6. Характеристика методов определения результатов

Таблица 1.3

Методы определения результатов

№ п/п	Метод	Условия применения
1	Прямого счета	Используется, когда сопутствующие результаты могут быть выражены в стоимостной форме и позволяют обеспечить экономию затрат по проектному решению и получить за счет этого дополнительную прибыль.
2	Косвенной оценки	Используется, когда возможно установить влияние изменения факторов на экономический результат: экономия затрат или прирост прибыли; повышение производительности труда; улучшение использования фонда рабочего времени.

3	Предотвращения ущерба	Используется в случае стоимостной оценки сопутствующих результатов, отражающей возможные потери в случае отказа от реализации данного проектного решения.
4	Нормативный	Предусматривает определение стоимостных оценок сопутствующих результатов через систему экономических нормативов, принятых равными предельно допустимым затратам, обеспечивающим достижение данного единого эффекта.

2. Цели и задачи организации, исследуемые в процессе стратегического планирования

«Стратегия делает управление по настоящему целенаправленным и целесообразным. Чем дальновиднее управление, тем оно эффективнее».

проф. д.э.н. Э.М. Коротков

Стратегия есть план, руководство, ориентир или направление в будущее.

Стратегия – это следование некоей модели поведения.

Организации разрабатывают планы на будущее (прогнозирование) и выводят принципы поведения из своего прошлого.

Немногие из стратегий оказываются безупречно продуманными.

При этом по мере реализации намеченной стратегии могут возникать новые стратегии как реакция на неожиданные обстоятельства.

Стратегия – это позиция. Это взгляд вниз на отметку, указывающую место встречи товара с покупателем, и вовне – на внешний рынок. А как перспектива – стратегия обращена внутрь организации, но и одновременно вверх – в большое будущее организации.

Стратегия – это ловкий прием, особый маневр, предпринимаемый с целью перехитрить конкурента.

Т.о. стратегия – это и план, и рыночная позиция, и перспектива, и принцип поведения, и прием.

Но главное в том, что именно стратегия:

1. «Задает направление», указывает надежный курс развития в существующих и прогнозируемых условиях деятельности организации на рынке.

2. «Стратегия координирует усилия» В отсутствии стратегии в организации воцаряется хаос, когда менеджмент «тянет воз» в разные стороны. В свою очередь, чрезмерная координация ведет к воцарению «группового мышления» единомыслию и, как следствие, потере периферийного зрения менеджеров и тому, что они не заметят новые возможности для организации.

3. «Стратегия обеспечивает логику», т.е. устраняет неопределенность и обеспечивает порядок. Но любая стратегия, как и любая теория, есть упрощение, неизбежно искажающее реальность. Только тогда, когда мы уверены в своих действиях, нам, как правило, удается добиться высоких результатов. Именно в этом состоит роль стратегии для организации.