32. Постоянные и переменные затраты. Точка безубыточности и ее роль в управлении.

Одним из наиболее значимых критериев эффективности управленческой деятельности является уровень затрат, отношение которого к величине полученной прибыли рассматривается в качестве контрольного показателя при оценке эффективности производственной деятельности. Этот показатель определяет численное значение ведущих индикаторов производственного процесса — рентабельности, нормы прибыли и пр. По результатам их изменения руководители выявляют экономические резервы роста, своих предприятий, диагностируют кризисные стадии в их развитии и пр.

Следует выделить ряд стратегических направлений процесса разработки корпоративной политики в сфере управления затрата:

1. Ориентация в планировании уровня затрат на другие фирмы, прежде всего на конкурентов. Эта стратегия заставляет фирму в условиях высококонкурентной среды выстраивать свою ценовую политику с учетом сложившейся на рынке структуры затрат на данную продукцию.

2. Ориентация в планировании уровня затрат исключительно на возможности реализации произведенной продукции. Таким по характерна прежде всего для компаний-монополистов, способных производить ровно столько, сколько необходимо для удовлетворения спроса.

3. Планирование затрат «от достигнутого», что дает возможность оптимизировать их уровень в зависимости от состояния |и степени удовлетворенности потребителей.

4. Ориентация в планировании затрат на возможности конкретного проекта и сложившуюся на данный момент ситуацию на рынке.

В настоящее время учет затрат осуществляется по рабочим заданиям, по процессам, нормативному методу. В основе каждого из методов лежит свой подход, призванный упорядочить систему управления материальной сферой в организации.

Затраты организации можно разделить на несколько групп. Первую составляют производственные затраты: стоимость производства продукции, используемых для него материалов и пр. Вторую группу составляют затраты функционирования производственной системы, складывающиеся из расходов на поддержание рабочего ритма производственного процесса, арендной платы, страховых и амортизационных выплат. Третья группа может быть названа затратами на поставку и сбыт продукции и включает в себя издержки на оформление и обработку заказа, стоимость маркетинговых мероприятий и транспортные расходы. Четвертая группа — управленческие затраты — включает расходы на проведение управленческого учета, ведение бухгалтерии, отчисление необходимых платежей, в том числе налоговых, и пр. Пятая группа затрат — затраты на развитие — связана с необходимостью размещать активы в доходных источниках — ценных бумагах, инвестиционных проектах, НИОКР и пр. Кроме того, важную роль в управлении затратами играет их разделение на текущие я капитальные, в основе которого лежит принцип раздельного учета в бухгалтерском балансе предприятия (учреждения). Увеличение доли капитальных затрат связано с развитием производственной системы, повышением ее производственного потенциала. Для каждой из групп вырабатывается самостоятельная стратегия управления затратами, предусматривающая возможность их синтеза в рамках общей экономической политики. Политика в сфере управления затратами также крайне важна для некоммерческих организаций, органов государственной и муниципальной власти, вынужденных в условиях дефицита доходных источников исполнять взятые на себя обязательства по решению общественно значимых проблем и оказанию услуг населению. Технологическую основу управления затратами составляют по меньшей мере два метода: метод определения точки безубыточности и функционально-стоимостной анализ.

Метод определения точки безубыточности является одним из наиболее простых и эффективных способов моделирования и оптимизации затрат. Он основан на оценке четырех показателей производственного процесса: постоянных издержек, переменных издержек, валовой выручки и цены на продукцию.

К постоянным издержкам относятся издержки, не меняющиеся в краткосрочном периоде и не зависящие от уровня производства и сбыта продукции (FC). К ним можно отнести затраты на электроэнергию, тарифы на которую установлены жестко, арендные платежи за производственные площади, базовые ставки которых устанавливаются на относительно длительный срок, и пр. К переменным издержкам относятся издержки, меняющиеся в зависимости от объема произведенной и реализованной продукции (VC). Общий показатель, складывающийся из ве­ичин постоянных и переменных издержек, называется совокупными (общими) издержками (ТС). Цена на продукцию составляет сумму, полученную от продажи единицы произведенной продукции (Р).

Определить точку безубыточности возможно двумя способами: аналитическим и графическим. Алгебраически точку безубыточности можно рассчитать по формуле: Р(Х)=FC+VC(X)

Функционально-стоимостной анализ (ФСЛ) позволяет повысить прибыль на единицу совокупных затрат в разрезе жизненного цикла. Сфера использования ФС А достаточно широка: он применяется и в сфере оптимизации производственного режима, оборудования, технологий, и в области оптимизации структур управления, организации производственной деятельности. Метод позволяет достичь оптимального соотношения между полезным эффектом в работе производственной системы и совокупными затратами на производство продукции. Он обеспечивает возможность снижения расхода различных видов ресурсов, сокращения вспомогательных и лишних функций в работе производственной системы, нахождения нестандартных вариантов решения проблемных ситуаций

Методической основой использования ФСА является разработка специальной матричной схемы, рассматривающей соотношение затрат материальных ресурсов на различных стадиях жизненного цикла в отношении разных вариантов производимой продукции.