- •Примерный перечень тем к курсовым и контрольным работам и рекомендуемая литература
- •Тема 1. Персонал современной организации
- •Тема 2. Управление персоналом как специфическая сфера управления. Структура управления персоналом
- •Тема 3. Управление персоналом как наука и учебная дисциплина
- •Тема 4. Кадровый менеджмент на современном предприятии
- •Тема 5. Кадровое планирование на предприятии
- •Тема 6. Кадровая политика и кадровое планирование
- •Тема 7. Руководство персоналом как разновидность власти
- •Тема 8. Важнейшие индивидуальные параметры эффективного руководства
- •Тема 9. Стили руководства
- •Тема 10. Техника, средства и модели руководства
- •Тема 11. Культуроориентированное руководство персоналом
- •Тема 12. Мотивация организационного поведения
- •Тема 13. Управление мотивацией персонала на предприятии
- •Тема 14. Руководство группой
- •Тема 14а. Особенности руководства различными группами сотрудников
- •Тема 15. Деловые коммуникации
- •Тема 16. Основы теории организационных конфликтов
- •Тема 17. Управление конфликтами
- •Тема 18. Анализ состава персонала как основа кадрового планирования
- •Тема 19. Потребность в персонале. Определение потребности в качестве персонала
- •Тема 20 Определение потребности в количестве
- •Тема 21. Прием персонала. Маркетинг персонала
- •Тема 22. Отбор персонала
- •Тема 23. Набор, отбор и найм персонала в фирме
- •Тема 24. Оценка персонала
- •Тема 25. Инструментарий и процедуры оценки персонала
- •Тема 26. Развитие персонала
- •Тема 27. Подготовка, повышение квалификации и продвижение управленческих кадров в фирме
- •Тема 28. Управление трудовой карьерой менеджеров
- •Тема 29. Управление качеством труда менеджера на производстве
- •Тема 30. Социально-экономические и психологические факторы адаптации менеджеров к новым экономическим условиям
- •Тема 31. Оплата персонала
- •Тема 32. Использование персонала
- •Тема 33. Трудовые отношения
- •Тема 34. Юридические отношения в управлении персоналом
- •Тема 35. Службы персонала
- •В условиях рыночной экономики:
- •Управления персоналом на предприятии
- •Управленческой «команды» менеджеров
- •Центра управления персоналом
- •И пути его применения в России
- •Тема 47. Повышение конкурентных преимуществ фирмы за счет улучшения использования кадрового потенциала
- •Тема 48. Повышение эффективности управления персоналом на основе внедрения контрактной системы
- •Тема 49. Внутрифирменные социальные программы
- •Тема 50. Формирование корпоративного духа и организационной культуры в фирме
- •Тема 51. Женщина-менеджер: социально-экономические и психологические проблемы становления и адаптации в новых экономических условиях
- •Тема 52. Женщина-предприниматель: социально-экономические и психологические проблемы становления и адаптации в новых условиях
- •Тема 53. Организационное лидерство
В условиях рыночной экономики:
1 . Формирование кадровых служб в новых условиях.
2. Анализ статуса, функций и структуры кадровой службы.
3. Приоритетные направления и цели перестройки механизма управления кадровой работой.
4. Порядок изменения деятельности кадровых служб в условиях рыночной экономики.
Тема 38. Разработка системы управления персоналом на предприятии:
Структура СУП на предприятии (существующая) и ее анализ.
Изменения в СУП на предприятии.
Стратегия устранения «узких мест» в системе управления.
Рост масштабов и действенности СУП.
Тема 39. Организация информационного обеспечения процессов
Управления персоналом на предприятии
1. Основы информационной работы в фирме, описание каналов сбора информации.
2. Создание интегрированной информационной системы по кадрам.
3.Модернизация системы информационного обеспечения процессов управления персоналом на предприятии.
Тема 40. Информационный менеджмент персонала
1. Информационный менеджмент как эффективное планирование, осуществление и контролирование процесса получения; переработки и накопления информации.
2. Информационная система в организации и ее задачи. Базы данных о персонале. Банк рабочих мест. Банк методов и моделей; переработки информации.
3. Использование компьютерных систем и технологий в управлении персоналом. Проблема защиты секретной и конфиденциальной информации и производственная демократия.
4. Контроль за персоналом. Контроль за планами и контроллинг.
5 Информационная культура и культура организации.
Тема 41. Формирование и повышение эффективности деятельности
Управленческой «команды» менеджеров
1. Принципы формирования команды.
2. Факторы эффективной и симптомы неэффективной команды.
3. Распределение долей и функций в команде.
4. Меры по повышению эффективности деятельности управленческой команды.
Тема 42. Обоснование и проектирование консультационного
Центра управления персоналом
1. Статус, задачи и функции Центра управления персоналом.
2. Особенности формирования консультационного Центра управления персоналом учебного, производственного или управляющего типов.
3. Меры по совершенствованию деятельности в фирме консультационного Центра управления персоналом.
Тема 43. Зарубежный опыт кадрового менеджмента
И пути его применения в России
1. Эволюция концепций кадрового менеджмента в современных условиях.
2. Основные направления отечественного кадрового менеджмента.
3. Использование достижений мировой практики кадрового менеджмента и партнерство в данной области.
Тема 44.Типология и методология подходов к кадровому менеджменту
1. Типология подходов к кадровому менеджменту.
2. Разработка методов диагностики состояния кадрового менеджмента на производстве.
3. Методология анализа факторов внешней среды и внутренних факторов кадрового менеджмента.
Тема 45. Диагностика системы управления персоналом кризисного предприятия
1. Понятие и характеристика кризисного предприятия.
2. Методика исследования системы управления персоналом кризисного предприятия.
3. Технологии контролинга системы управления персоналом кризисного предприятия.
4. Разработка рекомендаций по совершенствованию управления персоналом кризисного предприятия.
Тема 46. Кадровый аудит на производстве
Методика исследования системы управления персоналом на производстве.
Разработка системы факторов, составляющих человеческий потенциал организации и влияющих на достижение его целей.
2. Поведение анализа учета и использования факторов, составляющих человеческий потенциал организации.
3. Оценка эффективности использования и развития кадрового потенциала.
4. Разработка рекомендации по повышению конкурентных преимуществ фирмы за счет улучшения использования кадрового потенциала.