- •1. Дайте классификацию объектов менеджмента на предприятии.
- •2. Дайте характеристику макро- и микроэкономической среды менеджмента.
- •Вопрос 4. Основные составляющие экономической стратегии.
- •6. Дайте характеристику стратегического управления производством
- •7. Сформулируйте задачи и состав планов предприятия.
- •8). Перечислите методы планирования.
- •9. Расскажите об организации текущего планирования производством.
- •Вопрос 10. Расскажите об управление конфликтами на предприятии.
- •11. Влияние, власть, лидерство
- •12). Охарактеризуйте стили руководства предприятием.
- •13. Дайте характеристику управления процессом потребления материальных ресурсов
- •Вопрос 14. Логистический подход в управлении.
- •17.Назовите эл с-мы управления производством. Расскажите об организационной структуре управления производством.
- •18. Разъясните сущность и перечислите виды налогов предприятия. Расскажите о налогообложении предприятия.
- •Вопрос 19. Дайте характеристику финансам предприятия
- •Принципы организации финансов предприятия. Движение денежных средств на предприятии.
- •20. Расскажите об информационном обеспечении системы управления производством
- •21. Охарактеризуйте маркетинговый подход в управлении
- •22.Расскажите об управлении производственной инфраструктурой предприятия
- •23. Показатели эффективности управления производством
- •24. Приведите структуру кадров предприятия.
- •26. Формы и системы оплаты труда
- •27.Расскажите о методах управления кадрами
- •28. Расскажите о структуре аппарата управления предприятием
- •29. Сформулируйте определение понятия «издержки предприятия». Приведите классификацию издержек предприятия.
- •Издержки предприятия. Система учета ип
- •32. Оборотные средства. Нормирование оборотных средств
- •35. Сформулируйте определение понятия «основные производственные фонды предприятия». Приведите методы оценки основных производственных фондов
- •Показатели оценки основных производственных фондов делятся на:
- •37. Сформулируйте определения понятия «себестоимость продукции». Расскажите о резервах и факторах снижения себестоимости продукции.
- •Вопрос 38.
- •39. Сформулируйте определения понятий «инвестиции», «финансовые инвестиции», «реальные инвестиции». Для решения каких задач необходимы инвестиции?
- •40. Сформулируйте определение понятий:
- •Вопрос 41. Сформулируйте определения понятий «нововвдения», инновация, инновационный цикл, инновационный процесс, рынок инноваций. Как происходит подготовка проектов новых изделий и новых технологий?
- •42. Прибыль предприятия, рентабельность предприятия. Виды прибыли. Резервы повышения рентабельности
- •43). Сформулируйте определение понятий «ресурсы предприятия», «основные фонды». Укажите виды основных фондов, дайте им характеристику.
- •44. Сформулируйте определения понятия «себестоимость продукции», «структура себестоимости». Приведите виды и структуру себестоимости.
- •45. Сформулируйте определения понятия «себестоимость продукции». Приведите классификацию затрат, включаемых в себестоимость продукции.
- •1) По назначению:
- •2) По участию в производственном процессе:
- •3) По способу включения затрат в себестоимость:
- •4) По однородности состава затрат:
- •5) По экономическому содержанию:
- •6) По характеру связи с изменением объема производства:
- •II.Классификация затрат по экономическим элементам.
- •46. Сформулируйте определение понятий «физический износ», «моральный износ», «амортизация», «амортизационные отчисления». На чем основан расчет амортизационных отчислений.
- •48. Что является объектом и субъектом управления предприятием? Приведите основные принципы управления предприятием.
- •49. На чем основан расчет показателей использования оборотных средств.
