План лекций, практических (семинарских) занятий

№

темы

План лекций

План

практических занятий

1

1. Предмет науки управления в системе экономических наук.

2. Теоретические и методологические основы менеджмента

3. Единство теории и практики, исторического и логического подходов при изучении менеджмента.

1. Совокупность методов науки управления; (Экономические методы управления, социально-психологические методы управления, организационно-распорядительные методы управления

2. Содержание и задачи курса

2

1.Понятие менеджмента.

2. Задача менеджмента.

3.Виды менеджмента

1.Управляющая и управляемая подсистемы, их единство и взаимодействие.

2.Взаимосвязь управления и предпринимательства.

3

1.Понятие менеджмента, его содержание и место в системе социально-экономических категорий.

2.Сущность менеджерской деятельности и требования к ней.

1.Модель современного менеджера. Оценка среднего менеджера (опыт США).

2.Менеджмент как практика и искусство управления в условиях рынка. Стратегические направления менеджмента

4

1.Понятие организации.

2.Процесс управления в организации. 3.Основные уровни управления. Объект и субъект управления.

4.Предпринимательство в системе менеджмента.

1.Формальные и неформальные организации.

2.Горизонтальное и вертикальное разделение труда Предприниматели в качестве управляющих. Управление, направленное на успех. Предпринимательский риск. 3.Организационные формы предпринимательства.

5

1.Понятие внешней внутренней среды организации.

2.Значение внешней среды и ее воздействие на функционирование организации.

1.Среда прямого воздействия: поставщики, материалы, капитал, трудовые ресурсы, потребители, конкуренты.

2.Среда косвенного воздействия: состояния экономики, социально-культурные факторы, отношение с местным населением.

6

1.Понятие информации.

2.Информация как предмет управленческой деятельности.

3.Влияние информации на эффективность управления.

4.Определение, свойства, классификация информации. Требования, предъявляемые к информации.

1.Основные принципы, задачи и функции внутрифирменной системы информации. Факторы, влияющие на качество информации.

2.Структура информации. Информационные системы. Методы организации информационных потоков, сбора и обработки информации.

7

1.Роль коммуникации в управлении. 2.Коммуникационный процесс

3.Преграды коммуникационного процесса

1.Горизонтальные и вертикальные коммуникации в менеджменте.

2.Коммуникационные барьеры и методы их преодоления

8

1.Роль решения в процессе менеджмента.

2. классификация управленческих решений.

3.Методы разработки управленческих решений.

4.Качества управленческих решений.

1.Понятие решения в условиях неопределенности. Последствия решений: оценка и предвидение. 2.Основные факторы оптимизации решения.

9

1.Содержание функции организации. 2.Основные принципы в процессе выполнения функции организации. 3.Особенности и типы организации управленческой деятельности.

1.Разделение функций, полномочий, ответственности. 2.Регламентирование и нормирование управленческой деятельности.

10

1.Содержание, цели и задачи планирования. 2.Виды планов, формы планирования. 3.Принципы планирования: графики, связь, уровни, привязка к календарю.

1.Стратегическое планирование деятельности организации 2.Тактическое планирование. Характеристика и процедура разработки тактического плана. 3.Задачи, разделы бизнес-плана. Выбор деятельности, типы конкурентных преимуществ.

11

1.Понятие мотивации

2.Потребности и мотивационное поведение. 3.Первичные и вторичные потребности..

1.Современные теории мотивации. 2. Понятие мотивации

3.Содержательные теории мотивации

4.Процессуальные теории мотивации

12

1.Объективная необходимость управленческого контроля.

2.Функции и виды управленческого контроля.

3.Процесс контроля. Этапы процесса контроля.

1.Технология контроля.

2.Требования-критерии

контроля. Технические приемы контроля и использование современной техники управления.

13

1.Управление человеком и управление группой.

2. Группы и их значимость. Формальные и неформальные группы.

3.Факторы, влияющие на эффективность работы группы.

1.Механизм образования и развития неформальных организаций. Их характеристика.

2. Управление неформальной организацией.

3.Модель Хоманса.

14

1.Обзор теории лидерства.

2. Подход с позиции выделения личных качеств руководителя.

3.Понятие и разновидности стиля руководства, факторы его формирования.

4.Личность руководителя и личность исполнителя. Особые свойства.

5.Имидж менеджера в условиях рыночных отношений.

1.Лидер как социальный архитектор. Структура и бюрократия.

2.Лидер и неопределенность. 3.Автократичный, демократичный и либеральный стили руководства. 4.Четыре стилей руководства по Лайкерту, ориентированных на человека.. Характеристика стилей руководства согласно управленческой решетки Блэйка и Моутона.

5.Стиль, удовлетворенность и производительность. Ситуационный подход к эффективному руководству. Ситуационная модель руководства Фидлера.

15

1.Природа и содержание организационного конфликта.

2. Причины конфликта. Функции конфликта. 3.Управление конфликтной ситуацией.

4.Природа стресса. Причины стресса.. Управление стрессами.

Взаимосвязь конфликта и стресса.

1.Меры успешного проведения изменений в организации. 2.Использование участия работников в управлении для осуществления перемен. 3.Управление изменениями.

4.Методы разрешения межличностных конфликтов.