- •Рудольф а. Шнаппауф Практика продаж Справочное пособие
- •Часть I. Профессиональные и человеческие качества продавца
- •Глава 1. Коммуникация в сбыте
- •Глава 2. Внутренний настрой
- •Часть II. Подготовка к установлению контакта с целью продаж
- •Глава 3. Подготовка к деловой беседе
- •Глава 4. Договоренность о встрече
- •Часть III. Деловая беседа с клиентом
- •Глава 5. Начало деловой беседы
- •Глава 6. Анализ потребностей
- •Глава 7. Умение активно и внимательно слушать
- •Глава 8. Выявите пользу
- •Глава 9. Опровержение возражений
- •Глава 10. Переговоры о цене
- •Глава 11. Содействуйте принятию клиентом решения
- •Часть IV. Подведение итогов деловой встречи
- •Глава 12. Оценка результатов деловой беседы
- •Глава 13. Обеспечение долговременного успеха
- •Часть I. Профессиональные и человеческие качества продавца Глава 1. Коммуникация в сбыте
- •Довольные клиенты
- •Какие условия вы должны соблюсти, исполняя роль продавца, чтобы удовлетворить самые разнообразные потребности клиентов?
- •Справочное пособие
- •1. Контакт через подобное поведение
- •1.1. Возможности установления контакта при помощи визуального канала восприятия:
- •1.2. Возможности установления контакта при помощи аудиального канала восприятия:
- •2. Контакт через подобные цели, стратегии, способности
- •3. Контакт через подобные представления, оценки, убеждения
- •Глава 2. Внутренний настрой
- •"А это что за человек?"
- •Все определяет ваша точка зрения!
- •Глава 2. Внутренний настрой
- •Глава 2. Внутренний настрой
- •Цель -довольный клиент
- •Глава 2. Внутренний настрой
- •"Открытость позволяет установиться определенным связям. Открытость ведет к открытости"
- •Часть II. Подготовка к установлению контакта с целью продаж Глава 3. Подготовка к деловой беседе
- •Глава 4. Договоренность о встрече
- •Часть III. Деловая беседа с клиентом Глава 5.
- •В своей речи заменяйте местоимения: "я", "мой", "наш", "мы" на местоимения "вы", "твой", "вам", "тебе"!
- •Глава 6. Анализ потребностей
- •1. Что нужно клиенту (лицу, проявившему интерес)?
- •3. Почему клиент/лицо, проявившее интерес, хочет именно это?
- •4. Какие представления сложились у клиента/лица, проявившего интерес о подходящих мерах, методах и путях достижения своей цели?
- •"Утверждение влечет за собой противоположное утверждение и в последующем спор. Вопрос влечет за собой ответ (информацию) и в последующем сотрудничество".
- •1. Закрытые вопросы.
- •2. Открытые вопросы.
- •3. Наводящие вопросы.
- •4. Альтернативные вопросы.
- •5. Обоснованные вопросы.
- •6. Встречный вопрос.
- •I. Сначала подтвердите, что вы поняли вопрос, такая реакция дает вам время на размышления.
- •II. Давайте ответ только тогда, когда уверены, что он будет хорошо понят, т. Е. Когда он отвечает истинной потребности собеседника и не мешает вам приводить дальнейшие аргументы.
- •7. Обходной вопрос.
- •8. Контрольные вопросы.
- •1. Коммерческому директору или члену правления:
- •2. Начальнику отдела или цеха:
- •3. Руководителю информационного отдела:
- •4. Руководителю отдела закупок:
- •Глава 7. Умение активно и внимательно слушать
- •1. На что вы должны обратить внимание, слушая собеседника, чтобы услышать то, что он говорит?
- •2. На что вы должны обратить внимание, высказывая свое мнение партнеру, чтобы он вас правильно понял?
- •3. В каких ситуациях вам поможет "контролируемый диалог"?