- •50. На чем основано определение стоимости основных производственных фондов и показателей их использования
- •Показатели оценки основных производственных фондов делятся на:
13. Дайте характеристику управления процессом потребления материальных ресурсов
Материальные ресурсы представляют собой часть оборотных фондов предприятия, т.е. тех средств производства, которые полностью потребляются в каждом производственном цикле, целиком переносят свою стоимость на готовую продукцию и в процессе производства меняют или теряют свои потребительские свойства. Управление материальными ресурсами представляет собой целенаправленную деятельность по синхронизации материальных потоков общественного продукта по ассортименту, качеству, количеству, срокам и месту.
Сущность управления материальными ресурсами раскрывается двумя основными положениями.
Первое из них предопределено природой товарно-денежных отношений. Любой акт обмена на рынке сопровождается рядом специфических явлений и объективно связан:
– во-первых, с необходимостью смены форм стоимости (деньги – товар – деньги);
– во-вторых, со сменой субъектов собственности на товар.
Особо важно отметить, что в процессе управления планируемый материалопоток должен быть проанализирован не только с точки зрения ассортимента, качества, количества, сроков и места. Важно оценивать его и по таким параметрам как рациональность источника получения ресурсов, наличие до- и послепродажного сервиса, цена за единицу товара с учетом расходов по приобретению.
Функции управления материальными ресурсами можно свести в четыре основные группы.
1. Планирование параметров материалопотоков, т.е. планирование потребности в материальных ресурсах, в совокупности с выбором поставщиков, форм и каналов продвижения товаров до потребителя.
2. Организация приобретения материальных ресурсов. Здесь имеет место оплата собственно материальных ресурсов, а также оплата всех услуг, связанных с продвижением товаров от продавца к покупателю.
3. Регулирование параметров материалопотоков путем приближения их к фактической потребности предприятия
4. Контроль над процессом управления материальными ресурсами, наблюдение за параметрами материалопотоков.
Управление материальными ресурсами подчиняется определенным принципам. В числе важнейших из них следует прежде всего отметить самостоятельность субъектов управления и свободное развитие экономических отношений между ними, как партнерами и клиентами, на основе зависимости цены от спроса и предложения и, наоборот, спроса и предложения от цены.
Кроме того, необходимо обеспечить возможность точной и оперативной реакции на изменения, возникающие в процессе управления. В этом случае реализуется принцип гибкости управления.
Деятельность субъекта управления должна быть организована на принципах экономической целесообразности,т.е. реализовать принцип эффективности управления.
Цели, устанавливаемые предприятием в процессе разработки стратегии управления материальными ресурсами, служат ему в качестве своеобразных ориентиров краткосрочного и долгосрочного характера. Деятельность по управлению материальными ресурсами осуществляется в форме выработки, принятия и реализации управленческих решений. Конкретное их содержание отражает роль субъекта управления в системе экономических отношений. В качестве основных задач при этом рассматриваются.
1.Определение потребности предприятия в материальных ресурсах.
2.Обеспечение конкурентоспособности предприятия за счет использования информации о нововведениях в области материалопотребления в данной отрасли.
3.Изыскание резервов сокращения числа номенклатурных позиций потребляемых материальных ресурсов. Это обеспечивает укрупнение партий ресурсов, поступающих на предприятие, создает условия для относительного снижения цены закупаемых материалов и изделий (скидка при покупке крупными партиями).
4.Выявление потенциальных поставщиков и выбор наиболее выгодного варианта приобретения материальных ресурсов.
5.Закупка материальных ресурсов по наиболее низкой цене при сохранении качества и других требований к материальным ресурсам.
6.Обеспечение бесперебойного поступления материальных ресурсов, которые необходимы данному предприятию для выполнения его задач.
7.Обеспечение высокого качества материальных ресурсов, поступающих на предприятие.
8.Поддержание запасов материальных ресурсов, включая производственные запасы, запасы в незавершенном производстве и запасы готовой продукции – на оптимальном уровне.
9.Достижение гармоничного и эффективного взаимодействия службы снабжения с остальными подразделениями предприятия.
10.Достижение целей, поставленных перед службой управления материальными ресурсами, при минимальных управленческих расходах.
.