4.4. Интеграционные стратегии

Интеграционные стратегии направлены на установление таких взаимоотношений между предприятиями (юридическими лицами), которые обеспечивают долгосрочное сближение генеральных целей интегрирующего и интегрируемого предприятий.

Виды интеграционных стратегий

4.4.1 Стратегия вертикальной интеграции.

Вертикальная интеграция - установление интеграционных связей с предприятием-поставщиком (интеграция вниз) или предприятием – потребителем (интеграция вверх) продукции (услуг) данного предприятия.

• Консолидация;

• Франчайзинг;

• Группировка (обмен правами);

• Целевое продление договоров о правах и поставках.

4.4.2. Стратегия горизонтальной интеграции.

Горизонтальная интеграция - установление интеграционных связей с предприятиями, производящими аналогичную продукцию.

4.4.3. Стратегия диагональной интеграции.

Диагональная интеграция - установление интеграционных связей с таким предприятием, которое не является смежным или однородным для данного, но включено в технологическую цепочку, содержащую однородные или (потенциально) смежные предприятия.

Примеры вертикальной промышленной интеграции

1. Toyotа

Вопреки распространенному мнению, «Toyota» – это не фирма, а группа из нескольких сотен фирм. Все детали автомобиля (их свыше 5 тыс. штук) можно разделить на четыре группы:

- детали, от которых в решающей степени зависит качество изделия (двигатели, кузова);

- детали, влияющие на качество автомобиля и требующие для производства близкой к основной технологии (коленчатые валы, рессоры, коробка передач);

- детали, влияющие на качество основного изделия и требующие специфической технологии, реализуемой в другой отрасли (стекло, аккумуляторы);

- стандартные детали, не требующие технологической спецификации (гайки, болты).

Детали первой группы производятся на самой «Toyotа». Детали второго типа – на так называемых ассоциированных фирмах, тесно связанных с основной. Детали третьей и четвертой группы – в независимых или слабо контролируемых фирмах.

2. Matsushita Electric Factory

1918 — японским бизнесменом Коносукэ Мацусита основан завод Matsushita Electric Factory. Марка Panasonic была создана компанией Matsushita в 1955 году.

Компания, производящая различные виды электрооборудования, большинство полупродуктов отраслевой технологии производит сама. Приобретая такие виды стандартного сырья, как стальной лист, алюминиевая и медная проволока, компания берет на себя производство аккумуляторов, БИС, конденсаторов, магнитных головок и т.д. Характерными в интеграционной политике «Мацусита» являются два момента – производство в собственных филиалах автоматизированного оборудования для своих нужд, а также весьма развитая сеть внепроизводственной интегрированной службы сбыта (230 оптовых продавцов, снабжающих 25 000 национальных магазинов). Контроль этой сети осуществляется не с помощью приобретения акций, а на основе долгосрочных контрактов и услуг (субсидий, рекламных услуг и т.д.).

3. «ЛуКойл»

Компания «ЛУКойл» – это фирма, имеющая приоритеты в самых различных сферах нефтяного бизнеса. По объемам добываемой нефти ОАО «ЛУКойл» входит в первые 15 крупнейших нефтегазовых компаний мира, а по суммарным активам занимает 26-е место.

Направлениями инвестиционной политики компании «ЛУКойл» являются:

• оптимизация соотношения собственных и заемных средств;

• формирование портфеля инвестируемых проектов, в котором сочетаются высокорисковые и сверхдоходные инвестиции с надежными, но обеспечивающими средний уровень рентабельности. Конкретно для компании это означает сочетание проектов с относительно более быстрыми сроками окупаемости в сфере нефтепереработки, нефтехимии и, особенно, сбыта продукции с долгосрочными инвестициями в разведку и освоение новых месторождений и поддержание добычи на действующих месторождениях;

• проведение активной амортизационной политики, стимулирующей технологическое обновление производства;

4. Levi Strauss & Co

Levi Strauss & Co. — американская компания, известный производитель джинсовой одежды. Корпорация Levi Strauss выделила четыре приоритетных направления в работе с "местным сообществом":

- разработка схем создания рабочих мест и специальной подготовки;

- разработка проектов в области профилактики и лечения СПИДа;

- решение проблем, связанных с ксенофобией(восприятие чужого как непонятного, непостижимого, а поэтому опасного и враждебного) и религиозной нетерпимостью;

- работа по социальной адаптации маргинализированной молодежи(процесс разрушения гражданского общества, разрыве традиционных связей между людьми, извращении эстетических, этических, правовых, физиологических и иных общечеловеческих норм и ценностей).