41.Содержание и технология антикризисного управления предприятием

АУ – это управление, способное притворять или смягчать кризисы, а так же управление, спос удерживать функ-ние в режиме выживания в период кризиса и выводить субъект из криз состояния с min потерями. Оно способно предвидеть и притворять кризисы, смягчать их течение, устранять отрицательные последствия и превращать их в позит изменения, что явл важнейшим фактором соврем развития менеджмента и экономики. Предмет АУ — решение сущ и предполаг проблем, вызывающих наступление кризиса в развитии предпр. Сущность АУ: кризисы можно предвидеть и вызывать; наступление кризисов в опред мере м ускорять или отсрочить; к кризисам м и нужно гот-ся; криз процессами можно в некот степени управлять; управление в усл кризиса требует особых подходов, спец знаний, опыта и искусства; протекание кризисов м смягчать; АУ способно ускорять процесс выхода из кризиса и minть его последствия. Идентификация причин несост-ти предприятия позволяет выработать меры по выведению предпр из кризиса или осуществлению его ликвидации. К основным критериям, позволяющим принять решение о санации предприятия, а не его ликвидации, м отнести потенц спос-ть существующего бизнеса генерировать доходы либо появление новых источников фин-ия для поддержания его деятельности или реализации программы трансформации. К качественным результатам осуществления АУ можно отнести: повышение степени приспосабливаемости к изменению условий внешней среды; повышение инвестиционной привлекательности предприятия; улучшение финансового состояния предприятия; повышение конкурентоспособности продукции; повышение обшей эффективности деятельности предприятия; увеличение рыночной стоимости предприятия. В процессе АУ дб достигнуты 2 важнейшие цели: восстанов платеж-ти предпр, предоставление ему возможности дальнейшей дея-ти; повышение конкурентного статуса предприятия, вывод его на новый уровень развития.

Технология антикризисного управления

АУ характеризуется технологически­ми схемами, которые учитывают его специфику: дефицит време­ни, снижение управляемости, наличие конфликта интересов, вы­сокую степень неопределенности и риска, сложное переплетение различных проблем, давление внешней среды, снижение конкурентоспособности. Общая технологическая схема АУ: 1 этап. Определение цели разработки антикризисной программы осуществляется собственниками и/или высшими менеджерами предприятия. Наиболее общими целями могут быть предотвраще­ние, смягчение протекания, преодоление или использование кри­зиса для выхода на новый уровень развития. 2 этап. Создание антикризисной рабочей группы, которая может состоять как из сотрудников предприятия, так и из специалистов, приглашенных со стороны и владеющих знаниями теории АУ, прогнозирования и планирования, специфики управления в различных функциональ­ных областях и хозяйственной деятельности предприятия. Группа может иметь статус консультирующего органа при руководителе предприятия. 3 этап. Разработка антикризисной программы, которая включа­ет в себя несколько стадий: 1.сбор и анализ информации о сложив­шейся ситуации, 2. определение направлений и способов достиже­ния цели программы, 3. выявление потребности в ресурсах для ее реализации, 4. определение исполнителей и установление сроков вы­полнения мероприятий. 4 этап. Реализация антикризисной программы представляет со­бой выполнение разработанных ранее мероприятий, позволяющее достигнуть поставленной цели. 5 этап. Анализ хода выполнения и корректировка антикризисной программы позволяет оценить степень и качество выполнения принятых управленческих решений и принять меры по уточнению или изменению отдельных элементов программы. При достижении цели антикризисной программы происходит переход к следующему этапу. При невозможности ее достижения даже посредством корректировок программы — возврат к началу процесса и постановка иных целей. 6 этап. Создание и обеспечение работы системы мониторинга ситуации должно обеспечить предвидение возникновения кризисных ситуаций в будущем и предоставление информации для по­становки целей разработки антикризисных программ.

При организации работы по выводу предприятия из кризисной ситуации необходимо обратить особое внимание на его финансово-хозяйственную деятельность и выявить, не осуществляются ли на предприятии кражи и хищения. Для выяснения возможных нарушений анализируется калькулирование себестоимости и расчет плановых цен. Затем анализируются документы, расшифровывающие подозрительные статьи. Изучается также сложившаяся практика бухгалтерского учета

Управление экономикой предприятия в условиях кризиса — это во многом управление затратами. При осуществлении данной работы необходимо: Разбить бизнес-процессы предприятия на три части: поставка — производство — сбыт и оценить резервы снижения затрат на этих стадиях. Определить, имеется ли на предприятии программа снижения затрат и оценить ее качество, если нет — обеспечить ее разработку. Учитывать фактор изменения стоимости денег с течением времени. Осуществить нормирование затрат. Организовать постоянную корректировку затрат, т.е. скользящий режим планирования и учета себестоимости и цен в связи с изменениями объемов производства, цен на ресурсы, фактического расхода ресурсов и других существенных факторов. Еще одной задачей является анализ функционирования системы продаж. При этом изучается: 1Фактический и планируемый объем продаж, особенности выпускаемой продукции, отличающие ее от товаров-конкурентов, наличие и развитие брэнда. 2Существующая схема продаж — осуществляется ее сравнение со схемами конкурентов. 3Возможности расширения рынков сбыта. 4Проблемы, возникающие при продажах 5Персонал и система оплаты труда