МР кафедры Менеджмента

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РФ

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования

«Московский государственный университет экономики, статистики и информатики

(МЭСИ)»

Калининградский филиал

ТЕМЫ КУРСОВЫХ РАБОТ

ПО ДИСЦИПЛИНЕ КРИЗИС-МЕНЕДЖМЕНТ

1

Тема 1. Кризисы: концепции, сущность, виды и этапы

Кд-ДМЕ-101(ДМЕ-2)

1. Наиболее распространенные и правильные (с вашей точки зрения) концепции сущности кризисов.

2. Наиболее правильные (с вашей точки зрения) классификации кризисов.

3. Жизненность и применимость гипотезы жизненного цикла и стадий деловой активности организации и приуроченности кризисов к этим стадиям.

4. Степень истинности концепции цикличности кризисов больших социально-экономических систем.

5. Сущность, причины и характер современного глобального экономического кризиса.

6. Наиболее вероятные последствия современного глобального экономического кризиса.

Болгов Леонид Игоревич

2

Тема 2. Кризис-менеджмент: специфика, сущность и функции

1. Отличия теории и практики кризис-менеджмента (если они есть) от теории и практики антикризисного управления.

2. Насколько обосновано деление кризис-менеджмента на профилактическое, чрезвычайное и провокационное. Возможно ли другое деление?

3. Необходимость, допустимость и возможность провокации кризисов.

4. Сущность основной проблемы кризис-менеджмента и пути ее решения.

5. Эффективность и результативность кризис-менеджмента: это одно и то же или нечто разное? И если «разное», то можно ли их обеспечивать одновременно?

6. Проблемы конструктивного использования кризиса на макро- и микро-уровнях?

3

Тема 3. Кризис-менеджмент на микроуровне (предприятия, организации)

1. Принципы классификации кризис-менеджмента на уровне предприятия.

2. Характерные черты и особенности рутинно-профилактического кризис-менеджмента.

3. Характерные черты и особенности чрезвычайного кризис-менеджмента.

4. Механизмы и методы инициирования (провоцирования) кризисов. Методы удержания кризиса под контролем.

5. Типы субъектов кризис-менеджмента.

6. Соответствие организационных форм кризис-менеджмента его различным субъектам.

7. Роль и задачи диагностики в кризис-менеджменте.

8. Методы прогнозирования вероятности банкротства.

9. Отличие стратегии реорганизации от стратегии реструктуризации в кризис-менеджменте.

10. Роль провокаций в кризисном управлении персоналом.

11. Возможность привлечения инвестиций в кризисный бизнес.

12. Репутация как фактор кризиса. Кризисный PR.

Калашникова Мария Сергеевна

4

Тема 4. Роль института несостоятельности (банкротства) в кризис-менеджменте

1. Заявленные и фактические цели и задачи российской системы несостоятельности.

2. Основания и допустимость избирательного правоприменения законодательства о несостоятельности (банкротстве).

3. Теория и практика кризис-менеджмента в рамках действия законодательства о несостоятельности (банкротстве).

4. Эффективность процедур в делах о несостоятельности отдельных категорий юридических лиц: градообразующих, сельскохозяйственных и стратегических организаций.

5. Возможности и объекты кризис-менеджмента в конкурсном производстве.

6. Целесообразность участия России в международных системах трансграничной несостоятельности.

5

Тема 5. Роль арбитражных управляющих, членов их команд и саморегулируемых организаций в кризис-менеджменте

1. Обязанности и возможности арбитражного управляющего осуществлять кризис-менеджмент в различных процедурах в делах о несостоятельности (банкротстве).

2. Роль членов команды арбитражного управляющего в успешной реализации кризис-менеджмента.

3. Цели, задачи и содержание кризис-менеджмента, осуществляемого конкурсным управляющим.

4. Роль саморегулируемых организаций арбитражных управляющих в повышении эффективности деятельности их членов в качестве кризисных менеджеров.

6

Тема 6. Государственный кризис-менеджмент

1. Виды государственной кризисной политики.

2. Государственные антикризисные программы.

3. Опыт государственного кризисного регулирования на микроуровне.

4. Роль и функции государства в систем несостоятельности.

5. Антикризисные меры и программы правительства Российской Федерации в кризисе 2008 и последующих годов.

6. Антикризисная политика США в современном глобальном экономическом кризисе.

7. Антикризисная политика ЕС в современном глобальном экономическом кризисе.

8. Антикризисная политика Китая в современном глобальном экономическом кризисе.

9. Конфликт экономических, социальных и политических интересов российского государства в кризисе 2008 и последующих годов.

