Бизнес-модели

Бизнес-модель – это широкий термин, который используется для описания метода – позицию в цепочке создания ценности, выбор покупателя, продукты, ценообразование – ведения бизнеса.

http://www.cecsi.ru/coach/business_model.html

Бизнес-модель логически описывает каким образом организация создает, поставляет клиентам и приобретает стоимость — экономическую, социальную и другие формы стоимости[1]. Процесс разработки бизнес-модели является частью стратегии бизнеса.

В теории и практике термин бизнес-модель употребляется в широком спектре формальных и неформальных определений, для передачи основных аспектов бизнеса, включая цель бизнеса, продуктовый ряд, стратегию, инфраструктуру, организационную структуру, способы продаж, операционные процессы и политики.

Типы бизнес-моделей по H. Chesbrough:

1. Недифференцированная (стратегия деятельности на рынке, при которой организация игнорирует различия между разными рыночными сегментами и выходит на весь рынок с одним продуктом); пример такой модели – семейный ресторан.

2. Дифференцированная (стратегия деятельности на рын­ке, при которой организация решает действовать на нескольких сегмен­тах со специально для них разработанными продуктами); пример – начинающие технологические компании.

3. Сегментированная; примером такой модели могут являться компании, продвигающие какую-то технологию.

4. Интегрированная с инновационным процессом; пример – ведущие финансовые компании.

5. Адаптивная; примером такой модели могут являться компании Intel, Dell и др.

http://www.klubok.net/article2302.html

Существуют и другие классификации бизнес-моделей:

1. компании, которые осуществляют полный цикл (или его большую часть) разработки и производства продукта;

2. компании, которые занимаются преимущественно инжинирингом, а производство если и имеют, то только опытное. Изготовление всех деталей заказывают по субподряду (аутсорсингу);

3. компании, которые инжинирингом практически не занимаются, а располагая передовым оборудованием, оказывают услуги по производству изделий по чужому инжинирингу и при необходимости под чужой торговой маркой.

4. сетевые (полые) компании, которые заказывают разработку продукта одной компании, производство второй, продажу третей, а ведение бухгалтерии четвертой.

В свою очередь, каждая из этих бизнес-моделей может иметь разную степень диверсификации, интеграции.

Развитие самостоятельности производства, и инжиниринг.

Подобным путем идет большинство российских компаний. Многие компании сейчас расходуют прибыль в соотношении: 50% на разработки и 50% на техническое перевооружение. Однако, часто посещают сомнения: хватит ли этих пятидесяти процентов. Соответственно, существует серьезная предпосылка для укрупнения российского бизнеса, в первую очередь за счет слияний обеспечивающих горизонтальную интеграцию, что в конечном итоге обеспечивает повышение концентрации на отдельном продукте. Наблюдается тенденция вхождения российских компаний в транснациональные корпорации. Это обеспечивает доступ не только к финансовым ресурсам, но и к знаниям о передовых технологиях, глобальном рынке.

http://www.altrc.ru/?p=libr_card&item_id=647&group_id=41

Анализ практики разработки и реализации бизнес-моделей показывает, что бизнес-модели могут создаваться:

- для определенного продукта или услуги (группы однородных продуктов/услуг); - для компании в целом; - для группы компаний или холдинга.

Возможно выделить следующие варианты применения бизнес-модели на практике:

- для оценки и анализа эффективности бизнеса компании в сравнении другими аналогичными компаниями; - для оценки потенциала и инвестиционной привлекательности бизнеса компании в будущем; - для оптимизации бизнеса компании с точки зрения стратегии и с точки зрения максимизации и удержания ценности, которую компания создает для клиентов и других заинтересованных в ее бизнесе лиц.

В настоящее время, в условиях глобального кризиса, многие бизнес-модели утратили свою эффективность и конкурентоспособность.  Российские компании, использовавшие данные бизнес-модели, разоряются, терпят убытки, уходят с рынка. И наоборот, ряд бизнес-моделей, не актуальных в докризисный период,  оказались высокоэффективными в условиях кризиса и обеспечили компаниям, которые их применяют, новые возможности для роста и развития бизнеса. Дальнейшее применение неэффективных бизнес-моделей и неповоротливость при определении новых бизнес-моделей, медлительность при переходе к ним могут привести многие российские компании к существенным финансовым потерям и утрате возможности остаться в бизнесе в принципе. Кризис – это шанс для многих компаний значительно усилить свои позиции на рынке, используя  недоступные ранее стратегические возможности.

1 Барышев А.Ф. Маркетинг: Учебник. – 2-е изд., стер. – М.: Изд. центр «Академия», 2003. – С. 52.

2 Акулич И.Л., Герчиков И.З. Маркетинг: Учеб. пособие. – Мн.: Интерпрессервис, 2003. – С. 59.