30. Принципы организации поиска резервов, их оценки и мобилизации.

1) Принцип массовости поиска резервов. Резервы выявляются тем полнее, чем большее количество работников разных профессий и специальностей участвует в их поиске.

2) Принцип определения ведущего звена в повышении эффектив­ности производства и выделения «узких мест». Для предваритель­ного определения производство, по которой можно установить, является ли производство материалоемким, энергоем­ким или фондоемким (в части основных фондов) или же трудоем­ким. В зависимости от этого определяется решающая группа ре­сурсов, по которой надо изыскивать резервы в первую очередь. По принципу выделения «узких» мест в плане анализа резер­вов выделяются участки производства и изделия, по которым наи­более низок процент использования материалов и техники, уро­вень производительности труда, замедлена скорость оборота средств и накоплены сверхплановые запасы, имеется перерасход по стать­ям затрат, систематически допускается брак и другие отрицатель­ные результаты.

3) Принцип выборочного поиска резервов. Для повышения эффективности поиска резервов необходи­мо предварительно определять резервоемкие направления (участ­ки производства, где имеются большие потери трудовых и матери­альных ресурсов, простои техники и т.д.);

4) Принцип учета типа производства. В массовом и крупносе­рийном производстве поиск резервов рекомендуется вести путем детализации показателей использования ресурсов в такой после­довательности: изделие, узел, деталь, технологическая операция. В мелкосерийном и единичном производствах анализ использова­ния ресурсов целесообразно проводить по отдельным операциям технологического процесса.

5) Принцип определения комплектности резервов. Реальная воз­можность мобилизации резервов имеется только при условии, что резервы комплектны. Из этого вытекает необходимость проверять комплектность резервов. Например, выявленные резервы экономии материалов не могут быть использованы для увеличения объема производства, если производственные мощности на каких-то ли­митирующих участках не позволят обеспечить дальнейший рост выпуска продукции. Следовательно, необходимо проанализировать степень использования оборудования и выявить его резервы.

6) Принцип устранения повторного счета резервов. При измере­нии величины комплектных резервов существует опасность их по­вторного счета. Например, складывают резервы увеличения объе­ма продукции, таящиеся в устранении причин простоев рабочих и оборудования, хотя в подавляющей своей части время простоев ра­бочих совпадает со временем простоев оборудования, на котором они работают.

7) Оперативное сокращение времени между выявлением и использованием резерва.

Методика подсчета и обоснования величины резервов

Прямого счета; Сравнения; Детерминированный факторный анализ (цепной подстановки, абсолютных и относит.разниц, интегральный метод); Формилизация показателей.

Прямой счет: применяется, когда известна величина дополнительного привлечения или безусловных потерь ресурсов: Р↑VВП=ДР:УР_ф или Р↑VВП=ДР*РО_ф ,

где Р↑VВП - возможность увеличения выпуска продукции;

ДР - дополнительное кол-во ресурсов или величина безусловных потерь ресурсов по вине пред-тия;

УР_ф – фактический их расход на единицу продукции;

РО_ф – фактич. ресурсоотдача.

Сравнение: применяется, когда потери ресурсов или возможная их экономия определяется в сравнении с плановыми нормами или с их затратами на единицу продукции на передовых предприятиях.

P↑VВП=(Р↓УР*VВП_в)/УР_в или P↑VВП= Р↓УР* VВП_в*РО_в

где, P↑VВП-резерв увеличения производства продукции;

Р↓УР – выявленный резерв уменьшения затрат ресурсов на единицу продукции за счет внедрения достижений науки и передового опыта;

VВП_в – планируемый объем производства продукции;

УР_в – планируемый расход ресурсов на ед.прод-ции с учетом выявленных резервов его снижения;

РО_в – планируемый (возможный) уровень ресурсоотдачи.

Формализация показателей: роста производительности труда- производительность труда (ПТ) определяется отношением валовой продукции (ВП) к количеству затраченного на ее производство труда в человеко-днях или человеко-часах (ЗТ). Значит, для увеличения производительности труда необходимо, с одной стороны, найти резервы увеличения объемов валовой продукции (Р ВП), а с другой - резервы сокращения затрат труда (Р 3T) за счет внедрения более совершенной техники и технологии, механизации и автоматизации производства, улучшения организации труда и других факторов. В то же время нужно учитывать, что для освоения резервов увеличения производства продукции требуются дополнительные затраты труда (ЗТд).

Аналогичным способом можно подсчитать резервы снижения себестоимости продукции (Р С) за счет увеличения объема производства Р VBП и сокращения затрат по отдельным статьям (Р 3).

Резерв увеличения уровня рентабельности определяется так:

где П_ф - фактическая сумма прибыли; Р П - резерв увеличения суммы прибыли; Зф - фактическая полная себестоимость реализованной продукции; Р З - резерв снижения себестоимости проданной продукции; Зд - дополнительные затраты, которые необходимы для освоения резервов увеличения объема продаж.

Все выявленные таким способом резервы должны быть подкреплены соответствующими мероприятиями. Только в этом случае величина резервов будет реальной и обоснованной.направлений поиска резервов существенное зна­чение имеет структура затрат на