Курышова Эллина Александровна

7

Тема 7. Зарубежный опыт кризис-менеджмента

1. Происхождение термина «кризис-менеджмент».

2. Зарубежные трактовки кризис-менеджмента.

3. Кризисный консалтинг: сущность, содержание, организация, результат.

4. Рекомендации МВФ в отношении правильных и эффективных процедур банкротства.

5. Модельный закон ЮНСИТРАЛ о трансграничной несостоятельности.

Арнгольд Анжела Александровна

8

Тема 1. Кризисы: концепции, сущность, виды и этапы

1. Концепции и понятия кризисов социально–экономических систем: кризис как момент, кризис как ситуация, кризис как процесс.

2. Двойственная трактовка кризиса: кризис как угроза и кризис как возможность.

3. Риск: сущность, виды, принципы оценки и управления. Соотношение понятий кризисов и рисков.

4. Классификации кризисов. Виды кризисов в разных классификациях.

5. Кризисы в больших социально-экономических системах (мировой, региональный, национальный, территориальная, отрасли). Концепции причин и характера кризисов в больших экономических системах. Современный глобальный экономический кризис и концепции его сущности, характера, причин и последствий.

6. Кризисы организаций: типологии, причины, этапы, признаки.

7. Гипотезы жизненного цикла и стадий деловой активности организации; характерные черты, особенности и возможности выявления каждой стадии; специфика кризиса при переходе от одной стадии к другой.

Решетников Александр Сергеевич

9

Тема 2. Кризис-менеджмент: специфика, сущность и функции

1. Различные трактовки и определения понятия кризис-менеджмента.

2. Эволюция практики и теории кризис-менеджмента.

3. Специфика каждого из трех главных подходов и целевых установок кризис-менеджмента: предотвращение (профилактика) кризиса, преодоление (чрезвычайный кризис-менеджмент) кризиса, инициирование (провокация) кризиса.

4. Основная проблематика кризис-менеджмента.

5. Эффективность и результативность кризис-менеджмента.

6. Становление и развитие кризис-менеджмента в современных российских условиях.

7. Возможности и проблемы конструктивного использования кризиса.

10

Тема 3. Кризис-менеджмент на микроуровне (предприятия, организации)

1. Типологии кризис-менеджмента на уровне предприятия.

2. Рутинно-профилактический кризис-менеджмент на предприятии. Субъекты, организационные формы и структуры, функции.

3. Содержательные аспекты и этапы рутинно-профилактического кризис-менеджмента на предприятии.

4. Чрезвычайный кризис-менеджмент на уровне предприятия. Субъекты, организационные формы и структуры, функции.

5. Содержательные аспекты и этапы чрезвычайного кризис-менеджмента на уровне предприятия.

6. Сущность, содержание, факторы выбора кризисных стратегий на уровне предприятия. Консолидация, реструктуризация, реорганизация и инновационное развитие кризисного предприятия.

7. Кризисное управление финансами и финансовыми потоками предприятия, реструктуризация дебиторской и кредиторской задолженности, оборотного и акционерного капитала (финансовое оздоровление).

8. Кризисный маркетинг.

9. Кризисное управление закупками, производством, реализацией продукции, персоналом, инвестициями, инновациями.

10. Кризисный PR.

11. Полнота описания и формы представления мероприятий кризисного бизнес-плана. Механизмы контроля, оценки исполнения и корректировки кризисного бизнес-плана.

12. Инициативный (провокационный) кризис-менеджмент. Предпосылки, возможности и проблемы инициирования контролируемого кризиса.

13. Роль провокации в кризисном управлении персоналом.

11

Тема 4. Роль института несостоятельности (банкротства) в кризис-менеджменте

1. Институт несостоятельности: элементы, виды и роль в рыночной экономике.

2. Становление и развитие института несостоятельности в рыночной экономике. Институт несостоятельности в современной российской экономике.

3. Федеральный закон «О несостоятельности (банкротстве)».

4. Дела и процедуры в делах о несостоятельности (банкротстве): наблюдение, финансовое оздоровление, внешнее управление, конкурсное производство, мировое соглашение.

5. Участники дел и процедур в делах о несостоятельности. Признаки несостоятельности.

6. Разбирательство дела о банкротстве в арбитражном суде.

7. Специфика банкротства отдельных категорий юридических лиц: градообразующих, сельскохозяйственных, стратегических организаций и субъектов естественных монополий.

8. Проблемы трансграничной несостоятельности в современных российских условиях.

9. Банкротство организаций.

