- •Кафедра: «Экономика предприятий» курсовая работа
- •Глава 1. Основы теории организации труда…………………………………….5
- •Глава 2. Формы организации труда……………………………………………12
- •Глава 3. Методы нормирования труда и методика установления норм времени, выработки, нормативных заданий…………………………………………22
- •Основы теории организации труда
- •Сущность и содержание организации труда. Функции организации труда
- •Принципы организации труда
- •Нормативные и правовые акты по труду
- •Формы организации труда
- •2.1 Воздействие рыночных отношений на теорию и практику нормирования труда
- •2.2 Понятие о формах организации труда, их разновидности и условия эффективного применения
- •2.3 Организация и нормирование труда в бригадах
- •Методы нормирмирования труда и методика установления норм времени, выработки нормативных заданий
- •3.1 Методы нормирования труда и их классификация
- •3.2 Структура нормы времени и расчет ее элементов
- •3.3 Определение различных видов норм труда
3.3 Определение различных видов норм труда
Сущность нормирования труда - установление объективной величины затрат рабочего времени в конкретных условиях. Комплексное обоснование норм труда с учетом взаимосвязи технических, психофизиологических и социальных факторов следует рассматривать, как поиск оптимального значения нормы и определяющих ее характеристик для технологического и трудового процессов. Люди в практической деятельности по созданию потребительных стоимостей всегда имеют дело с конкретным полезным трудом. Поэтому предметом нормирования труда является процесс конкретного полезного труда, т.е. сознательная, целенаправленная деятельность человека по созданию потребительных стоимостей, необходимых ему для жизни. Для различных видов и характера полезного труда эти затраты находят свое выражение в нормах труда.
Основные виды норм труда:
- Нормы времени (длительность и трудоемкость производственных операций);
- Норма выработки;
- Норма обслуживания;
- Норма численности;
- Нормы управляемости;
- Нормированные задания.
Различают нормативы и нормы труда. Нормативы труда характеризуют научно обоснованные, централизованно разработанные показатели затрат труда. На их основе предприятие самостоятельно разрабатывает свои нормы труда. Таким образом, норма труда – это норматив труда, скорректированный на местные условия труда производства.
Норма времени мы рассмотрели выше. А остальные подробнее разберем сейчас.
Норма выработки – это количество производственных объектов, которые работник или группа работников соответствующей квалификации обязаны обслужить в течении единицы рабочего времени в определенных организационно – технических условиях. Норма обслуживания устанавливается на основе нормы времени обслуживания, которая, по сути, представляет штучное время:
Н обс = Т см – Т пз – Торг – Т отд / Н вро + Н врп , (3.5)
где Н вро – норматив времени на обслуживание одной единицы оборудования, нормо- часы;
Н врп – норматив времени на переход между объектами обслуживания.
Норма времени обслуживания – это необходимое и достаточное время на обслуживание единицы оборудования в течении определенного календарного периода (одной смены, месяца).7
На отдельные виды работ нормы времени и нормы выработки устанавливать довольно трудно. В этих условиях нормы труда выступают в виде норм обслуживания и норм численности, которые по мере механизации и автоматизации производства находят все большее применение в промышленности. Норма обслуживания — это установленное количество единиц оборудования (число рабочих мест, квадратных метров площади и т.д.), которое должно обслуживаться одним рабочим или группой рабочих соответствующей квалификации при определенных организационно-технических условиях в течение смены. Она является производной от нормы времени. Чтобы рассчитать норму обслуживания, надо определить норму времени обслуживания. Норма времени обслуживания — это количество времени, необходимое в определенных организационно-технических условиях на обслуживание в течение смены единицы оборудования, квадратного метра производственной площади. Определив норму времени на обслуживание по нормативам или с помощью хронометража, можно рассчитать норму обслуживания по следующей формуле:
(3.6)
где Нч —норма обслуживания; Н вр.о — норма времени на обслуживание единицы оборудования, единиц. Н вр — норма времени на единицу объема работы, на выполняемую функцию; n — количество единиц работы, выполняемых в течение определенного периода; К — коэффициент, учитывающий выполнение дополнительных функций, не учтенных нормой времени (функции учета, инструктажа, наблюдения за процессом), а также на отдых и личные надобности. Разновидностью нормы обслуживания является норма управляемости, определяющая численность работников или число структурных подразделений, приходящихся на одного руководителя. Эти нормы используются в случаях, когда нормы времени устанавливать нецелесообразно. Под нормой численности работающих понимают численность работников определенного профессионально-квалификационного состава, требующуюся для выполнения производственного задания. Необходимая численность рабочих, занятых обслуживанием производства, определяется по формулам: или (3.7)
где Н ч – норма численности;
О – общее количество обслуживаемых единиц оборудования, квадратных метров производственной площади и т.д.; Н о – норма обслуживания.
