- •Учебно-методический комплекс по дисциплине «Управление Маркетингом»
- •18 Ноября 2009 г.
- •Тема 1. Маркетинг как интегрирующая функция в принятии управленческих решений 44
- •Тема 2. Исследование конкурентных преимуществ, уровня конкурентоспособности товаров и предприятий 51
- •Тема 3. Основные подходы к выбору стратегического маркетингового направления развития предприятия 69
- •I. Учебная программа дисциплины
- •1. Пояснительная записка
- •2. Цели и задачи изучения дисциплины
- •3. Требования к уровню освоения дисциплины
- •4. Содержание дисциплины
- •4.1. Содержание дисциплины, структурированное по видам учебных занятий с указанием их объемов в часах
- •Распределение часов по темам и видам учебной работы Форма обучения очная
- •Форма обучения заочная
- •Обучение в сокращенные сроки
- •4.2. Содержание разделов и тем Тема 1. Маркетинг как интегрирующая функция в принятии управленческих решений
- •Тема 2. Исследование конкурентных преимуществ, уровня конкурентоспособности товаров и предприятий
- •Тема 3. Основные подходы к выбору стратегического маркетингового направления развития предприятия
- •Тема 4. Управление маркетингом на корпоративном уровне
- •Тема 5. Портфельные стратегии (характеристика стратегий управления товарным портфелем)
- •Тема 6. Управление маркетингом на функциональном уровне
- •Тема 7. Управление маркетингом на инструментальном уровне
- •Тема 8. Функциональные связи маркетинга на предприятии
- •Тема 9. Стратегическое и оперативное планирование маркетинга на предприятии
- •5. Организация промежуточного и итогового контроля знаний
- •5.1. Система формирования 100-балльной оценки
- •5.2. Образцы тестовых и контрольных заданий
- •5.2.1. Образец тестов для промежуточного контроля качества знаний студентов
- •5.2.2. Темы докладов на практических занятиях в ходе проведения деловой игры на тему: «Обоснование стратегического направления маркетинговой деятельности малого предприятия»
- •5.3. Форма итогового контроля
- •5.4. Перечень вопросов к зачету и экзамену
- •5.5. Образец экзаменационных тестов
- •II. Методические указания по изучению дисциплины
- •Методические указания по выполнению отдельных видов учебной работы
- •1.1. Лекционные и практические занятия
- •1.2. Рекомендации по оформлению отчета о деловой игре
- •Раздел 1. Методика оценки уровня конкурентоспособности
- •1.1. Методика оценки уровня конкурентоспособности товаров
- •Кафедра маркетинга
- •«Обоснование стратегического направления маркетинговой деятельности малого предприятия»
- •1.3. Рецензирование и защита отчета о деловой игре
- •2. Методические указания по организации самостоятельной работы
- •Самостоятельная работа студента
- •5.2. Дополнительная литература
- •1.2. Возможности и угрозы рыночной среды
- •1.3. Понятие тактики управления маркетингом
- •1.4. Необходимость учета особенностей этапов жцт
- •1.5. Основы построения системы и принципов управления маркетингом
- •Тема 2. Исследование конкурентных преимуществ, уровня конкурентоспособности товаров и предприятий
- •2.1. Понятие конкуренции, конкурентоспособности и конкурентных преимуществ
- •2.2. Закон экономии времени как экономии суммы прошлого, живого и будущего труда
- •2.3. Анализ уровня конкурентоспособности товаров
- •2.4. Анализ уровня конкурентоспособности предприятий
- •2.5. Классификация конкурентных преимуществ объектов
- •2.6. Механизм действия закона конкуренции
- •Тема 3. Основные подходы к выбору стратегического маркетингового направления развития предприятия
- •3.1. Анализ факторов определяющих интенсивность конкурентной борьбы в отрасли
- •3.2. Оценка привлекательности рынка
- •3.3. Матричные модели определения места предприятия в конкурентной среде
- •3.4. Выбор стратегии на основе анализа соотношения издержек и дифференциации продукции
- •3.5. Анализ конкурентных преимуществ, предлагаемых ж.Ж.Ламбеном (матрица соотношения цен и издержек на единицу продукции)
- •3.6. Матрица эластичности конкурентной реакции на рынке
- •Тема 4. Управление маркетингом на корпоративном уровне
- •4.1. Классификация корпоративных стратегий
- •4.2. Характеристика силовых стратегий
- •4.3. Нишевые стратегии
- •4.4. Приспособительные стратегии
- •4.6. Стратегия диверсификации
- •4.7. Пионерская (зксплерентная) стратегия
- •4.8. Стратегия ресурсосбережения
- •4.9. Стратегии роста для текущих рынков
- •4.10. Стратегии роста для новых рынков
- •4.11. Стратегии консолидации
- •4.12. Конкурентные стратегии
- •Тема 5. Портфельные стратегии
- •5.1. Анализ товарной линии
- •5.2. Характеристика портфельных стратегий
- •Тема 6. Управление маркетингом на функциональном уровне
- •6.1. Сегментация рынка
- •6.2. Анализ макросегментации
- •6.3. Выбор целевых сегментов
- •6.4. Анализ значимости
- •6.5. Тестирование сетки сегментации
- •6.6. Поиск новых сегментов
- •6.7. Стратегии охвата базового рынка
- •6.8. Эволюции базового рынка
- •6.9. Анализ микросегментации
- •6.10. Сегментация рынка промышленных товаров
- •6.11. Правила эффективной сегментации
- •6.12. Выбор целевых сегментов
- •6.13. Позиционирование и репозционирование
- •6.14. Разработка комплекса маркетинга
- •Тема 7. Управление маркетингом на инструментальном уровне
- •7.1. Управление товаром
- •1. Разработка стратегических направлений деятельности
