- •1.Определение проекта. Проектная и операционная деятельность в рамках организации. Задачи, которые решает система управления проектами.
- •2. Классификация проектов. Примеры проектов.
- •3. Концепция управления проектами. Факторы, определяющие сложность проекта.
- •4. Критерии успеха проекта. Участники проекта.
- •5. Базовые принципы и подсистемы управления проектами. Ресурсы проекта. Затраты проекта. Длительность проекта.
- •6. Функции управления проектами.
- •7. Характеристики цели проекта. Общая структура функций управления проектом.
- •8. Предметная область проекта. Основные задачи и процессы управления предметной областью.
- •9. Декомпозиция работ. Основные задачи декомпозиции.
- •10. Типы структурных моделей проекта.
- •11. Основные этапы построения структуры разбиения работ.
- •12. Задачи, фазы, вехи проекта.
- •14.Организационная структура управления. Элементы структуры, уровни, звенья, функции.
- •17. Сетевые модели и сетевые графики
- •18.Основные показатели сетевого графика.
- •20. Факторы потерь времени в ходе реализации проекта.
- •21. Миссия проекта и стратегия проекта.
- •22. Денежные потоки проекта.
- •25. Комплексная оценка эффективности проекта. Оценка результатов проекта
- •26. Комплексная оценка эффективности проекта.
- •27. Оценка процесса осуществления проекта.
- •28.Комплексная оценка эффективности проекта.
- •29. Оценка базовых параметров проекта.
- •30. Жизненный цикл проекта.
- •31. Разработка модели выбора проектов.
- •32. Проблемы, возникающие при отсутствии связи между системой приоритетов и стратегий.
- •33. Критический путь проекта.
- •35. Определение резервов времени работ.
- •36. Прямой и обратный анализ сроков начала и завершения работ.
- •37. Расчёт временных параметров сетевого графика.
- •39. Конструирование сетевого графика проекта.
- •40. Определение критического пути проекта.
- •41. Технические риски.
- •42. Риски затрат.
- •43. Риски, связанные с выполнением графика работ.
- •44. Незапланированные риски.
- •45. Построения графика стоимости времени выполнения проекта.
- •46. Типы ограничений проекта.
- •47. Проблемы календарного планирования использования ресурсов.
- •48. Организационная культура и её значение для управления проектами.
- •49. Структуры управления проектами.
- •50. Прогнозирование окончательной стоимости проекта.
- •51. Оценка инвестиционной привлекательности проекта.
- •52. Показатели процента завершенности проекта.
- •53. Причины и этапы возникновения системы управления проектами.
- •54. Виды организационно-управленческих структур.
- •55. Понятие управления изменениями.
17. Сетевые модели и сетевые графики
Сетевая модель календарного плана является наиболее удачной для отражения вероятностных производственных процессов. Она позволяет в более наглядной форме отобразить порядок возведения сложного объекта.В строительной практике построение сетевого графика преимущественно ведется по типу «работы-дуги», поскольку при большом числе входящих и выходящих работ для одного события такой тип построения графика оказывается наиболее удобным.При таком построении работа в сетевом графике изображается сплошной стрелкой, причем в зависимости от характера графика и степени его детализации одной стрелкой может быть изображен комплекс работ, либо отдельная операция. |
|
|
|
|
|
У начала программы стоит исходное событие, не имеющее непосредственно предшествующих событий. Событие у начала любой работы называют начальным или предшествующим, а у конца работы — конечным или последующим. К каждому событию может непосредственно примыкать несколько предшествующих (входящих) работ и несколько последующих (выходящих) работ, Событие в этом случае отражает совокупность условий, позволяющих начать одну или несколько работ лишь при окончании некоторых других (непосредственно предшествующих) работ. В конце программы стоит завершающее событие, не имеющее непосредственно следующих работ. Для точного обозначения предшествования одной работы другим работам в необходимых случаях вводятся дополнительные дуги (в виде пунктирных стрелочек), выполняющие функции связей (или фиктивных работ) (рис. 2 ). |
|
|
|
|
|
Сетевые модели могут быть одноцелевые и многоцелевые. Одноцелевой сетевой моделью называют сетевой график, который составлен для достижения единственной цели. Завершающее событие в такой графике является целевым событием. Многоцелевые сети предусматривают достижение нескольких целей, в том числе промежуточных. Для оперативного контроля к управления строительством при планировании в сетевом графике могут быть выделены контрольные события, привязанные к календарным датам. Каждая работа характеризуется продолжительностью ее выполнения, получаемой в результате подсчета объема работ, трудоемкости, выбора метода ее выполнения, средств механизации и состава рабочей бригады. В комплексе работ, отраженном на сетевом графике, имеются работы, выполняемые последовательно и параллельно. При рассмотрении какой-либо работы в сети различают непосредственно предшествующую ей работу и последующую. При наличии данных о продолжительности выполнения каждой работы в сетевом графике представляется возможным проследить все цепочки последовательно выполняемых работ от исходного события до завершающего и определить общую продолжительность каждой цепочки. Самый продолжительный по времени путь от исходного до завершающего события называют критическим. Им определяется продолжительность выполнения всей программы работ. Критический путь обозначается на графике двойными или жирными стрелками. Близкие к критическому по продолжительности пути называют подкритическими. Все другие, менее продолжительные пути называют некритическими и работы, лежащие на этих путях,— некритическими. Не исключено, что в одном графике может быть два и даже несколько критических (равных по продолжительности) путей. В зависимости от размера сетевого графика (числа работ и событий) количество критических работ, т. е. лежащих на критическом пути, обычно бывает не более 10-15% от общего числа работ, что позволяет руководителям строительства сосредоточивать внимание прежде всего на этих работах, от которых зависит соблюдение установленного общего срока строительства. Сетевые модели бывают детерминированные и вероятностные. В последних учитываются некоторые неопределенные данные о параметрах, составе и порядке выполнения работ. Простейшая одноцелевая модель с учетом времени (ПДВ—простейшая детерминированная временная) должна в качестве исходной информации иметь единственное исходное событие i0 и единственное завершающее событие. Продолжительность каждой работы в сети, т. е. временная1 опенка дуги (стрелки) обозначается ti-j. В качестве исходной информации задается начало выполнения комплекса работ, а в некоторых случаях — директивная продолжительность строительства или срок ввода в действие объекта. На основе расчета модели определяется критическое время Tкр, т. е. минимальное время, в течение которого может быть осуществлена программа. Остальные параметры сетевого графика имеют следующие обозначения: th-i — продолжительность предшествующей работы; ti-j — продолжительность данной работы, у которой предшествующее событие i, а последующее j; tj-k — продолжительность последующей работы; tрнi-j— раннее начало работы; tроi-j — раннее окончание работы; tпнi-j — позднее начало работы; tпоi-j — позднее окончание работы; Ri-j— полный запас времени работы; ri-j—частный запас времени работы. |