10. Проблемы и перспективы банкротства физических лиц в России.

11. Специфика, проблемы и возможности кризис-менеджмента в делах и в процедурах в делах о несостоятельности.

12. Кризис-менеджмент при санации организации-должника

13. Целевые установки, субъекты и заинтересованные лица кризис-менеджмента в наблюдении, финансовом оздоровлении, внешнем управлении.

14. Специфика кризис-менеджмента в конкурсном производстве.

15. Условия успешного кризис-менеджмента при заключении мирового соглашения.

12

Тема 5. Роль арбитражных управляющих, членов их команд и саморегулируемых организаций в кризис-менеджменте

1. Арбитражный управляющий: понятие, требования к кандидатуре, права и обязанности, ответственность, порядок назначения. Команда арбитражного управляющего.

2. Специфика требований к арбитражному управляющему в делах о банкротстве отдельных категорий юридических лиц: градообразующих, сельскохозяйственных, стратегических организаций и субъектов естественных монополий.

3. Вознаграждение арбитражного управляющего. Договор обязательного страхования арбитражного управляющего.

4. Роль временного управляющего в кризис-менеджменте.

5. Роль административного управляющего в кризис-менеджменте.

6. Роль внешнего управляющего в кризис-менеджменте.

7. Роль конкурсного управляющего в кризис-менеджменте.

8. Роль саморегулируемых организаций арбитражных управляющих и их национального объединения в кризис-менеджменте на уровне предприятий.

13

Тема 6. Государственный кризис-менеджмент

1. Кризисная политика государства: цель и основные направления. Виды кризисной политики государства. Государственные антикризисные программы.

2. Основные направления государственного кризисного регулирования на микроуровне, то есть по обеспечению платежеспособности и финансовому оздоровлению организаций, в особенности системо- и градообразующих.

3. Роль и функции государства в области несостоятельности. Механизмы развития и структура нормативно-правовой базы несостоятельности. Компетенция органов исполнительной власти и органов местного самоуправления по решению вопросов финансового оздоровления и банкротства.

4. Государственные антикризисные мероприятия и программы в кризисе 2008 и последующих годов. Ход и результаты реализации этих мероприятий и программ.

5. Конфликт экономических, социальных и политических интересов государства в условиях национального экономического кризиса. Пути разрешения этого конфликта в России во время кризиса 2008 и последующих годов.

6. Необходимость, возможности и проблемы конструктивного использования государством макроэкономического кризиса. Реализация этих возможностей в России во время кризиса 2008 и последующих годов.

Федорченко Альбина Александровна

14

Тема 7. Зарубежный опыт кризис-менеджмента

1. Зарубежные понятия и терминология кризис-менеджмента.

2. Корпоративный кризис-менеджмент: сущность, содержание, организационные формы, методы и механизмы. Эволюция корпоративного кризис-менеджмента за рубежом.

3. Международные подходы к определению целей и задач систем несостоятельности. Классификация систем несостоятельности зарубежных стран.

4. Практика функционирования государственных органов по несостоятельности.

5. Принципы и опыт реализации процедур банкротства за рубежом.

6. Международные понятия, критерии и системы трансграничной несостоятельности.

Направление анализа

Показатели

1. Оценка экономического потенциала субъекта хозяйствования.

1.1. Оценка имущественного положения

1. Величина основных средств и их доля в общей сумме активов.

2. Коэффициент износа основных средств.

3. Общая сумма хозяйственных средств, находящихся в распоряжении предприятия.

Направление анализа

Показатели

2.

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования

«Московский государственный университет экономики, статистики и информатики

(МЭСИ)»

Калининградский филиал

Кафедра Менеджмента

КУРСОВАЯ РАБОТА

по дисциплине:

КРОСС-КУЛЬТУРНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ

на тему:

Студент:

Группа:

Кд-ЗМЕ-101

Научный руководитель:

Иванов В.А.

Дата сдачи:

Дата защиты:

Оценка:

Подпись руководителя:

Калининград 2012

Содержание

Введение

6

Глава 1. Теоретические основы управления маркетингом на предприятии

10

1.1

Сущность и система управления маркетингом

10

Глава 2. Анализ деятельности службы маркетинга ООО «Авто-Лэнд Плюс»

34

2.1

Основные организационно-экономические характеристики предприятия

34

Глава 3. Проект разработки комплекса маркетинга и совершенствования деятельности маркетинговой службы предприятия

55

3.1

Оценка экономической эффективности модели совершенствования службы маркетинга

68

Заключение

73

Список использованных источников

77

Приложение(я)

79