Нормированное задание – это установленный объем работы, который работник или группа работников должны выполнять за определенный период с соблюдением определенных требований к качеству продукции. Нормированные задания могут устанавливаться обособленно, а в необходимых случаях – применяться в сочетании с нормами обслуживания или численности.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Итак, нормирование труда - это установление меры затрат труда на изготовление единицы изделия или выполнение заданного объема работы с учетом определенной (проектируемой или фактической) организации труда.
Нормирование труда включает:
- нормы выработки - количество единиц продукции за единицу времени;
- нормы времени - время, необходимое для изготовления единицы продукции;
- нормы обслуживания;
- нормы численности;
- нормированные задания;
- укрупненные и комплексные нормы, применяемые при коллективных формах организации и оплаты труда (в производственной бригаде).
Главные задачи нормирования труда - последовательное улучшение организации труда и производства, снижение трудоемкости продукции, усиление материальной заинтересованности работников в повышении эффективности производства, поддержание экономически обоснованных соотношений между ростом производительности труда и заработной платы.
В организациях нормирование труда должно обеспечить:
- выявление резервов роста производительности труда на каждом рабочем месте за счет совершенствования техники и технологии, инструмента и приспособлений;
- установление технических норм на отдельные части производственного процесса в соответствии с условиями его выполнения;
- совершенствование методов нормирования труда с целью повышения объективности норм, их технической, экономической и психофизиологической обоснованности;
- учет индивидуальных и коллективных результатов труда;
- распространение и закрепление передового опыта;
- расширение сферы нормирования труда на все категории работающих.
В процессе нормирования труда выявляются и устраняются излишки трудовых приемов и движений, непроизводительные и утомительные заменяются более рациональными; изыскиваются возможности совмещения отдельных элементов производственной операции; разрабатываются и внедряются технически обоснованные нормы затрат труда, что способствует повышению его производительности и эффективности использования средств производства.
В целях улучшения деятельности предприятия ОАО «АКОЗНА», повышения производительности, улучшения социально-психологического климата предлагаю ряд комплексных мер:
Организовать бесперебойные поставки продукции в цеха:
своевременное заключение договоров с поставщиками
2. Улучшение качества продукции, модернизация производства, дальнейшее продвижение на зарубежном рынке:
закупка нового оборудования;
внедрение передовых технологий;
компьютеризация рабочих мест служащих и специалистов, повышение мобильности связи (использование гарнитур, радиосвязи в цехах), создание всеобъемлющей компьютерной сети;
взаимодействие с научными центрами, обмен опытом с отечественными и зарубежными предприятиями, участие в выставках и показах;
3. Ужесточение трудовой дисциплины:
повышение комфортности труда работников;
снижение количества несчастных случаев путём активного проведения профилактических мероприятий;
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕЕРАТУРЫ
1. Бурлаков Г.Р. Мотивационный климат организации - М.: ИНФРА-М., 1998.-346с. 2. Генкин Б.М. Организация, нормирование и оплата труда на промышленных предприятиях: Учебник. – 5-е изд., изм. И доп. – М.:Норма,2008. – 480с. 3. Грузинов В.П. . Экономика предприятия: Учебник для вузов – М.: Банки и биржи,ЮНИТИ,1999.–535с. 4. Грязное А.Я. Основы организации и оплаты труда. – М.: Высш. Школа, 2002.–425с. 5. Краснова Л. Н. ,Гинзбург М. Ю. Организация, нормирование и оплата труда на предприятии нефтяной и газовой промышленности. – М.: Кнорус, 2011. –348с. 6. Семенов В.М., Баев И.А., Терехова С.А. Экономика предприятия: Учебник М.: Центр экономики и маркетинга, 2000. – 312 с. 7. Старобинский Э.Е. Как управлять персоналом.- М.: Гордарика, 2000. – 247с. 8. Туровец О.Г., Бухалков М.И., Родионов В.Б. Организация производства и управление предприятием: Учебник – М.: ИНФРА – М.,2002. – 528 с.
