22. Вимоги до організації робочого місця як системи праці

Має забеспечувати:

1. Наймен. витрати раб. часу на зд. роботи;

2. Максим. звільняти робіт. від важкого ручного труда;

3. Сприятливі безпечні умови труда;

4. Відп-сть принципам орг-ции труд. процесів.

Провед. роботи по орг-ції раб. місця пов'язана з викон. ряду осн. правил:

• На р.м. пов. розташ. лише ті інструменти, які необх. для викон. роботи,

• Предмети труда повинні розташ. так, щоб роб. по можливості корист. 2 руками,

Питання по стратегії

1. Зовнішне середовище п-ва і його структура.

Зов-нє серед-ще діє не безпосередньо на кожну окрему орг-ю, а на всі одразу.

Фактори зов-нього серед-ща класифікують за групами:

1. Ек-ні — фактори, що пов'язані з обігом грошей, товарів, інф-ії та енергії.

2. Політичні — фактори, що впливають на політичні погляди та поділяють людей на окремі політичні групи і знаходять вираження в д-ності та прийнятті рішень місцевими органами влади та уряду.

3. Соц.-демографічні фактори, які впливають на рівень і тривалість життя людей, а також формують їхню ціннісну орієнтацію.

4. Технологічні— фактори, що пов'язані з розвитком техніки, об­ладнання, інструментів, процесів обробки та виготовлення прод-тів, матеріалів і технологій, а також know-how.

5. Конк-ція — фактори, які відбивають майбутні та поточні дії конкурентів, зміни в частках ринків, концентрації конкурентів.

6. Географічні — фактори, пов'язані з розміщенням, топографі­єю місцевості, кліматом і натуральними ресурсами (зокрема, корис­ними копалинами).

Фактори зов-нього серед-ща мають певний зв'язок між собою, який полягає в рівні сили, з якою зміна одного фактора діє на інші складові. Усі окремі складові зов-нього серед-ща взаємопов'язані, тобто зміни однієї призво­дять до значних змін в інших. Це відбиває складність зов-нього серед-ща Найбільш доцільним підходом до вивчення загаль­ного зов-нього серед-ща є с-мний підхід, який дає змогу відслідковувати не лише зміни в межах окремих складових, а й їхній взаємний, перехресний вплив.

При побудові с-ми факторів потрібно враховувати властивості:

взаємозв 'язок факторів, що характеризуються силою, з якою зміна одного фактора впливає на інші фактори зов-нього серед-ща;

складність с-ми факторів, що впливають на орг-ю, зу­мовлена кількістю, різноманітністю зв'язків і наслідків впливу;

динамічність і рухомість, тобто відносна швидкість і різні тем­пи змін факторів серед-ща;

невизначеність інф-ії про серед-ще та невпевненість у її точності.

7.SWOT-аназиз.

Сильні сторони — унікальність(конкурентні переваги); достатня компетентність. Адекватні фін. Ресурси. Хороші конкурентні здібності. Позитивна думка покупців. Лідер ринку. Зв’язані фін. Стратегії. Позитивна віддача від масштабів. Незалежність від конкурентів. Прогресивна технологія. Низькі витрати. Конкурентні переваги. Здатність до інновацій. можливості захисту від конкурентів; диверсифікація виробів; вивчений ринок, потреби покупців; імідж партнеру, творч. мен-нт.

Слабкі сторони — нечіткий стратегічний напрямок. Нестійке становище на ринку. Застарілі потужності. Недоліки управління. Втрата ключових навичок. Неефективна реалізація стратегії. Звлежність від конкурентів. Відставання в дослідженнях та розробках. Слабкий імідж. Конкурентні недоліки. Низький рівень маркеритгу. нездатність фінансування змін в стратегії. відсутність конкур. переваг; брак фін. ресурсів; вузька спеціалізація; відсутність міцної позиції; брак талантів; слабка сис-ма розподілу.

Можливості— розширення потужності; додати товари комплементи; розвиток ек-ки країни; входження у нові ринки; швидке зростання ринку; товари з доповненням; споріднена або конглемерантна диверсифікація; здатність руху ів кращу стратег. Групу.

Загрози— збільшення продажу товарів замінників; уповільнення ринкового зростання; посилення влади споживачів або постачальників; негативні зміни урядового регулювання; інфляція; нові конкуренти; технологічні прориви в інш. державах; зміни в потребах споживача; негативна еколог. ситуація; негат. демогр. зміни; зростання тиску конкурентів.

	можливост	загрози
Сильні сторони	СіМ (заходи)	СіЗ (заходи)
Слабкі сторони	СлМ (заходи)	СлЗ (заходи)

поле СіМ— потребує стратегії підтримки та розвитку сильних сторін п-ва в напрямку реалізації шансів зовнішнього оточення;

поле Сі3 — передбачення стратегій використання сильних сторін п-ва з метою пом'якшення (усунення) загроз;

поле СлМ— розробка стратегій подолання слабкостей п-ва за рахунок можливостей, що їх надає зовнішнє середовище;

поле СлЗ – « кризове поле» (поєднуються загрози середовища зі слабкістю підприємства тому існує потреба розробки стратегій як подолання загроз, так і усунення слабкості підприємсива.)

Етапи SWOT-аналізу:

1. аналіз внутрішніх та зовнішніх факторів

2. оцінка зовнішніх факторів

3. оцінка внутрішніх факторів

4. кто ми, наші конкурентні переваги (недоліки)

5. тенденції розвитку кожного зовнішнього фактора

6. рекомендації, що підсилюють переваги та усувають недоліки кожного з внутрішніх факторів

7. якими ми бажаємо та можемо бути

8. формулювання стратегії для кожного напрямку господарської діяльності