30.Трудовой коллектив кду. Его структура и функции. Формальные и неформальные структуры в трудовых коллективах кду.

Трудовой коллектив КДУ - это организационно оформленная группа работников, созданная для реализации комплекса производственных целей. Трудовой коллектив КДУ по своей структуре делится на административный персонал и художественный. Административно-управленческий персонал включает в себя: директора и его заместителей, административный отдел, хозяйственно-технические службы, бухгалтерию.

Художественный персонал – это: творческий состав, педагоги-организаторы, методисты и т.п.

Характерные черты некоторых неформальных групп:

- возникают внутри формальной организации и состоят в ней в постоянной связи;

- цели неформальных групп не обязательно связаны с целями формально организации;

- обычно возникает произвольно, без каких-либо указаний «сверху», ее появление и деятельность имеют свободный характер, участие в ней добровольно;- в неформальной организации придерживаются определенных сложившихся норм, неписаных правил поведения, могут существовать поощрения и наказания;

- возникает произвольно спонтанно, с целью удовлетворения определенных социальных потребностей.

31. Персонал организации в коммерческом секторе культуры. Особенности управления персоналом в современных условиях

Персонал учреждений культуры — это категория работников, которым в силу их способностей, профессиональных знаний и умений, опыта и компетентности поручено осуществлять деятельность учреждений культуры и руководство ими.

В задачи менеджера по работе с персоналом входит сделать работников способными к совместным действиям, придать их усилиям эффективность и результативность, сгладить присущие людям индивидуальные недостатки. Особенно трудно работать с людьми творческими, которых нельзя заставлять постоянно отчитываться за каждый шаг. Особенностью управления персоналом, в настоящее время, является возрастающая роль личности работника Следовательно, необходимо разработать новый подход к управлению персоналом:

• создание философии управления персоналом;

создание совершенных служб управления персоналом;

применение новых технологий в управлении персоналом;

создание и выработка совместных ценностей, социальных норм, установки поведения, которая регламентирует поведение отдельной личности.

32. Планирование как функция управления. Виды планов. Бизнес-план и его структура в шоу-бизнесе.

Планирование – это процесс определения целей и показателей деятельности учреждения на будущее, а также постановки задач и оценки необходимых для их решения материальных и человеческих ресурсов.

Стратегическое планирование носит непрерывный характер: пересматривается и уточняется миссия, ставятся новые цели, разрабатываются новые планы. Все делается для того, чтобы удовлетворять, соответствовать и опережать требования внешней и внутренней среды

Тактические планы способствуют реализации стратегических планов, они имеют более короткий планируемый период (обычно один год). Менее трудоемкими, но не менее важными являются оперативные планы. Они разрабатываются на низших уровнях учреждения культуры, определяют последовательность действий по достижению оперативных целей, Планы-графики – важнейший составляющий элемент планирования, так как они определяют конкретные временные рамки и объем работы в решении каждой операционной задачи, В зависимости от степени директивности, т. е. обязательности выполнения, различаются планы прогнозные (выражающие некоторые ориентировочные представления о планируемом периоде), рекомендательные (содержащие установочные рекомендации) и директивные (подлежащие обязательному выполнению).

Бизнес-план – это стратегический, долговременный план деловой активности предприятия. Бизнес-план составляется на период от трех до пяти лет, поскольку плановые разработки на более длительные периоды не могут быть достоверными

Долгосрочные планы, среднесрочные п, краткосрочные