Виды синергизма

Одним из способов классификации синергизма является деление по критерию составляющих прибыли:

4. Торговый синергизм. Имеет место в случае, если товары поставляются по одним и тем же каналам распределения, их разработкой руководит одна и та же администрация или если товары хранятся на одном складе. Возможности «связанных» продаж, предоставляемые компанией, поставляющей полную товарную линию родственных продуктов, способствуют повышению производительности торговых агентов. Общие реклама, стимулирование сбыта, репутация — все это позволяет добиться увеличения размеров дохода при фиксированных инвестициях.

5. Операционный синергизм. Является результатом более высокой степени использования производственных мощностей и персонала, распределения накладных расходов, преимуществ общих направлений обучения и закупок крупных партий товаров.

6. Инвестиционный синергизм. Может быть следствием совместного использования заводского оборудования, общих запасов сырья, перемещения данных НИР с одного товара на другой, эксплуатации общего станочного оборудования.

7. Управленческий синергизм. Хотя фактор менеджмента представлен в ряду компонентов прибыли в неявной форме, данный тип синергизма во многом определяет общий положительный эффект. Менеджмент компаний различных отраслей сталкивается с разнообразными стратегическими, организационными и операционными проблемами. Если при входе в новую отрасль менеджмент компании имеет дело со знакомыми проблемами, судьба нового предприятия скорее всего, окажется благополучной. Так как квалифицированные менеджеры  — большая редкость, то объединение предприятий может положительно повлиять на конкурентоспособность компании, а синергетический эффект будет весьма высоким.

Управленческий синергизм, равно как и другие его виды, может быть и положительным и отрицательным.

В табл. 3.1 представлены возможности возникновения негативных синергетических эффектов путем сравнения преимуществ типичных компаний разнообразных отраслей в основных функциональных сферах. При этом допускается, что каждая из компаний первого столбца расширяет свою деятельность в отрасли, приведенные в первой строке.

Таблица 3.1

Диверсифицируемая отрасль	Функциональные возможности	Новая отрасль
		оборона и космос	производители	потребители
Оборона и космос	ОМ	Высокая	Высокая	Средняя
	ИИР	Высокая	Средняя	Низкая
	Прз	Высокая	Низкая	Негативная
	Мрк	Высокая	Низкая	Негативная
Производители	ОМ	Высокая	Высокая	Средняя
	ИИР	Средняя	Высокая	Низкая
	Прз	Низкая	Высокая	Низкая
	Мрк	Низкая	Высокая	Низкая
Потребители	ОМ	Средняя	Средняя	Высокая
	ИИР	Низкая	Низкая	Высокая
	Прз	Негативная	Низкая	Высокая
	Мрк	Негативная	Низкая	Высокая
Легенда: ОМ – общий менеджмент; ИИР – исследования и разработки; Прз – производство; Мрк – маркетинг.

Из табл. 3.1 следует, что наиболее благоприятный перенос функциональных возможностей характерен для сфер общего менеджмента, где многие процедуры и навыки бухгалтерского учета, финансов, отраслевых связей и связей с общественностью являются наиболее общими для всех отраслей.