22. Организация и планирование складского хозяйства

23. Организационные структуры управления.

1.Под структурой управления предприятия понимается состав его управленческих звеньев выполнение определенных фун-ом управления производства.

1)на структуру управления влияет масштаб и номенклатура продукции предп.

2)Особенности технологи-х процессов, уровень специализации кооперирования и комбинирования.

В целом рациональная структура управления должна отвечать следущ требов:

1)Обладать функциональной пригодностью, гарантировать надежность и обеспечивать управление на всех уровнях.

2)Быть оперативной и не отставать от хода производственного процесса

3)иметь минимальное количество уровней управления

4)Быть экономичной и минима-ть затраты на выполнение управленческих функ.

Базой для построения организа-й структуры управ. Явл организационная структура производства.

Выделяют 4 типа организа-х структур управления:

1.1.Линейная структура управления

Её сущность состоит в том , что управление воздействие на объек могут передаваться только одним дометанным лицом т.е. руководителем, который получ информацию от подчиненных ему лиц и принимает решение и несет ответственность за работу предприятия.

+: Простота и оперативность

-: Для однотипного предприятия

24 Функциональная схема

+:оперативность, минимализация звеньев управления, более компетентное решение.

-:Резко меняться масштабы производства

В практической деятельности линейная и функциональная структура управления почти не применяются т.к. используется линейно-функциональная структура управления

25.Адаптивная структура управления

Обеспечивает быструю реакцию предприятия на изменение внешней среды способствуя внедрению новых технологий, выделяю два типа аддапативных структур:1.проектная

2.матричная

Проектная- формируется при разработке организаций проектов модернизации производства, освоением новых технологий, новых изделий.

Одной из форм проектного управления является формирования спец.подразделения, т.е. проектной команды работающей на временной основе

Руководитель проекта распределяет задачи между участниками и несет ответственность за график и ход выполнения работ и расходование ресурсов

С целью облегчения задач координации в организациях создаются штабные органы управления из руководителей проектов или используются материальные структуры

Матричная- представляет собой решетчатую организацию построенную на принципе двойного подчинения исполнителей: с одной стороны непосредственному руководителю функциональной службы с другой стороны руководителю проекта

«+» позволяет достичь гибкости, можно перераспределять кадры в зависимости от потребности каждого проекта

«+» дает возможность координации работ характерную для дивизиональной структуры за счет создания должностей руководителя проекта

«-»сложность структуры, наличие вертикальных и горизонтальных полномочий, подрывает принцип единоначалия что часто приводит к конфликтам и трудности принятий решений

«-» наблюдается более сильная зависимость успеха от личных взаимоотношений между сотрудниками.

руководитель

подразделение

производствоо

исследование

производство

исследование

26. Планирование карьеры и типы карьер

Карьера представляет собой процесс профессионального, соц.-экон. Развития человека, выраженный в его продвижении по ступеням должности, квалификации статусов, вознаграждения и фиксируемый в определенной последовательности, занимаемых на этих ступенях позиций. Необходимость и целесообразность управления карьерой очевидна, т.к. оно способствует реализации на взаимовыгодной основе потребностей человека, интересов организаций и общества в целом. Работник должен знать не только свои перспективы на краткосрочный и долгосрочный период, но и то, каких показателей он должен добиться, чтобы рассчитывать на продвижение по службе.

Планирование продвижения по службе – определение конкретного пути развития сотрудника в его деятельности на фирме, согласованное со штабным расписанием последовательность должностей, которые сотрудник занимал ранее и которые ему предстоит занять.

Развитием карьеры называют действие, предпринимаемое сотрудником для реализации своего плана. Одной из главных задач планирования является обеспечение взаимодействия профессиональной и внутриорганизационной карьер. Типы карьер:

1. «трамплин». Карьера трамплин широко распространена среди руководителей и специалистов. Жизненный путь работника состоит из длительного подъема по служебной лестнице с постепенным ростом его потенциала, знаний, опыта, квалификации.

2. «лестница». Предусматривает, что каждая ступенька карьеры представляет собой определенную должность, которую работник занимает фиксированное время. Верхние ступеньки служебной карьеры работник достигнет в период максимального потенциала, когда накоплен большой опыт и приобретены высокая квалификация, широта кругозора, проф. знания и умения, и затем начинается планомерный спуск по служебной лестнице.

3. «змея». Пригодна для руководителя и специалиста. Предусматривает гориз.перемещение работника с одной должности на другую, путем назначения с занятием каждой непродолжительное время. Дает возможность линейному руководителю более глубоко изучить конкретные функции управления, которые ему пригодятся на вышестоящей должности.

4. 4.«перепутье». Предполагает, по истечению определенного фиксированного или переменного срока работы, прохождение руководителем или специалистом комплексной оценки(аттестации), по результатам которой принимается решение по повышению, перемещению, понижению в должности. Может быть рекомендовано для совместных предприятий и зарубежных фирм, принимающих трудовой договор в форме контракта(американ.модель карьеры).