- •Основы деятельности предприятий
- •2. Составляющие предприятия
- •1)Имущество; 2)трудовой коллектив; 3)управление.
- •3. Организационно-правовые формы предприятий.
- •4. Хозяйственные товарищества и общества.
- •5.Совместные предприятия. Малые предприятия. Арендные предприятия.
- •6. Общая характеристика автотранспортного предприятия
- •7. Теоретические основы организации предприятия.
- •8. Специализация производства и кооперирование.
- •9. Классификация производственных процессов.
- •10. Подготовка производства, ее значение и форма реализации.
- •11. Технологическая подготовка транспортного обслуживания.
- •12. Составляющие типового технологического процесса.
- •13. Организационная подготовка производства.
- •14. Организация вспомогательных производств, виды вспомогательных производств.
- •15. Организация материально-технического обеспечения.
- •16. Управление запасами.
- •17. Назначение планирования, виды планирования применяемые на атп.
- •18. Планирование экономического и социального развития предприятия.
- •19. Планирование грузовых перевозок.
- •20. Планирование пассажирских перевозок.
- •21. Разработка производственной программы и плана по эксплуатации подвижного состава.
- •22. Планирование технического обслуживания и ремонта подвижного состава.
- •23. Планирование потребности в материально-технических ресурсах и себестоимости перевозок.
- •24. Содержание и задачи оперативно-производственного планирования.
- •25. Оперативно-производственное планирование перевозочного процесса.
- •26. Оперативно-производственного планирование технического обслуживания и ремонта подвижного состава.
- •27. Бизнес-планирование.
- •28. Содержание и порядок разработки бизнес-плана.
25. Оперативно-производственное планирование перевозочного процесса.
Основной задачей ОПП.пп является определение оптимального плана перевозок, т.е. плана, в котором указаны кол-во грузов, пункты их погрузки-разгрузки, среднее расстояние перевозки с наименьшим порожним пробегом. Основной элемент ОПП.пп является сменно-суточный план перевозок, плановые ТЭП работы п.е., дорожные условия, техническая готовность и п.с.
Сменно-суточный план перевозок составляется в соответствии с конкретными заказами клиентов. Заказы на перевозку содержат: наименование и адрес отправителя, и его реквизиты: пункт отправления (точный адрес); наименование и адрес получателя; способ производства погрузки-разгрузки; наименование груза; род упаковки; кол-во мест и масса груза; пункт назначения (точный адрес).
На основе этого готовится наряд-задания для автомобилей и водителей. Работа должна согласоваться с клиентурой.
В случае, если планирование ведется компьютерными программами, вводится информация в виде матрицы.
При разработке сменно-суточного плана перевозок разрабатывается график выпуска автомобилей на линию, который учитывает ряд факторов:
- режим работы обслуживаемых объектов
- возможности погрузки-разгрузки
- пропускная способность контрольно-технического пункта
- степень удаленности места жительства водителей от АТП
- техническая исправность автомобилей и т.д
26. Оперативно-производственного планирование технического обслуживания и ремонта подвижного состава.
Задача ОПП ТОиР заключается в разработке оперативно-производственного плана, обеспечение максимального количества заявок.
Исходная информация: вид технического воздействия, нормативы трудоемкости каждой работы.
В системе оперативного обслуживания обычно находятся 3 группы автомобилей:
1) уже находящиеся в обслуживании автомобили (незавершенное производство)
2) поступившие в систему проведения ТО и ТР в соответствии с календарным планом
3) поступившие вне плана из-за отказов
Оперативный план составляется на сутки, одну, две или три смены в зависимости от условий работы технической службы АТП, количества автомобилей, одновременно находящихся в ТОиР, в ожидании.
При разборке оперативного сменного плана следует учитывать следующие условия:
1) ОПП ТО и ТР ведется раздельно
2) при заполнении оперативного плана первые сроки отводятся для незавершенного производства (автомобилей, которые ремонтировались в предыдущие сутки).
3) любой автомобиль, поступающий в систему обслуживания, рассматривается как сложная заявка, для выполнения которой требуются работы по нескольким каналам обслуживания.
4) при планировании учитываются все автомобили, находящиеся в системе обслуживания (на постах или в ожидании), а также автомобили, которые должны поступить в соответствии с календарным планом ТО и ТР
5) автомобили, по которым к началу планирования не закончена технологическая подготовка, при планировании не учитываются и сдвигаются на следующий период планирования
Эффективность работы ОПП оценивают по количеству отремонтированных автомобилей и по срокам их ремонта.