- •1.Определение проекта. Проектная и операционная деятельность в рамках организации. Задачи, которые решает система управления проектами.
- •2. Классификация проектов. Примеры проектов.
- •3. Концепция управления проектами. Факторы, определяющие сложность проекта.
- •4. Критерии успеха проекта. Участники проекта.
- •5. Базовые принципы и подсистемы управления проектами. Ресурсы проекта. Затраты проекта. Длительность проекта.
- •6. Функции управления проектами.
- •7. Характеристики цели проекта. Общая структура функций управления проектом.
- •8. Предметная область проекта. Основные задачи и процессы управления предметной областью.
- •9. Декомпозиция работ. Основные задачи декомпозиции.
- •10. Типы структурных моделей проекта.
- •11. Основные этапы построения структуры разбиения работ.
- •12. Задачи, фазы, вехи проекта.
- •14.Организационная структура управления. Элементы структуры, уровни, звенья, функции.
- •17. Сетевые модели и сетевые графики
- •18.Основные показатели сетевого графика.
- •20. Факторы потерь времени в ходе реализации проекта.
- •21. Миссия проекта и стратегия проекта.
- •22. Денежные потоки проекта.
- •25. Комплексная оценка эффективности проекта. Оценка результатов проекта
- •26. Комплексная оценка эффективности проекта.
- •27. Оценка процесса осуществления проекта.
- •28.Комплексная оценка эффективности проекта.
- •29. Оценка базовых параметров проекта.
- •30. Жизненный цикл проекта.
- •31. Разработка модели выбора проектов.
- •32. Проблемы, возникающие при отсутствии связи между системой приоритетов и стратегий.
- •33. Критический путь проекта.
- •35. Определение резервов времени работ.
- •36. Прямой и обратный анализ сроков начала и завершения работ.
- •37. Расчёт временных параметров сетевого графика.
- •39. Конструирование сетевого графика проекта.
- •40. Определение критического пути проекта.
- •41. Технические риски.
- •42. Риски затрат.
- •43. Риски, связанные с выполнением графика работ.
- •44. Незапланированные риски.
- •45. Построения графика стоимости времени выполнения проекта.
- •46. Типы ограничений проекта.
- •47. Проблемы календарного планирования использования ресурсов.
- •48. Организационная культура и её значение для управления проектами.
- •49. Структуры управления проектами.
- •50. Прогнозирование окончательной стоимости проекта.
- •51. Оценка инвестиционной привлекательности проекта.
- •52. Показатели процента завершенности проекта.
- •53. Причины и этапы возникновения системы управления проектами.
- •54. Виды организационно-управленческих структур.
- •55. Понятие управления изменениями.
40. Определение критического пути проекта.
Определение критического пути
Чтобы узнать, почему проект начинается и заканчивается на определенную дату, просмотрите его критический путь.
Критический путь — это последовательность задач (или одна задача), которые определяют рассчитанную дату начала или дату окончания проекта.
Критическая задача – это задача, которая должна быть завершена в соответствии с календарным планом для своевременного окончания проекта в целом:
§ Если выполнение критической задачи задерживается, дата завершения проекта также может быть отложена.
§ Последовательность критических задач составляет критический путь проекта.
Если для проекта имеется сохраненный базовый план, с помощью критического пути можно увидеть, закончился ли проект вовремя, а также определить местоположение опасных точек на нем.
Анализ критического пути
Чтобы получить максимальный эффект от анализа критического пути, выполняйте следующие процедуры:
§ Регулярный просмотр критического пути.
§ Тщательное отслеживание критических задач.
§ Просмотр последовательностей задач, которые могут стать критическим путем.
§ Предупреждение последствий с помощью просмотра задач, которые могут запаздывать без влияния на критический путь.
41. Технические риски.
Технический риск определяется степенью организации производства, проведением превентивных мероприятий (регулярной профилактики оборудования, мер безопасности), возможностью проведения ремонта оборудования собственными силами предпринимательской фирмы. Технические риски можно подразделить (отнести):
вероятность потерь вследствие отрицательных результатов научно-исследовательских работ;
вероятность потерь в результате недостижения запланированных технических параметров в ходе конструкторских и технологических разработок;
вероятность потерь в результате низких технологических возможностей производства, что не позволяет освоить результаты новых разработок;
вероятность потерь в результате возникновения при использовании новых технологий и продуктов побочных или отсроченных во времени проявления проблем;
вероятность потерь в результате сбоев и поломки оборудования и т. д.
42. Риски затрат.
К основным рискам, которые можно оценить на основе комплексной оценки финансового состояния предприятия относят:
риск потери платежеспособности;
риск потери финансовой стойкости и независимости;
риски, которые обусловлены несбалансированностью структуры активов и пассивов.
43. Риски, связанные с выполнением графика работ.
Риски, связанные с выполнением графика работ
Использование резервов времени. Когда некоторые управляющие видят, что сеть замедляет работу, они перестают беспокоиться об окончании работы в срок - к чему беспокоиться, если еще есть резерв времени в целых 10 дней.
Управление резервом времени может быть превосходным методом снижения риска, связанного с графиком.
Управление рисками, связанными с графиком работ, часто приводит к необходимости жертвовать чем-либо.
Управляющие-практики некоторыми своими решениями увеличивают риск.