9. Трудовой кодекс РФ 10. Управление персоналом организации. Учебник /под ред. А.Я.Кибанова–М: Дело, 2009. – 327 с. 11. Фатхутдинов Р.А. Организация производства: Учебник – М.: ИНФРА – М., 2001. – 672 с. 12. Чечина Н.А. Основы организации производства: Учебник – Самара: Издательство Самарской государственной экономической академии, 1999.- 384с.
РАСЧЕТНАЯ ЧАСТЬ
Задача 1. Определите сумму зарплаты за месяц по промышленному предприятию и вычислите удельный вес оплаты по тарифу в общем объеме зарплаты.
Задача по оплате труда рабочих водительского состава
№ |
Исходные данные |
Единица измерения |
Значения |
1 |
Месячный норматив рабочего времени |
час |
159 |
2 |
Общее время работы на линии |
час |
183 |
3 |
Время стажировки |
час |
8 |
4 |
Работу в выходной и праздничный день |
час |
18 |
5 |
Работа в вечернее время (20% к тарифной ставке) |
час |
12 |
6 |
Часовая тарифная ставка |
руб/час |
54,9 |
7 |
Часовая доплата за условия труда |
руб/час |
0,0 |
8 |
Часовая компенсация за условия труда |
руб/час |
0,0 |
9 |
Размер месячной премии |
% |
75 |
10 |
Персональная надбавка к тарифу |
% |
0 |
11 |
Надбавка за классность |
% |
25 |
№ |
Требуется рассчитать: |
1 |
Оплату за время на линии по часовой тарифной ставке |
2 |
Сумму месячной премии |
3 |
Время работы в сверхурочное время |
4 |
Оплату за работу в сверхурочное время |
5 |
Доплату за работу в сверхурочное время |
6 |
Сумму персональной надбавки к тарифу |
7 |
Оплату за время стажировки |
8 |
Сумму надбавки за классность |
9 |
Оплату за работу в выходной и праздничный день |
10 |
Доплату за работу в выходной и праздничный день |
11 |
Оплату за работу в вечернее время |
12 |
Итого месячную заработную плату |
Справочно:
№ |
Виды оплат для начисления месячной премии |
1 |
Оплата за время на линии по часовой тарифной ставке |
2 |
Оплата за работу в сверхурочное время |
3 |
Сумма персональной надбавки к тарифу |
4 |
Сумма надбавки за классность |
5 |
Оплата за работу в выходной и праздничный день |
6 |
Оплата за работу в вечернее время |
Решение:
183 * 54,9 = 10046,7 р. - за время на линии по часовой тарифной ставке
183 – 159 = 24 ч. - время работы в сверхурочное время
24 * 54,9 * 2 = 2635, 2 р. - оплата за работу в сверхурочное время
8 *54,9 * 0,5 = 219,6 р. - оплата за время стажировки
18 * 54,9 * 2 = 1976,4 р. - оплата за работу в выходной и праздничный день
12 * 54,9 * 2 = 1317,6 р. - оплата за работу в вечернее время
(10046,7 + 2635,2 + 1976 + 1317,6) * 75% = 11981,6 р. сумма месячной премии
10046,7 + 2635,2 + 219,6 + 1976,4 + 1317,6 + 11981,6 = 28177,1 р. - - итого месячная заработная плата.
