- •Примерный перечень тем к курсовым и контрольным работам и рекомендуемая литература
- •Тема 1. Персонал современной организации
- •Тема 2. Управление персоналом как специфическая сфера управления. Структура управления персоналом
- •Тема 3. Управление персоналом как наука и учебная дисциплина
- •Тема 4. Кадровый менеджмент на современном предприятии
- •Тема 5. Кадровое планирование на предприятии
- •Тема 6. Кадровая политика и кадровое планирование
- •Тема 7. Руководство персоналом как разновидность власти
- •Тема 8. Важнейшие индивидуальные параметры эффективного руководства
- •Тема 9. Стили руководства
- •Тема 10. Техника, средства и модели руководства
- •Тема 11. Культуроориентированное руководство персоналом
- •Тема 12. Мотивация организационного поведения
- •Тема 13. Управление мотивацией персонала на предприятии
- •Тема 14. Руководство группой
- •Тема 14а. Особенности руководства различными группами сотрудников
- •Тема 15. Деловые коммуникации
- •Тема 16. Основы теории организационных конфликтов
- •Тема 17. Управление конфликтами
- •Тема 18. Анализ состава персонала как основа кадрового планирования
- •Тема 19. Потребность в персонале. Определение потребности в качестве персонала
- •Тема 20 Определение потребности в количестве
- •Тема 21. Прием персонала. Маркетинг персонала
- •Тема 22. Отбор персонала
- •Тема 23. Набор, отбор и найм персонала в фирме
- •Тема 24. Оценка персонала
- •Тема 25. Инструментарий и процедуры оценки персонала
- •Тема 26. Развитие персонала
- •Тема 27. Подготовка, повышение квалификации и продвижение управленческих кадров в фирме
- •Тема 28. Управление трудовой карьерой менеджеров
- •Тема 29. Управление качеством труда менеджера на производстве
- •Тема 30. Социально-экономические и психологические факторы адаптации менеджеров к новым экономическим условиям
- •Тема 31. Оплата персонала
- •Тема 32. Использование персонала
- •Тема 33. Трудовые отношения
- •Тема 34. Юридические отношения в управлении персоналом
- •Тема 35. Службы персонала
- •В условиях рыночной экономики:
- •Управления персоналом на предприятии
- •Управленческой «команды» менеджеров
- •Центра управления персоналом
- •И пути его применения в России
- •Тема 47. Повышение конкурентных преимуществ фирмы за счет улучшения использования кадрового потенциала
- •Тема 48. Повышение эффективности управления персоналом на основе внедрения контрактной системы
- •Тема 49. Внутрифирменные социальные программы
- •Тема 50. Формирование корпоративного духа и организационной культуры в фирме
- •Тема 51. Женщина-менеджер: социально-экономические и психологические проблемы становления и адаптации в новых экономических условиях
- •Тема 52. Женщина-предприниматель: социально-экономические и психологические проблемы становления и адаптации в новых условиях
- •Тема 53. Организационное лидерство
Тема 25. Инструментарий и процедуры оценки персонала
1. Масштаб оценки кадров. Шкалирование. Шкалы с ценой деления. Номинальные, номерные и графические шкалы. Ранжирование и распределение результатов оценки. Подбор систем оценки персонала
2. Процедура оценки персонала. Подготовка и проведение оценки. Место и субъекты, оценки. Периодичность оценки и ее технология.
3. Аттестационная беседа, ее цели и организация. Способы ведения беседы. Факторы повышения эффективной оценочности беседы. Юридический аспект оценки .персонала. Типичные ошибки при оценке персонала.
4. Технология «Центр оценки персонала» (ЦОП). Организационные основы ЦОПа. Этапы реализации программы, ЦОПа. Использование результатов оценки.
5. Перемещение и освобождение персонала. Способы оптимизации численности сотрудников.
Тема 26. Развитие персонала
1. Содержание понятия «развитие персонала». Развитее организации и развитие сотрудников. Профессиональное образование, повышение квалификации и переподготовка. Определение потребности в развитии персонала.
2. Основные формы развития персонала. Цели и факторы эффективности программ обучения персонала.
3. Методы профессионального обучения: лекция, семинар, анализ конкретных ситуаций, дискуссия экспертов («круглый стол»), плановая, ролевая и др. игры; инструктаж, ротация, ученичество и наставничество, самообучение. Роль тренинга в развитии персонала.
4. Деловая карьера. Планирование и развитие карьеры. Карьера руководителей и специалистов.
Тема 27. Подготовка, повышение квалификации и продвижение управленческих кадров в фирме
1 . Развитие и продвижение высших руководителей и менеджеров среднего звена
2. Количественные и качественные показатели подготовки и повышения квалификации.
3. Анализ в фирме практики собственного развития менеджеров.
4. Совершенствование системы подготовки, повышения квалификации и продвижения управленческих кадров в фирме.
Тема 28. Управление трудовой карьерой менеджеров
1. Стадии и элементы процесса продвижения управленческих кадров. Изучение проблем начала, середины и окончания трудовой карьеры менеджеров.
2. Интеграция планов трудовой карьеры и развития личности и планов развития фирмы.
3. Обеспечение собственной мотивации менеджеров в управлении их трудовой карьерой.
4. Дифференциация организаций по условиям и качеству управления трудовой карьерой менеджеров: горизонтальной, вертикальной и центростремительной.
5. Оценка эффективности управления трудовой карьерой менеджеров (в фирмах выборочной совокупности) и рекомендации по эффективному управлению ею.
Тема 29. Управление качеством труда менеджера на производстве
1. Разработка механизма оценки качества труда должностных лиц.
2. Разработка и исследование эффективности модели оперативного контроля и управления качеством труда.
3. Разработка рекомендаций по управлению качеством труда менеджера на производстве.
Тема 30. Социально-экономические и психологические факторы адаптации менеджеров к новым экономическим условиям
1. Разработка методики и анализ комплекса факторов адаптации менеджеров.
2. Разработка комплексной модели социально-экономических и психологических факторов адаптации менеджеров.
3. Управление процессом адаптации менеджеров к новым экономическим условиям.