- •1,2,3. Визначення і структура бізнес-процесів. Основні характеристики: вхід, вихід, виконавці,керівники, клієнти. Класифікація і параметри.
- •6. Зміст концепції орп
- •Сучасні тенденції орп.
- •Розвиток інтегрованих операційних систем:
- •8, 9. Сутнісна характеристика, переваги і недоліка Мережевих і мережоподібних п-в. Організація діяльності за принципом мережі
- •12. Аутсорсінг
- •1) Передумови виникнення:
- •13. Інші різновиди організаційних форм
- •14. Сучасні форми об’єднань підприємств
- •15. Горизонтальна, вертикальна і конгломератна інтеграція
- •16. Суть, види та форми реструктуризації п-в.
- •17. Реструктуризація п-в на основі оцінки ринкової вартості бізнесу
- •21. Реінженіринг б-п:.
- •1. Види виробничих ресурсів.
- •17,18 Типова структура бізнес-плану та методи розробки,технологія та інформаційна база.
- •20. Мотивація високоякісної продуктивної праці.
- •21. Основні концепції мотивації персоналу.
- •24. Форми і системи оплати праці працівників.
- •7.Визначення потреб персоналу різних категорій.
- •16.Планування собівартості продукції підрозділів під-ва.
- •18. Складання зведеного кошторису.
- •23. Системи у часті працівників у прибутках за результатами сукупної діяльлностіі на основі відносин власності,їх ефективність .
- •33. Розрахунок показників беззбитковості на рівні всього підприємства, підрозділів, проектів, продуктів.
- •34. Методи аналізу маржинального доходу.
- •39 .Центри витрат, доходу і прибутку, інвестицій
- •2. Організація матеріально-технічного постачання та енергетичного забезпечення підприємства.
- •3. Організаційно-економічний механізм транспортного обслуговування виробництва.
- •9. Сутнісна характеристика одиничного, серійного, масового типв виробництва.
- •10. Методи та форми організації виробництва.
- •12. Стандартизація процесів, продуктів, послуг
- •13. Засоби вимірювання та методи оцінки якості.
- •19. Сутність, цілі, завдання організації праці.
- •21. Визначення та класифікація робочих місць.
- •22. Вимоги до організації робочого місця як системи праці
- •1. Зовнішне середовище п-ва і його структура.
- •8. Характеристика вхідних та вихідних бар’єрів, оцінка можливості їх подолання
- •12. Крітичний аналіз моделі галузевої конк-ції Портера, методи та фактори, що викор-ються для оцінки ел-тів пром серед-ща.
- •16.Загальноконкурентні стратегії. Підхід м.Портера до визначення загальноконкурентних стратегій.
- •17. Стратегії зростання, стабілізації, скорочення, їх різновиди.
- •20.Функціональні стратегії.
- •22. Класифікація та ранжування цілей п-ва
- •1. Ідентифікація типу ринкової структури.
- •3. Особливості поведінки підприємства на ринках досконалої і монополістичної конкуренції, олігополії, монополії
- •5 Аналіз еластичністі попиту та його вплив на діяльність підприємства.
- •Поняття п, його ознаки, класифікація Пів.
- •Зовнішнє і внутрішнє середовище п
- •4. Учасники проекту
- •Життєвий цикл п: поняття, підходи до визначення.
- •Показники ефективності проектів та аналіз проектних рішень в умовах ризику.
- •Динамічний аналіз беззбитковості п.
- •Мета, задачі, зміст робіт та етапи проведення маркетингового аналізу п.
- •Види Пних ризиків та їх класифікація.
- •Якісний і кількісний аналіз ризику Пів.
- •16. Види господ. Обліку суть, зміст і сфера застосування.
- •21. Бухг. Баланс(бб): поняття, побудова і зміст.
- •29.Звітність підрозділів, її зміст і періодичність.
- •31. Критерії оцінки діяльності та оціцнюні показники.
- •33. Комплексне оцінювання діяльності .