- •Глава 8. Выявите пользу
- •Умение с помощью характеристики продукта или услуги доказать пользу для клиента Характеристика: возможность использования дос (дисковой операционной системы)
- •Умение с помощью характеристики продукта или услуги доказать пользу для клиента Характеристика: возможность использования операционной системы unix
- •Характеристика: графический дисплей
- •Характеристика: ориентация на производителя аппаратных средств, являющегося лидером на рынке в этой отрасли
- •1. Лучше один подходящий аргумент, чем десять правильных аргументов!
- •2. Польза для партнера.
- •3. Используйте только известные специальные термины, иностранные слова и сокращения.
- •4. Используйте сравнения и примеры, чтобы сделать свои доводы более наглядными.
- •5. Используйте обороты речи, обладающие силой внушения.
- •7. "Картинка" говорит больше, чем тысяча слов.
- •8. Наброски от руки.
- •1. От настоящего к желаемому.
- •2. Доводы должны соответствовать действительности.
- •3. Чаще подводите итоги и делайте выводы.
- •4. Насколько возможно, привлекайте своего партнера к разработке решения
- •5. Побуждайте партнера высказывать свое мнение.
- •Глава 9. Опровержение возражений
- •Никогда не произносите слово "возражение" во время коммерческой беседы - это слово является раздражителем.
- •Определите значение выражения.
- •Не противоречьте своему партнеру прямо и открыто.
- •Не оставляйте возражения без ответа.
- •Держите под контролем реакцию партнера.
- •Готовьтесь во всеоружии встретить возможные возражения.
- •Сами приводите возражения.
- •Сопротивление, вызванное негативным опытом.
- •Молчать.
- •Внимательно слушать.
- •Делать записи.
- •Выкажите свое понимание, сочувствие и принесите клиенту извинения.
- •Выскажите благодарность.
- •Немедленно примите меры.
- •Метод бумеранга.
- •Метод повторения и смятения.
- •Сообщайте отзывы.
- •Обобщайте несколько возражений.
- •Принимайте определенные условия.
- •Соглашайтесь и компенсируйте недостаток другим преимуществом.
- •Сравнительная таблица плюсов и минусов.
- •Глава 10. Переговоры о цене
- •1. Самый главный принцип:
- •3. Остерегайтесь шокировать клиента ценой.
- •4. Настаивайте на назначенной цене.
- •5. Психологически уменьшите цену.
- •6. Продавайте дополнительную пользу.
- •7. Дайте возможность клиенту ощутить действие преимуществ.
- •8. Основные правила.
- •9. Как себя вести, если клиент торопится узнать цену?
- •1. Ответ на возражение по методу "ни рыба, ни мясо":
- •2. Задавайте встречные вопросы.
- •3. Выявляйте относительный характер затрат.
- •1. Способ оттягивании.
- •2. Способ бутерброда.
- •3. Способ сэндвича.
- •4. Способ сравнения.
- •5. Способ деления.
- •6. Способ умножения.
- •7. Обращение эмоционального характера.
- •8. Способ подведения итогов.
- •9. Аргументы, указывающие на недостатки.
- •10. Согласительный способ.
- •11. Уступка за уступку.
- •12. Способ продажи отличий.
- •13. Призыв к рациональным действиям.
- •Выгодная покупка
- •Глава 11. Содействуйте принятию клиентом решения
- •Вовремя улавливайте покупательские сигналы.
- •Делайте обобщение всех аргументов, убеждающих в пользе вашего предложения, и вывод.
- •Добейтесь согласия.
- •Косвенно потребовать от клиента оглашения своего решения.
- •Добивайтесь частичных решений.
- •1. Прием допущения.
- •2. Прием, позволяющий сделать выбор.
- •Подведение итогов деловой встречи Глава 12. Оценка результатов деловой беседы Насколько глубоки ваши профессиональные знания?
- •Что происходит после расставания с клиентом?
- •Вопросник для проведения анализа деловой беседы
- •Вопросы для критического самоконтроля за проведением деловой беседы
- •Выявление потребностей:
- •Объяснения пользы для клиента:
- •Ответы на возражения:
- •Фазы коммерческой беседы
- •Мой клиент
- •Самое важное при критическом разборе проведенной беседы
- •Глава 13. Обеспечение долговременного успеха Насколько глубоки ваши профессиональные знания? Проверьте себя!
