- •1. Учет формирования финансовых результатов.
- •3.Учет уставного капитала.
- •4. Учет резервного и добавочного капитала
- •5.Учет финансовых вложений
- •6.Учет кредитов и займов
- •7. Экономический анализ как база принятия управленческих решений. Цель и задачи экономического анализа.
- •8.Содержание анализа, предмет и метод экономического анализа
- •9. Информационное обеспечение экономического анализа.
- •12.Пользователи экономической информации и субъекты экономического анализа
- •13.Взаимосвязь финансового и управленческого анализа
- •14.Использование абсолютных, относительных и средних величин в экономическом анализе
- •15. Традиционные способы обработки экономической информации – сравнения,группировки, балансовый.
- •16. Понятие и задача факторного анализа. Классификация факторов в экономическом анализе.
- •17. Способ цепной подстановки
- •18. Индексный метод.
- •19.Способ абсолютных разниц.
- •20. Способ относительных разниц.
- •21. Интегральный метод
- •22. Анализ объема и ассортимента продукции
- •23. Анализ структуры продукции
- •24. Анализ качества продукции
- •25. Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами
- •26. Анализ использования трудовых ресурсов.
- •27. Анализ производительности труда
- •28. Анализ использования материальных ресурсов
- •29. Анализ эффективности использования основных средств.
- •30. Анализ общей суммы затрат на производство.
- •33. Анализ рентабельности деятельности предприятия
- •34. Финансовое состояние предприятия и методы его анализа.
- •35.Предварительный (общий)анализ баланса предприятия.
- •36. Анализ финансовой устойчивости предприятия.
- •37. Анализ ликвидности и платежеспособности предприятия .
- •38.Анализ деловой активности предприятия.
- •39. Определение безубыточного объёма продаж и зоны безопасности.
- •40. Принятия управленческий решений на основе маржинального анализа.
- •41.Роль анализа в разработке основных плановых показателей бизнес – плана.
- •42. Комплексный анализ производственно-финансовой деятельности предприятия.
39. Определение безубыточного объёма продаж и зоны безопасности.
Безубыточность — такое состояние, когда бизнес не приносит ни прибыли, ни убытков, выручка покрывает только затраты. Безубыточный объем продаж можно выразить и в количестве единиц продукции, которую необходимо продать, чтобы покрыть затраты, после чего каждая дополнительная единица проданной продукции будет приносить прибыль предприятию.Разность между фактическим количеством реализованной продукции и безубыточным объемом продаж продукции — это зона безопасности (зона прибыли), и чем больше она, тем прочнее финансовое состояние предприятия.Безубыточный объем продаж и зона безопасности предприятия — основополагающие показатели при разработке бизнес-планов, обосновании управленческих решений, оценке деятельности предприятий, определять и анализировать которые должен уметь каждый бухгалтер, экономист, менеджер.Для определения их уровня можно использовать аналитический и графический способы.Графики и аналитические расчеты показывают, что безубыточный объем продаж и зона безопасности зависят от суммы постоянных и переменных затрат, от уровня цен на продукцию. При повы-шении цен меньше реализовать продукции, чтобы получить необходимую выручку для компенсации постоянных издержек предприятия, А при снижении уровня цен безубыточный объем реализации возрастает. Увеличение же удельных переменных и постоянных затрат повышает порог рентабельности и уменьшает зону безопасности.Поэтому каждое предприятие стремится к сокращению постоянных издержек. Оптимальным считается тот план, который позволяет снизить долю постоянных затрат на единицу продукции, уменьшить безубыточный объем продаж и увеличить зону безопасности.
40. Принятия управленческий решений на основе маржинального анализа.
Кроме стратегических решений, руководители должны принимать решения, которые не требуют долгосрочного вовлечения ресурсов организации. Принятие краткосрочных решений основывается на текущей экономической обстановке и оценке материальных, трудовых и финансовых ресурсов фирмы. Главное назначение управленческого учета — быть информационной основой предпринимательских решений. Модель решения можно представить следующим образом.Г лавное назначение управленческого учета — быть информационной основой предпринимательских решений. Модель решения можно представить следующим образом:Определение целей и задач. Поиск альтернативных решений. Сбор данных об альтернативных вариантах. Выбор оптимального варианта. Осуществление принятых решений. Сравнение фактических и запланированных результатов. Принятие мер по устранению отклонений от планаЭтапы 1—5 представляют собой процесс принятия решения или планирования. Прежде чем принять правильные решения, необходимо определить цель и задачи, которые помогут лицам, принимающим решения, оценить предпочтительность одного варианта действий перед другим. В основном коммерческие организации стремятся максимизировать величину притока будущих денежных поступлений.Этап 2 состоит в поиске ряда возможных вариантов действий, направленных на достижение поставленных целей. Так, для максимизации прибыли менеджеры могут использовать один из следующий курсов действий:выпуск новых товаров на уже существующих рынках;выпуск новых товаров для новых рынков;создание новых рынков для уже выпускаемых товаров;расширение существующих рынков сбыта.На этапе 3 собираются данные для выбора альтернативных курсов действий. Когда сферы деятельности определены, менеджеры должны оценить возможные темпы роста показателей деятельности организации, способность удержать соответствующую долю рынка и осуществить движение денежных средств для каждого альтернативного курса действий в различной экономической среде. Курс действий, выбранный организацией на основе собранной информации, вызовет вовлечение ее ресурсов в производство на длительный период, и положение организации будет находиться под влиянием ее экономической среды, т.е. товаров, которые она производит, ее рынков сбыта и способности реагировать на будущие изменения. Такие решения называют долгосрочными, или стратегическими, и они являются прерогативой высшего управленческого аппарата.