5.5. Образец экзаменационных тестов

1. К категории «вопросы» по классификации БКГ относятся товары, которые имеют

1. низкие темпы роста объемов продаж и низкую относительную долю рынка;

2. высокие темпы роста объемов продаж и низкую относительную доля рынка;

3. низкие темпы роста объемов продаж и высокую относительную доля рынка;

4. высокие темпы роста объемов продаж и высокую относительную доля рынка;

5. стабильные темпы роста объемов продаж и низкую относительную доля рынка.

2. Укажите, какие из перечисленных маркетинговых корпоративных стратегий наиболее характерны для малых предприятий

6. силовая;

7. нишевые;

8. диверсификации;

9. ресурсосбережения;

10. приспособительная.

3. Маркетинговыми исследованиями установлено, что фирма имеет высокий уровень конкурентоспособности и работает на рынке высокой привлекательности. Какую стратегию целесообразно выбрать фирме?

10. сохранение лидерства;

11. деинвестирования;

12. вызова лидеру;

13. сбора урожая;

14. управления средствами;

15. стратегию характерную для товаров «звезд» по матрице БКГ;

16. стратегию характерную для товаров «вопросов» по матрице БКГ;

17. стратегию характерную для товаров «коров» по матрице БКГ;

18. стратегию характерную для товаров «собак» по матрице БКГ.

4. В какой последовательности рекомендуется управлять факторами конкурентных преимуществ с целью повышения уровня конкурентоспособности, воздействуя на:

7. снижение себестоимости товаров, повышение качества продукции, снижение эксплуатационных затрат у потребителя;

8. повышение качества продукции, снижение эксплуатационных затрат у потребителя, снижение себестоимости товаров;

9. повышение качества продукции, снижение себестоимости товаров, повышение эксплуатационных затрат у потребителя,;

10. снижение эксплуатационных затрат у покупателя, повышение качества продукции, снижение себестоимости товаров;

11. повышение качества продукции, повышение себестоимости продукции, снижение эксплуатационных затрат у покупателя;

12. указанная последовательность не имеет значения для достижения наиболее эффективного результата повышения конкурентоспособности предприятия;

5. На рынке представлены три аналогичных товара: А, В, С. По данным таблицы определить уровень конкурентоспособности товаров и расположить их в порядке убывания указанного уровня

Показатели	Товар А	Товар В	Товар С
Полезный эффект за весь срок службы, руб.	1000000	1200000	1000000
Совокупные затраты за ЖЦТ, руб.	40000	40000	50000

6. невозможно определить;

7. товар А, В, С;

8. товар В, А, С;

9. товар С, А, В;

10. уровень конкурентоспособности товаров одинаков.

6. Значения цены на товар исследуемого предприятия составляет 1100 р. за единицу, а себестоимость единицы товара равна 850 р., аналогичные значения у приоритетного конкурента составляют, соответственно, 1000 р. и 809,5 р.

Определить:

6.1. какое из конкурентных преимуществ на исследуемом предприятии доминирует по сравнению с уровнем приоритетного конкурента

8. себестоимость;

9. квалификация персонала;

10. техническое оснащение;

11. качество;

12. эксплуатационные затраты;

13. объемы производства и реализации товара;

14. все перечисленное.

6.2. какую маркетинговую стратегию целесообразно использовать предприятию

9. силовую;

10. доминирования по издержкам;

11. ресурсосбережения;

12. доминирования по качеству и издержкам;

13. доминирования по качеству;

14. деинвестирования;

15. диверсификации;

16. не имеет значения.

6.3. исследуемое предприятие, при использовании выбранной стратегии, может рассчитывать на получение прибыли по сравнению с приоритетным конкурентом

9. одинаковой величины;

10. меньше на 5%

11. меньше на 10%;

12. меньше на 15%;

13. больше на 5%;

14. больше на 10%;

15. больше на 15%.

7. Определить уровень значимости факторов конкурентных преимуществ по результатам экспертной оценки

Фактор конкурентного преимущества	Экспертная оценка
	Эксперт 1	Эксперт 2
Фактор 1	5	4
Фактор 2	3	1

Коэффициент значимости составляет:

1. фактор 1 - 0,5;

2. Фактор 1 – 0,71;

3. Фактор 1 – 0,8;

4. Фактор 2 - 0,5;

5. Фактор 2 – 0,2;

6. Фактор 2- 0,29 долей единицы.

