6.Смена парадигмы управления в России. Отличия рыночного управления от административно-командного управления.

На рубеже 20-21 веков в России сменилась парадигма управления.

Парадигма – господствующая модель, схема постановки и решения проблем. На смену парадигмы административно-командного управления пришла модель рыночного управления. Необходимость смены обусловлена выявившейся неэффективностью централизованного управления экономики (социализм проиграл капитализму).

Основные положения старой парадигмы:

1. Централизованное управление экономикой

2. Прямое государственное управление предприятиями

3. Ограниченная хозяйственная самостоятельность предприятий

Отличия рыночного управления от административно-командного управления:

Характеристики управления	Административно-командное управление	Рыночное управление
Функция собственности	Монополия государственной собственности (96% всей собственности в СССР принадлежала государству)	Плюрализм собственности (сейчас примерно 50 на 50%) (перед кризисом 40%, в условиях кризиса государство выкупило часть собственности, перед которой была угроза разорения)
Субъект управления	Номенклатура (номенклатура - узкий круг людей, допущенных к управлению) государственных и партийных работников	Государственные органы, частные собственники, менеджеры, трудовые коллективы
Организация	Иерархическая система управления	На основе горизонтальных договорных связей (равноправные отношения)
Функции	Приоритет – распределение ресурсов и разверстка планов из центра	Самоуправление основного звена (фирмы) и регулирование развития экономики из центра
Методы управления	Приоритет организационных и распорядительных методов	Приоритет экономических методов

Тема 3. Принципы управления

Вопросы.

1. Понятие и классификация принципов управления.

2. Принципы основоположников научного менеджмента: Эмерсона, Тейлора, Файоля (учебник)

3. Принципы менеджмента отдельных фирм

1. Понятие и классификация принципов управления.

Принципы – правила управленческого поведения, направленного на успех. Т.е. принцип обеспечивает успешность управления. Принципы формируются на основе законов и закономерностей управления.

• Закон специализации управления: проявляется в существовании различных видов менеджмента.

• Закон интеграции – объединение специализированных управленческих действий в единый процесс. На основе интеграции происходит слияние

• Закон экономии времени : сокращение затрат на управление

• Закон необходимого разнообразия (закон Эшби): сложность системы управления должна соответствовать сложности окружающей среды

• И другие: Закон централизации и децентрализации, закон участия работников управления (демократизации) и т.д.

Принципы не имеют юридической силы. Это убеждения, которые руководство внушают работникам.

Существую различные классификации принципов: 3 основные классификации.

Первая: классификация трех основоположников

Вторая: современная классификация принципов (те же принципы, что и у основоположников, но адаптированные к современным условиям)

Третья: принципы отдельных фирм