- •Оцінювання виробничої діяльності та її ефективності на основі показників витрат та прибутковості.
- •1. Аналіз підприємницьких ризиків
- •9. Особливості управління ризиками господарської діяльності
- •12. Методи і процедури зниження ступеня ризику.
- •3. Оцінка ринкової вартості п-ва по доходу (доходний підхід).
- •4. Оцінка ринкової вартості п-ва за методом порівняльних продажів (порівняльний підхід).
- •6. Сутнісна характеристика і структура потенціалу підприємства .
- •9. Конкурентоспроможності потенціалу п-ва,її рівні і класифікація методів оцінки
- •10. Індикаторний метод оцінки конкурентоспроможності пот п-ва за економічними і соціальними стандартами.
- •1.Організаційні форми інтеграції науки та виробництва.
- •7,8.Особливості організаційних структур управління інноваційною діяльністю на підприємстві.
Види Пних ризиків та їх класифікація.
Ризик – ймовірність визначеного рівня втрат фірмою частини своїх ресурсів або недоотримка доходів, або появи додаткових витрат при реалізації П.
Класифікація ризиків:
за підготовкою і реалізацією П: систематичні (пов’язаний із факторами зовніш середов (стан економіки в цілому) і перебуває поза загальним контролем за Пом. (політична нестабільність, зміна умов оподаткування, тощо); несистематичні (безпосередньо стосується П Наприклад – рівень рентабельності вир-ва, період початку будівництва і сам процес будівництва, вартість основного капіталу, продуктивність)
за тривалістю дії: короткострокові (пов’язані з фінан інвестиціями, щовпливають на ліквідність фірми); довгострокові (виникають при виборі напряму інвестування)
за мірою впливу на фінан стан фірми: допустимі (пов’язані із загрозою певної втрати прибутку); критичні (пов’язані з можливою втратою очікуваної виручки): катастрофічні (що виникають при втарті всього капіталу фірми і супроводжуються банкрутством)
за можливістю усунення: недиверсифіковані (не підлягають усуненню); диверсифіковані (підлягають усуненню)
за мірою впливу на зміну реальних активів фірми: динамічні (через непередбачені зміни вартості основного капіталу); статичні (внаслідок заподіяння збитків через некомпетентність керівництва)
Якісний і кількісний аналіз ризику Пів.
Мета аналізу ризику – дати потенційним партнерам або учасникам П потрібні дані для прийняття рішення щодо доцільності участі у П та заходів їх захисту від можливих фін. втрат. Види аналізу ризиків: якісний – визначення показників ризику, етапів робіт, при яких виникає ризик, його потенційних зон та ідентифікація ризиків; кількісний – передбачає числове визначення розміру окремих ризиків, а також П в цілому.
Методи аналізу та оцінки Пних ризиків:
експертний (переваги: можливість оцінки ризику до розрахунку показників ефективності, відсутність необхідності у точних вихідних даних, простота розрахунків; недоліки: суб’єктивність)
дерево рішень (будується на основі виділених робіт, що відображають життєвий цикл П, визначають ключові події, час їх настання і можливі рішення)
а наліз чутливості (алгоритм проведення: визначення критичних змінних, що впливають на величину чистої теперішньої вартості (ЧТВ); оцінка впливу зміни однієї змінної П (при незмінності всіх інших) на величину ЧТВ; оцінка еластичності, чутливості до зміни ЧТВ від зміни змінної П; визначення критичного значення змінної і можливого допустимого її відхилення від базового сценарію П; розрахунок показника чутливості і критичного значення для кожної змінної П і ранжування їх за убуванням)
аналіз сценаріїв (звичайно розглядають три сценарії: очікуваний, тобто базовий випадок, що був основою проведення аналізу чутливості; оптимістичний; песимістичний)
метод імітаційного моделювання (переваги: можливість досліджувати комбінований вплив ризиків, аналізувати наслідки нагромадження ризикових ситуацій)
Питання інші