1 . Если заказ имеет небольшие размеры по стоимости и по продолжительности работ, то принимают первую схему, в которой в одном лице выступают заказчик, разработчик и администратор.

К преимуществу данной схемы можно отнести минимальное количество организаций - участников процесса и минимальные сроки и стоимость разработки.

Однако совмещение в одной организации функций разрабатывающей стороны и принимающей стороны имеет ряд существенных недостатков:

• отсутствует действенный контроль за научно-техническим уровнем разработки, сроками выполнения работ;

• не достигается высокого профессионального уровня разработчиков.

2 . Для больших и сложных заказов применяют схему, согласно которой функции разработчика отделяются от функций заказчика и администратора и выполняются другой организацией

К преимуществам данной схемы можно отнести:

• рациональное распределение функций между сторонами, участвующими в создании и эксплуатации ЭИС;

• возможность привлечения к разработке ЭИС специализированных организаций (НИИ, СКВ).

Однако и эта схема имеет недостатки:

• отсутствие прямой связи между разработчиком и пользователем, что создает трудности в своевременном получении и детализации исходных данных для проектирования;

• определенные трудности при приеме проекта в эксплуатацию из-за желания администраторов получить методологическое обеспечение задач, максимально соответствующее идеальным условиям эксплуатации, что, в свою очередь, требует больших сроков и объемов по доработке проекта.

3 . В том случае, если заказчик - большая организация, которая курирует разработку нескольких проектов эис, применяют следующую схему

Данная схема характеризуется тем, что на заказчика возлагаются функции сопровождения, заказа и приемки проектов нескольких ЭИС.

Преимуществами данной схемы являются:

• более высокая степень специализации работников, следовательно, более высокий профессиональный уровень;

• возможность организации контроля за сроками и качеством выполнения работ.

4. Отделение заказчика от разработчика позволяет последнему привлекать к своей работе организации-соисполнителей разных уровней иерархии, что, в свою очередь, позволяет использовать труд специализированных и профессиональных организаций.

Основными документами, регулирующими отношения заказчика и проектировщика, являются техническое задание и договор на проведение работ.

Иногда заказчик курирует частные ТЗ, если организациям выделены важные функции, которые имеют достаточно сложную структуру.

П ереход экономики страны на рыночные отношения привел к тому, что в области проектирования ЭИС появился самостоятельный рынок услуг по проектированию, покупке и установке вычислительной техники, разработке локальных сетей, прокладке сетевого оборудования и обучению пользователей, выполняемых компаниями, называемыми «системными интеграторами».

Под термином «системный интегратор» одни авторы понимают компании, специализирующиеся на сетевых и телекоммуникационных решениях (сетевые интеграторы), имеющие, в свою очередь, сеть своих реселеров (продавцов), или компании-программные интеграторы. Другие, например, считают, что компания - «системный интегратор» призвана выполнять комп­лексное решение задач заказчика при построении ЭИС, посколь­ку заказчик готов переложить детальную проработку и реализацию проекта на плечи системного интегратора, определив лишь исходные данные и задачи, которые должна решать реализуемая ЭИС. Такая компания выполняет, как правило, следующий набор функций:

• продажа (дистрибуция, поставка для проектов) аппаратного обеспечения;

• продажа (дистрибуция, поставка для проектов) программно­го обеспечения;

• консалтинг, проектные работы, сервис, техническая поддер­жка, обучение.