25. Комплексная оценка эффективности проекта. Оценка результатов проекта

Комплексную оценку эффективности инновационного проекта проводим с помощью показателя технико-экономического уровня ( ), который определяется по формуле:

где   – если улучшение критерия соответствует увеличению показателя;

 – если улучшение критерия соответствует уменьшению показателя;

 – значение показателя i-го критерия;

 – весовой коэффициент.

Определяем компетентность экспертов по формуле:

где   – субъективная оценка эксперта;

 – объективная оценка эксперта, которая определяется как

где   – оценка квалификации эксперта;

 – оценка теоретической подготовки эксперта;

 – оценка опытности эксперта;

 – оценка кругозора эксперта.

Критерии бывают трех видов:

Имеющие логический смысл, они могут быть измерены числом, сами собой;

Не имеющие логического смысла, но которые можно измерить с помощью какого-либо параметра;

Не имеющие логического смысла, измеряются в бальной системе экспертами.

Весовые коэффициенты и значение критериев третьего вида определяем методом экспертных оценок по десяти бальной системе. Среднее значение экспертных оценок определяем по формуле:

где   – оценка i-го эксперта;

 – показатель компетентности.

26. Комплексная оценка эффективности проекта.

См вопрос 25

27. Оценка процесса осуществления проекта.

Проектный подход представляет из себя одну из разновидностей процессного подхода к управлению. В данной главе мы рассмотрим основные процессы на которых строится Управление проектами.

В числе основных процессов управления проектами мы рассмотрим следующие:

• Инициация (начальная или прединвестиционная фаза)

• Планирование

• Организация выполнения

• Анализ

• Управление изменениями

• Завершение.

28.Комплексная оценка эффективности проекта.

См вопрос 25

29. Оценка базовых параметров проекта.

Оценка двух базовых параметров эффективности проекта: денежных потоков и инвестиций. » Сопоставление денежных потоков и начальных инвестиций – основа анализа инвестиционных проектов. Срок жизни проекта как конкурентное преимущество. Расчет денежных потоков обособленного проекта и приростных денежных потоков функционирующей компании. Специфика отражения денежных потоков при оценке эффективности участия в проекте. Особенности оценки начальных инвестиций: безвозвратные инвестиции, вмененные издержки, инвестиции в основные фонды (учет капитализируемых затрат), в чистый оборотный капитал. Инвестиции на завершающей стадии реализации проекта. Учет влияния налоговых факторов при прогнозе операционных и инвестиционных денежных потоков проекта.  Понятие ликвидности и устойчивости проекта.  Недостатки методов анализа инвестиционных возможностей, не учитывающие в явном виде фактор времени и риска: срок окупаемости, окупаемость с учетом ликвидационной стоимости и метод средней доходности.

30. Жизненный цикл проекта.

Жизненный цикл проекта (англ. Project Life Cycle) — последовательность фаз проекта, задаваемая исходя из потребностей управления проектом.

В рамках методологии Института управления проектами (англ. Project Management Institute) жизненный цикл проекта имеет 5 фаз:

1. Инициация (англ. Initiating);

2. Планирование (англ. Planning);

3. Выполнение (англ. Executing);

4. Контроль и мониторинг (англ. Controlling and Monitoring);

5. Завершение (англ. Closing).