ПРИЛОЖЕНИЕ 1
Фотография рабочего времени
№№ п/п |
Что наблюдалось |
текущее время |
продолжи-тельность |
индекс |
Примечание |
0 |
Начало наблюдения |
7.00 |
− |
− |
|
1 |
Пятиминутка |
7.05 |
5 |
ПЗ |
|
2 |
Подготовка к работе |
7.15 |
10 |
ПЗ |
в т.ч. осмотр |
3 |
Включение агрегата |
7.18 |
3 |
ПЗ |
|
4 |
Подвоз Ме |
7.26 |
8 |
ОП |
|
5 |
Ушел за технологической картой |
7.30 |
4 |
ПЗ |
|
6 |
Работа у пульта |
7.38 |
8 |
ОП |
снятие заусениц |
7 |
Подталкивает застрявшую штангу |
7.40 |
2 |
ПНТ |
|
8 |
Работа у пульта |
7.55 |
15 |
ОП |
снятие заусениц |
9 |
Подвоз-отвоз Ме |
8.05 |
10 |
ОП |
|
10 |
Работа у пульта |
8.33 |
28 |
ОП |
змеение |
11 |
Смена круга на агрегате |
8.50 |
17 |
ОТЛ |
у работника |
12 |
Работа у пульта |
9.53 |
63 |
ОП |
змеение |
13 |
Ушел по личным надобностям |
10.00 |
7 |
ОТЛ |
|
− |
Обед |
10.30 |
30 |
− |
|
14 |
Подвоз-отвоз Ме |
10.41 |
11 |
ОП |
|
15 |
Служебный разговор с мастером |
10.56 |
15 |
ОП |
|
16 |
Работа у пульта |
11.30 |
34 |
ОП |
змеение |
17 |
Вызов электрика |
11.33 |
3 |
ПНТ |
|
18 |
Ожидание ремонта |
11.38 |
5 |
ПНТ |
|
19 |
Ремонт |
12.03 |
25 |
ПНТ |
|
20 |
Разговаривает с др. рабочим |
12.13 |
10 |
ПНД |
|
21 |
Работа у пульта |
12.32 |
19 |
ОП |
змеение |
22 |
Подвоз Ме |
12.41 |
9 |
ОП |
|
23 |
Работа у пульта |
13.01 |
20 |
ОП |
снятие заусениц |
24 |
Отвоз Ме |
13.05 |
4 |
ОП |
|
25 |
Простой (нет Ме) |
13.50 |
45 |
ПНТ |
|
26 |
Убирает рабочее место |
14.05 |
15 |
ПЗ |
в т.ч. осмотр |
27 |
Простой (нет Ме) |
15.00 |
55 |
ПНТ |
|
1 Генкин Б.М. Организация, нормирование и оплата труда на промышленных предприятиях: Учебник. – 5-е изд., изм. И доп. – М.:Норма,2008. – 480с. 51 с.
2 Бурлаков Г.Р. Мотивационный климат организации - М.: ИНФРА-М., 1998.- 346 с. ,136с
3 Фатхутдинов Р.А. Организация производства: Учебник – М.: ИНФРА – М., 2001. – 672 с., 218 с.
4 Старобинский Э.Е. Как управлять персоналом.- М.: Гордарика, 2000. – 247 с.,388 с.
5 Краснова Л. Н. ,Гинзбург М. Ю. Организация, нормирование и оплата труда на предприятии нефтяной и газовой промышленности. – М.: Кнорус, 2011. –348с., 31с.
6 Семенов В.М., Баев И.А., Терехова С.А. Экономика предприятия: Учебник – М.: Центр экономики и маркетинга, 2000. – 312 с., 145 с.
7 Краснова Л. Н. ,Гинзбург М. Ю. Организация, нормирование и оплата труда на предприятии нефтяной и газовой промышленности. – М.: Кнорус, 2011. –348с. ,27 с.