23. Факторы, влияющие на уровень предпринимательского риска. Типы рисков

Типы рисков:

1. экономический риск, кот. включает производственный, коммерч., кредитный, инвестиц., финансовый, инфляц., валютный, технический и др.

Производ. риск связ. с произв-м продукции и осущ-м производ. деят-ти. Причины: 1. возможное снижение объёмов произ-ва; 2. Рост затрат; 3. Потери от брака

Коммерч-ий возникает в процессе реализации товаров и услуг. Причины: 1. Снижение объёмов реализации из-за изменения конъюнктуры рынка; 2. Повышение издержек обращения; 3. Снижение цен на реализ. продукцию

Кредитный связан с невыполнением фирмой обязательств перед кредиторами в случае получения внешнего займа

Инвестиционный связ. со спецификой вложения предприятием денежных средств в инвестиц. проекты

Валютный риск – вероятнсть потерь финансовых средств в рез-те изменения курсов валют в период между заключением контракта и фактическим осуществлением расчётов по нему.

Финансовый связан с покупкой ЦБ. По характеру схож с коммерческим.

Технический проявляется в случае непредсказуемых остановок произ-ва из-за выхода из строя оборудования и нарушений требований технич. процессов.

2. Риски, зависящие от конкретных факторов, влияющих на ур. Риска. Успех и неудачи фирмы следует рассматривать как взаимо-ия целого ряда факторов: внешних и внутренних. Внешние – условия, кот. предприниматель не может изменить, но должен учитывать в своей деятельности.

Внешние факторы прямого воздействия на уровень риска:

1. законодательство, регулирующее ПД, 2. Налоговая система, 3. Добросовестность партнёров, 4.конкуренция, 5. Непредвиденные действия гос. служб и учреждений

Факторы косвенного воздействия:

1. политический условия, 2. Экономическое положение в стране, в отрасле; 3. Международ. События, 4.стих.бедствия, 5. Коррупция

Факторы взаимосвязаны. Изменение 1-го может вызвать изменение другого.

24. Управление предпринимательскими рисками. Способы минимизации рисков

Выявление рисков, оценка уров риска, применение спос-ов избегания нежелат рисков составляют действие, которое наз. системой управления риском. Методы управ-я не ведут к сниж.его вел-ны,но сниж.негативн.последствия в случае наступ.неблагоприятн.исхода.

Этапы управл.проц.Р: 1).выявление Р и его причины 2)Оценка риска 3)выбор методов управл.Р 4)прим.выбран.метода на практике 5)Оценка резов управл-я.

Ур-нь Р.определяется Kр=У/С, У-макс.сумм убытков,С-объём собств.ср-в

0<=Kр<=0,3- низкий; 0,31<=Кр<=0,5 – допустимый; 0,51<=Kр<=0,7-высокий; Кр>0,7-критический

Способы минимизации:

1) Уклонение от риска – эфф-но при усл, когда отказ от 1 вида Р.не влечет возникн.др.видов Р.Не от всех видов Р.можно уклониться.

2) Передача Р.партнерам по отдел.сделкам или хоз.операциям путем заключ.договора факторинга,поруч-ва или банковской гарантии. Предмет передачи – кредит риск Мб переданы риски, связанные с порчей им-ва в проц.транспортировки. Мб переданы поставщикам сырья.

3) Страхование Р-подлежат наиб.опасные Р.с высок.степенью вероят-ти возникновения. Сторона, приним.Р – страх.комп.

4) Распределение Р.путем объедин/интеграции с др.участниками, заинтересов.в успехе общ.дела.

5) Диверсификация Р. Основные формы: - диверсификация ПД; - портфеля ЦБ; – поставщиков сырья: – покупателей; программного инвестирования (менее риск. проекты небольшой капиталоемкости перед единым крупным проектом).

6) Упреждающие (превентивные) меры: - создание резервн.фондов страх-ия; постоянн.сбор и анализ инфы на фин.рынке; уменьш.физич.возмож-ти Р (противопожарн.безоп-ть); стратег.планирования; включение в контакты системы штрафных санкций.