- •2. Разработка общей концепции развития
- •9. Разработка производственного плана
- •10. Оценка финансовых возможностей
- •3. Проверка концепции
- •4. Отбор идей
- •5. Оценка технических возможностей предприятия
- •6. Выпуск пробной партии товара
- •7. Рыночное тестирование товара
- •8. Маркетинговое планирование
- •11. Запуск производства
- •7.2. Анализ адекватности продукта требованиям рынка
- •7.3. Управление ценой
- •7. 4. Оценка эластичности спроса по цене
- •Уровень сопротивления
- •Уровень
- •7.6. Цены пола и потолка
- •7.7. Управление каналами распределения
- •7.7. Управление коммуникационными маркетинговыми средствами
- •Тема 8. Функциональные связи маркетинга на предприятии
- •8.1. Цели организации управления службой маркетинга
- •8.2. Типовое положение и организационные структуры службы маркетинга
- •8.3. Матрица распределения функций и ответственности при принятии маркетингового управленческого решения
- •Тема 9. Стратегическое и оперативное планирование маркетинга на предприятии
- •9.1. Анализ конкурентной среды и привлекательности рынка
- •9.2 . Последовательность разработки планов
- •9.2.1. Состав и содержание маркетинговой стратегии предприятия
- •9.2.2. Структура тактики поведения предприятия
- •9.3. Формирование портфелей новшеств и инноваций
- •9.4. Бюджет маркетинга
- •9.5.Контроль, оценка и аудит маркетинга
- •Учебно-методический комплекс по дисциплине «Управление маркетинГом»
- •664003, Иркутск, ул. Ленина, 11.
5. Организация промежуточного и итогового контроля знаний
5.1. Система формирования 100-балльной оценки
Учебным планом по дисциплине в первом триместре четвертого курса предусмотрена сдача зачета, а во втором триместре сдача экзамена.
Формирование зачетной и экзаменационной оценки осуществляется по 100-балльной системе.
Количество баллов может формироваться по результатам оценки текущей успеваемости или в процессе сдачи зачета (экзамена) и зависит от того, насколько успешно студент справился с контрольными мероприятиями.
Взаимосвязь стандартных оценок и количества набранных баллов следующая:
– отлично – от 91 до 100 баллов;
– хорошо – от 71 до 90 баллов;
– удовлетворительно – от 41 до 70 баллов;
– зачтено – от 41 до 100 баллов.
Балльная оценка определяется и вносится в зачетную книжку раздельно по каждому виду итогового контроля: зачету, экзамену, исходя из максимально возможных 100 баллов.
За одно выступление на практическом занятии, подготовленное самостоятельно по заданию преподавателя студент получает от 0 до 20 баллов в зависимости от полноты содержания доклада. Исходя из совокупности задач решаемых при проведении деловой игры, каждый студент получает:
- в первом триместре четыре задания, по которым необходимо подготовить доклады;
- во втором триместре два задания, по которым необходимо подготовить доклады.
Во втором триместре проводится промежуточное тестирование с целью проверки усвоения студентами теоретического материала, по результатам которого студент получает от 0 до 20 баллов.
В каждом триместре студент должен подготовить отчет об итогах его участия в решении задач деловой игры. Каждый отчет оценивается от 0 до 30 баллов в зависимости от полноты содержания отчета и результатов его защиты.
Премиальные баллы за активность в процессе решения задач деловой игры от 0 до 10 баллов (определяются преподавателем на основании оценки индивидуальной активности студентов в каждом из триместров).
Для определения итоговой оценки количество баллов, набранных студентом по результатам текущей успеваемости, суммируются, если студентом набрано более 100 баллов, то его показатель устанавливается в размере 100 баллов.
Если студент не согласен с итоговой оценкой, полученной по результатам текущей успеваемости, то он имеет право сдать зачет (экзамен) при этом баллы, набранные им в течение триместра, аннулируются.
Если студент не выполнил задания преподавателя, или при защите отчета о результатах деловой игры получил неудовлетворительную оценку, или при определении итоговой оценки за триместр он получил менее 41 балла, то он должен сдать зачет (экзамен).
При сдаче зачета студент должен ответить на два вопроса билета.
Экзамен проводится в форме тестирования, при этом каждому студенту предлагается ответить на 20 вопросов теста, каждый правильный ответ оценивается в 5 баллов, неверный ответ оценивается – 0 баллов.
Расчет суммы баллов на основе оценки текущей успеваемости студента
-
Контрольные мероприятия по дисциплине
Количество единиц
Количество баллов за единицу
Максимальная сумма баллов
Первый триместр
1. Выступление с тематическим докладом на практическом занятии в ходе решения задач деловой игры
3
от 0 до 20
60
2. Промежуточный отчет о результатах деловой игры
1
от 0 до 30
30
3. Премиальные баллы за активность в процессе решения задач деловой игры
1
от 0 до 10
10
Итого за первый триместр (зачет)
100
Второй триместр
1. Выступление с тематическим докладом на практическом занятии в ходе решения задач деловой игры
2
от 0 до 20
40
2. Итоговый отчет о результатах деловой игры
1
от 0 до 30
30
3. Тестирование с целью проверки усвоения студентами теоретического материала
1
от 0 до 20
20
4. Премиальные баллы за активность в процессе решения задач деловой игры
1
от 0 до 10
10
Итого за второй триместр (экзамен)
100