Стратегический анализ организации: внешняя среда

Был проведен SWOT – анализ ЗАО «ХоСК-2». Результаты представлены в таблице 1.

Таблица 1.

SWOT – анализ ЗАО «ХоСК-2»

Strength [преимущества]	Weaknesses [недостатки]
современные технологии; высокий уровень квалификации персонала с большим опытом работы; своевременная сдача объектов в эксплуатацию; плодотворное сотрудничество с поставщиками; 15 лет на рынке	низкий уровень опыта рекламы и продви­жения организации; высокие цены на жилье
Opportunities [возможности]	Threats [угрозы]
активная маркетинговая и рекламная политика; расширение торговой сети; привлечение новых партнеров	сложность привлечения финансовых ресурсов; насыщение потребительского спроса на рынках отдельных регионов; активность конкурентов

PEST-анализ ЗАО «ХоСК-2»

SWOT-анализ отличается от PEST-анализа тем, что PEST-анализ изучает рынок; SWOT-анализ изучает положение бизнес - единицы на рынке относительно конкурентов, концепцию продукции или идею.

Результаты представлены в таблице 2.

Таблица 2.

Политические факторы	Влияние экономики
изменение законодательства в области налогообложения и лицензирования; усиление попыток со стороны правительства контролировать рынок	уровень инфляции; покупательская способность; стоимость сырья и материалов; изменение кредитной ставки
Социокультурные тенденции	Технологические факторы
уровень индивидуального дохода; репутация компании; потребительские предпочтения	изменение технологий; сокращение сроков использования оборудования

Далее был проведен 5-факторный анализ конкурентных сил (по М.Портеру):

1. Рыночная сила поставщиков.

Так как у «ХоСК – 2» за годы работы сформировались тесные партнерские связи с постоянными и надежными поставщиками строительных материалов и технических средств, выработались взаимовыгодные формы расчетов, можно сказать, что рыночная сила поставщиков минимальна.

2. Власть покупателей.

Власть покупателей на данном рынке возрастает с появления новых конкурентов. Покупатель легко может уйти в другую фирму, если не будут удовлетворены его потребности.

3. Угроза появления продуктов - заменителей.

Продуктом заменителем могут стать таунхаусы -  комплексы малоэтажных комфортабельных домов, совмещённых друг с другом боковыми стенами. Стоит их только хорошенько разрекламировать.

4. Угроза появления новых конкурентов.

Угроза появления «конкурентов – строителей» очень велика.

5. Уровень интенсивности соперничества между существующими игроками.

Сегодня существует огромное количество строительных организаций, выбиться в лидеры «ХоСК – 2» практически невозможно. Чтобы стать лидером придется снизить цены на жилые дома, а это приведет к убыткам, и впоследствии к разорению компании.

Макросреда

Технологические факторы

- инновации…

Социальные факторы

- уровень дохода…

Природные факторы

ЗАО «ХоСК – 2»

- Балтийский банк

- «Группа ЛСР»

Микросреда

Конкуренты

- «ЦДС»

- «ЛенСпецСМУ»

- «ЛЭК»

Клиенты

Поставщики

Экономические факторы

- инфляция…

Политические и правовые факторы

Рис 2. Экосистема Джеймса Ф.Мура