4.Условия и факторы отрицательного синергетического эффекта.

К основным условиям и факторам синергетического эффекта, которые необходимо учитывать в научной и практической деятельности нового объединенного предприятия, относятся:

• установление четких целей, критериев и стимулов функционирования и развития предприятия;

• определение структуры организации, причинно-следственных связей как между элементами организации, так и между организацией и внешней средой, а также необходимых и достаточных условий связности;

• формирование и разработка методов диверсификации организации как важное условие ее устойчивости и адаптивности к изменению внешней и внутренней среды;

• выявление рациональных соотношений между организацией и самоорганизацией в системе, позволяющих определить необходимые и допустимые степени свободы в выборе управленческих решений рассмотренных мной компаний.

• исследования возможных негативных синергетических эффектов, позволяющих определить критериальные точки состояния системы и не разрушающих ее.

Полученные результаты исследований позволят обеспечить устойчивость функционирования и развития организации в тех случаях, когда эти условия и факторы будут регламентированы нормативными документами, обеспечены необходимыми ресурсами, а также механизмом преобразования ресурсов для достижения поставленных целей.

5.Пути преодоления отрицательного синергетического эффекта.

Чтобы успешно справляться с отрицательным синергетическим эффектом, возникшим в результате объединения, рассмотренные мной компании предпринимали следующие действия:

1. Исследование региональной среды и определение факторов, обусловливающих синергетические эффекты: позитивные и негативные.

2. Разработка мероприятий по усилению положительных и уменьшению отрицательных синергетических эффектов.

3. Проведение специальных обучающих семинаров для менеджмента компании, на которых объяснялось стратегия поведения, позволяющая снизить сопротивление работников компаний слиянию.

4. Четкое распределение должностных обязанностей между сотрудниками объединенного предприятия.

5. Проведение итерационных процедур, способствующих выявлению и усилению позитивных синергетических эффектов и предупреждению появления или подавлению негативных на основе использования концепции слабых сигналов.

6. Реализация проектов.

6. Изменение ситуации, облегчающее преодоление отрицательного синергетического эффекта.

1. Увеличение доходов (Достигается за счет получения стратегических преимуществ в конкурентной среде: самообеспеченность сырьем, доступ к ресурсам и интеграция лучших производственных и управленческих практик двух компаний; усиления позиции на рынке: создается крупное предприятие, которому легче справиться с конкуренцией).

2. Снижение затрат (за счет экономии масштабов; использование технологий, опыта и средств двух компаний так же снижает затраты)

3. Снижение налогов (большее использование заемных средств, лучшее использование внутренних источников инвестиций).

4. Снижение стоимости капитала.

5. Положительный имидж (больший размер компании после слияния делает ее более надежной и тем самым создает положительный имидж у инвесторов и кредиторов, что может способствовать получению заемных средств на более выгодных условиях, чем в среднем на рынке). Покупка "Линии 1" для "ПетерCтара" – возможность усилить позиции в корпоративном сегменте. Этот сегмент не столь динамичен в плане роста, зато обеспечивает хорошую рентабельность.