
5. |
Межличностные навыки |
|
|
5.1. |
Работа в команде |
|
|
5.2. |
Убедительная коммуникация |
|
|
5.3. |
Межличностное понимание |
|
|
5.4. |
Построение взаимоотношений |
|
|
П
рил.2.
SWOT
– анализ профессиональной цели.
S W
O T
P
F F
Прил.2.Выработка стратегии достижения цели.
Чего хотите, о чем мечтаете? (через месяц, год и т.д.) |
Как обстоят ваши дела в настоящий момент (в семье, работе и т.д.)? |
Какое желаемое состояние позволит вам получить ситуацион-ный выигрыш (через месяц, год и т.д.)? |
Необходи- мые изменения (в каждой сфере вашей жизни – поэтапно)? |
Каковы негативные последст-вия, напрямую или косвенно связанные с измене- ниями? (улучшение или сохранение нынешнего положения) |
Каковы выгоды или преиму- щества вы приобре- тете, решив задачу? Что это достижение даст вам и окружаю- щим?
|
Кто или что мешает достижению желаемого состояния? Каковы внутренние барьеры и внешние препятствия на пути к решению задачи? |
Какие способы нейтрализа- ции препятствия вы видите? Что можно предпринять для преодоления барьеров? |
Что или кто мешает начать действовать прямо сейчас (внутренние и внешние ограниче ния)? |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Прил.3. Набор участников ситуационного воздействия.
Субъект, осуществляющий воздействие |
Я |
Группа поддержки субъекта: симпатизирующие, поощряющие, способствующие выигрышу субъекта, включая коуча
|
|
Объект, значимый для субъекта, так как он распоряжается неким ресурсом значимым для субъекта (ресурсом может быть нечто вне объекта, блага или качества, а также свойства или возможности самого объекта, позволяющие удовлетворить различные потребности субъекта) |
|
Контрсубъект, имеющий неудовлетворенные потребности, примерно такие же, как и у субъекта, и желающий, используя возможности объекта также получить удовлетворение оных
|
|
Группа противостояния: все действующие против субъекта конкуренты, недоброжелатели, завистники и пр.; причем иногда они имеют различные цели и интересы, а значит, действуют разобщено
|
|
Наблюдатели и неопределившиеся, которые при определенных обстоятельствах могут примкнуть как к группе поддержки, так и к группе противостояния, усилив, таким образом, либо субъекта, либо контрсубъекта.
|
|