Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Анализ.2курс.2011г..doc
Скачиваний:
5
Добавлен:
24.09.2019
Размер:
287.23 Кб
Скачать
  1. Маржинальный анализ как средство обоснования управленческих решений.

Большую роль в обосновании управленческих решений в бизнесе играет маржинальный (предельный) анализ, методика ко­торого базируется на изучении соотношения между тремя груп­пами важнейших экономических показателей «издержки — объем производства (реализации) продукции — прибыль» и про­гнозировании критической и оптимальной величины каждого из этих показателей при заданном значении других. Данный метод управленческих расчетов называют еще анализом безубыточности или содействия доходу.

Основу этой методики составляет деление операционных затрат в зависимости от изменения объема деятельности предприятия на переменные (пропорциональные) и постоянные (непро­порциональные) и использование предельных величин.

Предельные величины показывают характер и скорость изменения средних удельных величин исследуемых показателей. Их рассчитывают как разность предыдущих и последующих средних удельных величин, связанных с производством добавочной единицы продукции. В итоге маржинальный анализ позволяет устано­вить, как изменяется средний уровень удельных показателей при увеличении (снижении) объема производства продукции на единицу.

Использование данной методики позволяет:

1) более точно исчислить влияние факторов на изменение сум­мы операционных затрат, прибыли и уровня рентабельнос­ти и на этой основе более эффективно управлять процессом формирования и прогнозирования себестоимости продукции и финансовых результатов;

2) определить критические уровни объема продаж, переменных затрат на единицу продукции, постоянных затрат, цены при заданной величине соответствующих факторов;

3) установить зону безопасности (безубыточности) предприя­тия;

4) исчислить необходимый объем продаж для получения задан­ной величины прибыли.

Проведение маржинального анализа требует соблюдения ряда условий:

1) необходимость деления издержек на две части — перемен­ные и постоянные

2) изменение переменных издержек пропорционально объему производства (реализации) продукции;

3) отсутствие изменения постоянных издержек в пределах ре­левантного объема производства (реализации) продукции.

4) тождество производства и реализации продукции в рамках рассматриваемого периода времени, т.е. запасы готовой про­дукции существенно не изменяются;