- •Завоевание клиентов в качестве активных поручителей
- •Станьте собственным фирменным знаком
- •Как повысить свой профессиональный уровень?
- •Четыре ступени знаний.
- •1. Несознательное незнание.
- •2. Осознанное незнание.
- •3. Осознанное знание.
- •4. Неосознанное знание.
- •Самое важное для достижения долговременного успеха
Глава 6. Анализ потребностей
Насколько глубоки ваши профессиональные знания? Проверьте себя!
Продавать означает...
Потребности и мотивы
Как выяснить мотивы покупки/принятия решения о покупке вашего делового партнера?
Рационализируйте потребности
Как мотивировать клиентов к покупке?
Почему вы должны задавать вопросы?
Какие преимущества дают вопросы
Техника постановки вопросов, виды вопросов
Вопросы следует задавать индивидуально
Самое важное при анализе потребностей
Глава 7. Умение активно и внимательно слушать
Насколько глубоки ваши профессиональные знания? Проверьте себя!
Что значит слушать активно?
Понять человека можно только тогда, когда внимательно его слушаешь!
"Контролируемый диалог"
Разбор "контролируемого диалога"
Потеря информации
Три пути восприятия
Правила эффективного восприятия
Самое важное при активном восприятии
Глава 8. Выявите пользу
Насколько глубоки ваши профессиональные знания? Проверьте себя!
Продавайте своим клиентам пользу!
Воспользуйтесь возможностью и потренируйтесь
Пояснительные формулировки
Умение с помощью характеристики продукта или услуги доказать пользу для клиента
Умение с помощью характеристики продукта или услуги доказать пользу для клиента
Воспользуйтесь возможностью и потренируйтесь
Как убедить собеседника в преимуществах предлагаемого вами продукта?
Как повлиять на точку зрения партнера?
Насколько вы правдоподобны?
Должны ли вы быть убеждены в выгодности собственного предложения?
Основные правила аргументации
Воспользуйтесь возможностью и поинтересуйтесь
Правила приведения аргументов
Аргументация, ориентированная на полезность
Воспользуйтесь возможностью и потренируйтесь
Самое важное при приведении аргументов
Глава 9. Опровержение возражений
Насколько глубоки ваши профессиональные знания? Проверьте себя!
Значение возражений
Как правильно реагировать на возражения?
Метод "ни рыба, ни мясо"
Что скрывается за возражениями?
Воспользуйтесь возможностью и поинтересуйтесь
Ответы на возражения
Как правильно воспринимать рекламации
Воспользуйтесь возможностью и потренируйтесь
Клиент, который никогда не вернется
Как отличить возражение от отговорки?
Другие способы дать ответ на возражение
Воспользуйтесь возможностью и потренируйтесь
Самое важное при ответе на возражение
Глава 10. Переговоры о цене
Насколько глубоки ваши профессиональные знания? Проверьте себя!
Аргументы в защиту цены
Психологические аспекты переговоров о цене
Сопоставление цены и ценности
Поведение при обсуждении цены
Покупатель протестует: "Слишком дорого!"
Воспользуйтесь возможностью и потренируйтесь
Способы обоснования цены
Поведение продавца при обсуждении цены на примере продажи компьютерной программы
"LAGA"
Отстаивать цены?
Пояснения к примеру
Самое важное при проведении переговоров о цене
Глава 11. Содействуйте принятию клиентом решения
Насколько глубоки ваши профессиональные знания? Проверьте себя!
Какое значение имеет завершающая стадия переговоров?
По каким признакам можно узнать об интересе собеседника и его готовности принять решение?
Воспользуйтесь возможностью и потренируйтесь
Как добиться заключения сделки купли-продажи?
Прямой и главный путь, подводящий к принятию решения
Как облегчить клиенту процесс принятия решения
Воспользуйтесь возможностью и потренируйтесь
Что делать после того, как решение принято?
Как себя вести, если сегодня решение еще не принято?
Самое важное при заключении договора