- •1. Дайте классификацию объектов менеджмента на предприятии.
- •2. Дайте характеристику макро- и микроэкономической среды менеджмента.
- •Вопрос 4. Основные составляющие экономической стратегии.
- •6. Дайте характеристику стратегического управления производством
- •7. Сформулируйте задачи и состав планов предприятия.
- •8). Перечислите методы планирования.
- •9. Расскажите об организации текущего планирования производством.
- •Вопрос 10. Расскажите об управление конфликтами на предприятии.
- •11. Влияние, власть, лидерство
- •12). Охарактеризуйте стили руководства предприятием.
- •13. Дайте характеристику управления процессом потребления материальных ресурсов
- •Вопрос 14. Логистический подход в управлении.
- •17.Назовите эл с-мы управления производством. Расскажите об организационной структуре управления производством.
- •18. Разъясните сущность и перечислите виды налогов предприятия. Расскажите о налогообложении предприятия.
- •Вопрос 19. Дайте характеристику финансам предприятия
- •Принципы организации финансов предприятия. Движение денежных средств на предприятии.
- •20. Расскажите об информационном обеспечении системы управления производством
- •21. Охарактеризуйте маркетинговый подход в управлении
- •22.Расскажите об управлении производственной инфраструктурой предприятия
- •23. Показатели эффективности управления производством
- •24. Приведите структуру кадров предприятия.
- •26. Формы и системы оплаты труда
- •27.Расскажите о методах управления кадрами
- •28. Расскажите о структуре аппарата управления предприятием
- •29. Сформулируйте определение понятия «издержки предприятия». Приведите классификацию издержек предприятия.
- •Издержки предприятия. Система учета ип
- •32. Оборотные средства. Нормирование оборотных средств
- •35. Сформулируйте определение понятия «основные производственные фонды предприятия». Приведите методы оценки основных производственных фондов
- •Показатели оценки основных производственных фондов делятся на:
- •37. Сформулируйте определения понятия «себестоимость продукции». Расскажите о резервах и факторах снижения себестоимости продукции.
- •Вопрос 38.
- •39. Сформулируйте определения понятий «инвестиции», «финансовые инвестиции», «реальные инвестиции». Для решения каких задач необходимы инвестиции?
- •40. Сформулируйте определение понятий:
- •Вопрос 41. Сформулируйте определения понятий «нововвдения», инновация, инновационный цикл, инновационный процесс, рынок инноваций. Как происходит подготовка проектов новых изделий и новых технологий?
- •42. Прибыль предприятия, рентабельность предприятия. Виды прибыли. Резервы повышения рентабельности
- •43). Сформулируйте определение понятий «ресурсы предприятия», «основные фонды». Укажите виды основных фондов, дайте им характеристику.
- •44. Сформулируйте определения понятия «себестоимость продукции», «структура себестоимости». Приведите виды и структуру себестоимости.
- •45. Сформулируйте определения понятия «себестоимость продукции». Приведите классификацию затрат, включаемых в себестоимость продукции.
- •1) По назначению:
- •2) По участию в производственном процессе:
- •3) По способу включения затрат в себестоимость:
- •4) По однородности состава затрат:
- •5) По экономическому содержанию:
- •6) По характеру связи с изменением объема производства:
- •II.Классификация затрат по экономическим элементам.
- •46. Сформулируйте определение понятий «физический износ», «моральный износ», «амортизация», «амортизационные отчисления». На чем основан расчет амортизационных отчислений.
- •48. Что является объектом и субъектом управления предприятием? Приведите основные принципы управления предприятием.
- •49. На чем основан расчет показателей использования оборотных средств.
- •50. На чем основано определение стоимости основных производственных фондов и показателей их использования
- •Показатели оценки основных производственных фондов делятся на:
17.Назовите эл с-мы управления производством. Расскажите об организационной структуре управления производством.
С-ма управления производством представляет собой совокупность взаимосвязанных структурных элементов (информации, технических средств ее обработки, специалистов, отделов(бюро) по управлению, связей и отношений меду ними, соответсвующих ф-ций, метод и процессов управления), обеспечивающих при их скоординированном взаимодействии реализацию производственными подразделениями поставленных целей.
Эл. с-мы управления производством: процесс управления, цели системы, объект управления, субъект управления, контр-управление.
Организационная структура управления предприятием - это основная составляющая успешного функционирования фирмы и выполнения миссии организации. Управление включает в себя ряд функций и методов управления предприятием, и от организационной структуры управления зависит выполнение этих функций, позволяющих нормально работать предприятию и включающие множество других организационных составляющих.
Обоснованная, правильно выбранная организационная структура управления создает благоприятные условия для принятия оптимальных решений, повышения оперативности управления, сокращения управленческих циклов, усиления исполнительской дисциплины и повышения экономичности работы всей системы в целом.
В зависимости от того, каким образом сформированы и действуют управленческие связи между перечисленными службами управления и исполнителями, а также между самими функциональными службами, различают несколько типов управленческих структур:
- Подразделения основного производства и взаимосвязи между ними - Технологическая структура.
- Подразделения вспомогательного производства, взаимосвязи между ними и с подразделениями основного производства - Производственная структура.
- Подсобные хозяйства, производства из отходов, объекты социальной взаимосвязи с производственными подразделениями - Хозяйственная структура.
- Состав, взаимосвязи подразделений управления предприятием (структура управления) между собой и с другими подразделениями - Организационная структура предприятия.
Основные типы организационных структур:
1. По линейным связям происходит прямое управление ходом производственного процесса (директор — начальник цеха — мастер), при котором на каждом уровне сосредоточиваются в одних руках все функции управления производством.
2. По функциональным связям подготовка решений для линейных руководителей осуществляется специализированными функциональными службами. Сущность -отдельные подразделения (службы предприятия) и их работники специализируются на выполнении определенных функций.
3. Дивизиональная структура управления. Формируется по конкретному виду продукции, их однородной совокупности или по определенному кругу потребителей. Каждое отделение (дивизион), имеет свою собственную внутреннюю структуру функциональных подслужб — производства, сбыта, планирования и т.д. В рамках же непосредственного управления у руководства предприятием остаются только общезаводские службы (финансовая, кадровая, юридическая и др.)
4. Самая современная матричная структура управления. Особенность ее заключается в том, что под каждую техническую идею, проект создаются мобильные группы разработчиков и исполнителей. После завершения разрабатываемого проекта такая группа расформировывается. Своеобразным симбиозом всех приведенных структур управления является множественная структура, характерная для крупных компаний, корпораций называют конгломератом.
Ни одна из охарактеризованных структур управления не носит универсального характера.