8. Какие этапы включает в себя фазовая модель развития товара

2. разработка стратегических направлений деятельности;

3. проверка концепции;

4. отбор идей;

5. разработка общей концепции развития товара;

6. оценка технических возможностей;

7. выпуск пробной партии;

8. рыночное тестирование;

9. маркетинговое планирование.

9. Какие из задач наиболее часто разрабатываются в стратегическом маркетинговом плане предприятий, которые работают в сфере услуг

1. достижение определенного уровня прибыли;

2. установление прямых долгосрочных контактов с потребителями;

3. достижение определенного уровня объемов оказываемых услуг;

4. проведение рекламной кампании и PR-мероприятий;

5. разработка оригинальных элементов атмосферы предложения продукта;

6. разработка оригинальной упаковки товара.

10. В чем сущность матрицы принятия маркетинговых решений

1. матрица определяет, какие функции включает управление маркетингом;

2. в матрице указываются структурные подразделения предприятия, участвующие в реализации маркетинговых программ;

3. в матрице указываются должностные лица предприятия и структурные подразделения аппарата управления, участвующие в разработке, подготовке, согласовании, принятии и контроле за исполнением маркетингового управленческого решения;

4. а) и b);

5. b) и с);

6. a) и c);

7. a), b) и с).

11. Какие управленческие функции должен выполнять заместитель руководителя предприятия по маркетингу

1. руководить маркетинговыми исследованиями;

2. подготавливать, для утверждения руководителем предприятия, решения о внедрении на рынок новых товаров;

3. участвовать в согласовании рекламной деятельности и мероприятий по стимулированию сбыта;

4. участвовать в организационно-технологической подготовке производства товаров;

5. участвовать в проведении контроля за исполнение маркетинговых мероприятий и контролировать деятельность маркетинговых отделов предприятия;

6. принимать решение о результатах деятельности маркетинговых отделов предприятия.

12. Для каких предприятий может быть рекомендована рыночная оргструктура управления маркетингом

1. для предприятий имеющих широкий ассортимент продукции;

2. для предприятий имеющих ограниченный ассортимент продукции;

3. для предприятий, продукция которых удовлетворяет потребности различных сегментов рынка ;

4. для предприятий, которые организуют сбыт продукции в различных географически обособленных регионах.

13. Контроль маркетинга – это

1. процесс измерения и оценки результатов реализации стратегий и планов маркетинга, выполнения корректирующих действий, обеспечивающих достижение маркетинговых целей;

2. процесс формирования задач по достижению стратегических и тактических целей предприятия;

3. процесс распределения функций и между структурными подразделениями маркетинговых служб и обязанностей между должностными лицами маркетинговых отделов предприятия.

14. Какие задачи решаются в процессе маркетингового контроля

1. анализ объемов продаж;

2. анализ рыночной доли;

3. анализ соотношения между затратами на маркетинг и объемами продаж;

4. финансовый анализ;

5. анализ выполнения стратегических и годовых маркетинговых планов;

6. анализ мнений потребителей;

7. анализ прибыльности и эффективности маркетинговой деятельности;

8. все перечисленное.

15. Бюджет маркетинга – это

1. бухгалтерский баланс, предприятия составляемый на начало и конец горизонта планирования;

2. раздел плана маркетинга, отражающий проектируемые величины доходов, затрат, прибыли и потока денежных средств;

3. раздел плана маркетинга, отражающий соотношения проектируемых стратегических подходов в товарной ассортиментной политике и политике ценообразования.

16. Какие типы маркетинговых планов могут формироваться на предприятии

1. отдельный маркетинговый план для каждого продукта;

2. единый маркетинговый план, охватывающий все виды товаров;

3. маркетинговый план, не являющийся отдельным документом, а являющийся разделом бизнес-плана предприятия.

17. Какие цели целесообразно сформулировать в стратегическом маркетинговом плане предприятия, если маркетинговыми исследованиями установлено, что при высоком уровне конкурентоспособности предприятие работает на рынке с низкой привлекательностью

1. получение максимально возможной нормы прибыли;

2. проникновение на рынок путем назначения относительно низкой цены;

3. увеличение доли новых товаров, позволяющих более эффективно удовлетворять потребности целевого рынка, чем товары конкурентов;

4. достижение максимального уровня прибыли на инвестиции;

5. интенсификация усилий в вопросах продвижения товаров на рынок.

18. Какая из стратегий управления товарным портфелем базируется на ценовой дифференциации товаров

1. вытягивание товарной линии;

2. наполнение товарной линии;

3. сокращение товарного ассортимента;

4. диверсификации товарного ассортимента.